中层管理人员表现不好？如何制止这种破坏的结果
越来越多的听到的，一个迫在眉睫的危机领导在中层管理水平和提高的必然结果，表现不佳，意外事故和生产，从而减少错误和读取 profits.I'米不敢说这些意见并不只是谣言。我作为一个管理顾问，我已经注意到了消极行为，在许多中层管理人员明显增加的各种companies.In自己的工作 这篇短文中，我将解释我所说的“负面行为什么高级管理人员可以做it.Over过去四年我注意到，许多行为从以下各种年”的意思提出建议 中层管理者：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越来越多地使用苛刻，突然语：“不要这么笨”。 “我不关心什么问题，只是得到它 固定“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越来越独裁（不愿意听）”是的，我都知道，现在这样的水准“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸， ·把时间 人们通过不断施加压力，要求工作将于何时完成，事情为什么要这么longÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·失去脾气和侮辱他人当事情 wrongÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不愿花时间阅读，征求意见，并想出carefullyÃÆ'à ¢ â，¬事谩ÀSA的·创建他们和我们的文化：“我们 决定，直接和你“。ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·使用更多的恐惧因素：”执行，或者您了。“如果你是一个高级管理人员读你会会感到失望，甚至 震惊。可悲的是，我遇到的中层管理优秀人才？他们没有这样的行为的目的。当你指出的危险以及这些行为，他们承认这一点和破坏性 改变了几天。然而，在他们忘记了几个星期，然后回到无益的行为。为什么概括？，中层管理人员的压力下的表现比我在很长一段时间观察。例如， ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在过去五年·，管理水平一直在做剥离越来越多的中层管理人员造成的。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·的 不断缩小，不得不申请自己的工作“，频繁的迁徙”许多人都麻木了。有些人就是不小心了。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·许多中层管理人员，现 被迫承包商和文化工作在“你只是像你的上一份工作”，忠诚和长期思想的不视为valued.Middle管理，现在是过度紧张，来打破 点身心，因此上面列出的行为。这正对他们的监督管理和不良影响的人对转报。另一场悲剧是，大多数中层管理人员将不会 自行设立，他们在这个压力。因此，高级管理人员不知道it.For我来说，高级管理人员的有效领导，以防止未来的危机。这里仅仅6个简单步骤 高级管理人员应采取now.1。启动一段短暂的，匿名的调查，以衡量对中managers.2压力的程度。需要更多时间进行详细的讨论的工作量和直接报告的目标。探针 看看人们正在接受不合理的工作量为了取悦你的老板。确保您的直接下属，与人民too.3这一点。蓄意制造情况下，您作为高级管理人员可以 承认你不能应付，需要帮助。人们不会自行设立，如果你不这样做，first.4。想方设法表明你的价值的人他们不只是一个资源中层管理人员。特别是当这些非核心工作人员。 是的，短期作为就业模式正在增加长期合同，但这并不意味着我们应该把谁是作为管理人员小于全职staff.5宝贵的承包商。提供了管理training.6时间。 下面是最艰难的。当董事局修剪一个项目的预算和你努力寻找方法可以做到少花钱多办事，你意识到你不能，你应该告诉他们。这是最终的来源 不合理的压力。不要让它流下来hill.Yes，我们需要一个现代化的竞争和快节奏的经济变得商业模式。是的，我们必须保持更好的每个人的表现推动。但不 精益要呢？我们要失去人情味？事实上，没有成功，在这个时代需要的高级管理人员更是人类吗？版权所有（c）2004何兆罗伯。电子分销的E锌， 允许朋友和同事，但在印刷出版未经书面permissionDr草案禁止用20年的人民和组织，帮助改善他们的业绩和取得优异成绩的
文章来源: Messaggiamo.Com
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