成为一个领导你的发言谈
我的经验与数以千计的世界领导人在过去20年全告诉我，大多数领导人弄糟他们careers.On每天，这些领导人所得到的是错误的结果或权利 在错误的结果ways.Interestingly，自己是选择失败。他们正在积极破坏自己的承诺为careers.Leaders原因很简单，这破坏：他们使致命的错误选择 沟通演讲和发言-不是领导提高一个人的职业talks.In条件，领导之间的沟通，这两种方法的区别是闪电和之间的差异 闪电bug.Speeches /介绍，主要交流信息。领导人举行会谈，另一方面，不仅沟通信息，他们做更多的：他们建立深，人类的情感纽带 audience.Why是连接后在必要的领导？在这样看：领导者不外乎取得成果的重要。通常有两种方式，领导者得到的结果：他们可以以人去 从A点到B点，或者他们可以有人想从A到B显然，谁能够领导灌输“希望”的人，这些人谁激励，有效得多，谁不是领导者不能或韩元't.And的 最好的方法灌输“要”不是简单地与人交往，就好像他们是信息的容器，而是涉及一个深，人，情感way.And你有领导talks.Here给他们几个例子 领导talks.When丘吉尔说，“我们将争取在海滩上...”这是一个领导talk.When肯尼迪说，“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导talk.When雷根说， “戈尔巴乔夫先生，推倒这堵墙！”这是一个领导talk.You可以想出了很多例子太多。返回的时刻，当领导的话鼓舞人，以热烈的行动，你 可能把一个真正的领导你的手指talk.Mind你，我不只是历史的领导人进行会谈。我也说在您的组织的领导人。毕竟，领导讲15至20倍 1天：从正式发言进行非正式交谈一切。当这些相互作用的领导人举行会谈，而不是演讲或介绍，这些领导人的成效显着increased.How我们把 一起领导人举行会谈？这并不容易。掌握领导人举行会谈非常重视许多具体过程严格实施。正如克莱门特阿特利说，会谈的领导，温斯顿丘吉尔大师，“温斯顿 度过了生命中最美好的岁月中，他即兴的会谈。“丘吉尔，肯尼迪，里根等人在给谁的领导人举行会谈实际上并没有要求他们的通讯”领导会谈“的主人，但他们 必须保持清醒的一些进程的程度必须雇用把领导谈话together.Here氏如何开始。如果您打算给领导说，有三个问题你应该问。如果 您回答“不”这些问题的任何一个，你不能给一个。您可能能够演讲或介绍，但肯定不是领导的谈话。（1）你知道什么，读者需要？温斯顿丘吉尔说， “我们必须面对的事实，否则他们会暗害我们。”当你试图激励人，真正的事实是他们的事实，他们reality.Their现实是他们的需要组成。在许多情况下，他们的需要 无关你needs.Most领导人没有得到这个。他们认为自己的需要，其组织的需要，是现实。没关系，如果你把你订购。作为秩序的领导者，你只需要使用您 现实。您只需告诉人们完成工作。你不必知道他们从哪里来。但是如果你想激励他们，你就必须在他们的现实，而不是yours.I称之为“玩游戏 在群众的家公园。“还有没有其他办法可以激励他们不断。如果你在你的公园玩游戏的坚持，你会感到失望，在激励的结果。（2）你能带来什么深信念 你说？没有人愿意跟随领导不相信谁的工作能顺利地完成。如果你不能感觉到，他们不会it.But尽管你自己必须“要”当涉及到你所面临的挑战，你的 动机是另一回事。它只是一个给定。如果你没有动机，你不应该leading.Here氏的一点：你能不能转移到你的动力，使他们成为像你激情的人呢？我认为这是 动机的转移，这是最不理解和all.There最重要的领导决定因素有三种方法可以使转移发生.*传达信息之一。通常，这足以让 人的动机。例如，许多人已经退出了习惯上的有害信息的影响，因为吸烟*意义。受到激励，人们必须了解您的挑战背后的合理性。回复： 吸烟：人们一直在激励退出，因为这些信息有意义.*传输的经验。这就需要有领导者的经验，成为人们的经验。这可能是最有效的方法 一切，因为当演讲者的经验，成为观众的经验，情感和思想，一个对话的深度共享，可以采取place.There是介绍和专门课程，很多第一次发言 两种方法，所以我不会谈论those.Here'章第三种方法的一些想法。一般来说，人类学习方式有两种：通过获取知识的了解，并通过经验。在我们的学校教育，是 前者占主导地位，但后者是最强大的诱导情感和深刻的思想交流方面，我们的经验，可生活的教导，常常使我们深刻认识和 目的action.Look回到你的学校。是你的书本学习，或者您的经验，与教师和学生，你印象最深的互动？在大多数情况下，您的经验作出的最有说服力的 请展示你的动机you.To转移给他人，用我称之为我的“决定性的时刻”技术，我描述了我的书，决定性的时刻激励人们去采取ACTION.In简单：充分，技术 是这样的：把重点变成鲜明的特殊经验，然后你通过描述的是给你的emotion.Now物理事实沟通经验为重点的人民，这里的，对秘密的定义 时刻。这是你必须提供一个经验教训，这个教训是对人民的需要的解决方案。否则，他们会认为你只是yourself.For最重要的时刻谈论它的工作（即， 转移你的动机他们），经验是要知道。经验发生在你身上，当然。但经验成为他们的经验教训时，它是对通信的解决方案 需要。（3），你才会有观众采取正确的行动？结果不会发生，除非人们采取行动。毕竟，这不是你说在你的领导沟通的重要，这是什么人后 你有你的say.Yet领导人绝大多数没有以什么行动的线索让人们真正is.They到在错误的方式错误的results.A这个关键的原因错误的时间错误的行动 失败是他们不知道如何提供所有重要的“领导讲号召性行动”。“呼叫”来。从旧的英语单词，意为“留言” A到呼叫行动是采取行动的“留言”。隐含的概念 是的紧迫性和力量。但大多数领导人不提供最有效的要求，对行动，因为它们对it.First三个错误，他们错误的以为这是命令号召性行动。在上下文 领导谈话，号召性行动，是不是命令。给该订单leader.Second，领导人通过他们以为他们的召唤，让犯错秩序。最好的号召性行动不是领导者的提供。这是 人民给予。这是人民给他们的健康。一个真正的号召性行动，促使人们激励自己采取action.The最有效的号召性的行动则是从领导人民，而是来自 到人民的人民自己！第三，他们通过不启动的呼叫错误。有两个部分的号召性行动，引物和呼叫本身。大多数领导人省略所有重要primer.The底漆设立 呼叫，这是促使人们激励自己采取行动。你自己控制的引物。人民控制Call.The底漆/呼叫是至关重要的，因为每个领导沟通情况，对 本质问题的情况。有问题的领导人。并且有问题的人。在许多情况下，它们是两个不同的问题。不过，陷入困境的领导人就号召性的行动时， 他们认为这只是一个问题，主要是theirs.For例如，一个领导者可能需要组织有关谈话的工作效率。因此，PRODUCTIVITY.On另一方面领导人会谈，对人民，听证会 生产力，认为，你将会给我更多的工作！如果领导者认为，生产力是人民的问题，而忽略了“更多的工作”方面，水平/她的召唤到行动将可能是一个泡沫，在出现的 人避免犯action.Let氏适用底漆/调用动态的生产力案件。领导者谈判生产力：但这次使用底漆。底漆的目的是建立一个“关键的合流”？ 您的问题同people.In此案中的问题工会，领导创建由couching内更有意义WORK.The底漆框架生产力可能是一个重要的汇合：让我们去 和你在一起，看看你是否能够达成一个行动计划，将确保生产率的提高您确定和实施将使你后续工作，什么是真正意义YOU.Note我们所做的：引物 是让我们走到一起，看看你是否能够达成一个实际行动PLAN.The打电话的人从自己的是：让我们提高生产力工作正在发生的MEANINGFUL.With这一呼吁，从领导移动 刚刚平均成绩（你必须更有效率：也就是说，你要解决我的问题），以取得重大成果（你想办法为配合生产力为有意义的后续工作：即，你也将 解决您的问题。）所以，以下是谈话的领导号召性的行动是真正关心：这不是一个命令，它的最佳表现时，人们给自己的呼叫，它总是由您创建引 “关键合流” -他们将解决他们的问题，以及yours.The对我的都是妨碍原因很简单，他们的职业生涯工作的领导，绝大多数：他们给介绍和发言- 没有领导talks.You有一个很好的机会涡轮承认谈判的领导力量向您的职业生涯。在您给领导谈话，提出三个基本问题。你知道的人 需要？你能带来深刻的信念，你说什么？你能得到人民采取正确的采取行动？如果你说“不”这些问题的任何你不能让一个领导谈话。但问题是没有意思 要绊脚石你的领导，但垫脚石。如果您回答“否”，就有关问题工作，直到你可以说，“是”。这样，您就可以开始获得正确的方式上的正确的结果一致 basis.2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司版权所有.===================== ================================准许重新发布：本文可能 再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知 感谢但不要求：电子邮件至：23本书，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者起到极大的领导人举行会谈。 他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？并一直与全球成千上万的领导人在过去20帮助他们实现硬，测量结果大幅度的增长年。注册
文章来源: Messaggiamo.Com
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