拖延和直连盒!
在一个管理的角色拖延会严重阻挡进步,个人和团队士气低落,谁,创新和活力,全面推进,取得挫折和困惑时,行动受阻。有 一个步骤,将有助于拖延经理人数。第一,承认它是一个很好的和合理的防御机制,它涉及到可能在过去发生的事情。匆匆决定 这可能有一个不满和不安的结果。这是部分的性质,可能只是有点太强大了你周围的人谁的行为。它往往是一个巨大的财富,如果你被包围 由'狂热的'类型谁刚去的东西-有在谨慎的价值,这是完全是相对的!其次。正版正货!许多诸如'的'恐惧'的作品,感受恐惧有一个隐藏的苏珊杰弗斯'和'如何停止 生活令人担忧,开始由戴尔卡耐基,歌颂'的现实地评估潜在的缺点的优点。通常,问自己'什么是最糟的可能发生吗?',可以让你能看到如何 不可能你的决定是要危及生命。因此,有一个思考和现实-那么去做!第三也是最后一点,考虑推迟决定的影响。多少不好呢的组织,您的 周围的人及以上的所有内容,作为决策权在你的脑海,unmade回去?其结果是最通常不是消极的结果,你最担心的建议,但潜意识担心,没有了 的决定,也就是说,它仍然是担心出现,往往是非常非常糟糕时,加起来比这个决定!所以,在大多数情况下,一个很好的信息块,衡量潜在的缺点,然后,直连盒。仅仅 这样做-工程请客!作为最后一个例子,我曾经在我早期的管理天,一中层经理谁成为一个真正的挑战,用自己的行为和态度,工作-即使我被他吓倒!我花了18 对抗恐惧的几个月担心它处理有关他-的证据从未真的那么强烈-我告诉自己...采访了一个小时,在此期间,他为他彻底道歉 behaviour.He并没有意识到他是被别人经验的方式是如此的破坏力。曾经指出,他访问的反馈定期对这些日子,他是'过上一个',他鼓励他的支持者 让他脚踏实地地。我把18个月的担心是conversation.Looking回来,我得知,这是远远好让这些东西早就播出,适合每一个人。而这一次也没有对我适得其反 since.Martin华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球,主要是通过电话,与小企业业主,经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法, http://www.coaching-businesses-to-success.com(编者注。这篇文章可能是在您的出版物或作为现场连接到网站编辑的长篇通讯使用包含)...帮助你,帮助您
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