雇用员工生产力：评估其上诉清单
对求职者的特点，对他们是否获得聘用的强大影响力。他们的特点也表明了他们的生产力水平。如果您对雇用员工，考虑 清单形式列出了以下特点。的候选人谁拥有它们很可能是谁，亦容易让员工接受的。这种接受了团队中的一个重要作用，建设进程和 工作人员的生产力。（）外观：申请人，其物理特性，服装，和存在的愉快，整洁，并产生了积极影响吸引力套。注意：过分强调他或她 外观可能掩盖了一些重要的缺点。避免被撇在一边，歪曲评价过程。（）自信：谁证明申请人自信，谁似乎对自己很有信心（或 她自己），谁自称一个关于工作，或谁的项目，充分保证对他人的能力，很可能会打动面试官，并可能在他自己和他的本领，确保他自己的感情 工作。注意：这只是一个显示的指标，真正的考验来在试用期间。（）流利的表达：申请人谁知道他（或她）的工作，可以讨论很容易赢得了积极倾听 耳的采访。这种知识的最大印象，面试很容易。注意：小心信口开河谁可以申请使用正确的词语和语句，但谁也没有真正深入的了解。负责 面试通常是寻找和发现这些bluffers。通过问尖锐的问题，他们决定与外地的真正知识的合法申请人。（）警觉：申请人拥有一个巨大的程度上诉 在这方面是谁总是有人在他（或她）的脚趾。警报，波光粼粼的申请人看到超越平凡，通常是动态的，都是令人振奋的人谁给他们的所有职务。注意：提醒面试者 有足够的警觉警惕bluffers。（）到期：年龄并不一定是成熟的因素。谁是成熟的申请人不显示自我怜悯他们不知道。事实上，他们准备讨论他们的 弱和长处，使他们可以采取必要措施，尽量减少弱，最大限度地强者。成熟是一种态度，而不是年龄的因素。（）幽默感：一个具有意义的申请人 幽默期待的事情光明的一面，微笑在适当的时候，并没有告诉不适当地开玩笑，适当地回应面试的幽默，不笑了可耻的。他（或她）是容易的工作 并有助于创造一个积极和激励工作。注意：谨防大喜过望的申请人谁使一个笑话了一切。（）情报：虽然某些方面的情报，可衡量 测试中，该项目的智能申请人他（或她）在正常和自然的时尚智慧。他是尖锐的，中肯的回答，反应理性地面对面试官的提问，他的反应是明确的，简洁。 注意：提防骗子谁报价统计和使用室内表现。（）温暖：申请人谁提高面试过程中，谁的情绪连接采访，谁真正体现 人们关注的是人谁最有可能将他（或她）的同事，上司和客户所接受。注意：此非常重要的资产是在招聘过程中的主要成分，但提防 很难衡量各申请者这一点。（）灵敏度的反馈：申请人谁需要时间来学习和了解工作和组织，谁理解和处理的意见和肢体语言 是人谁是最有可能在工作中使用这一特性。他（或她）的敏感性的反馈也可能是他的热情和智慧的体现。它反映了一个人谁在上衣际 关系。（）天然性：申请人谁是自然的，轻松的，可能有一个更加综合的个性，但要避免预先判断申请人的神经抽动。注意：新上任的紧张申请人的上诉 可能会闷死在一连串的咳嗽，获得在蠕蠕面试的紧张不安或隐瞒。为了达到这样的申请人，以确定潜在的呼吁下，他（或她）的存在要求不安 耐心和对interviewer.Use这份清单的一部分，特别技能，以帮助您评估申请人的上诉，他是否适合你的营业地点。该清单会给你一个强烈的信号 以在那里他的弱点和长处所在。作为guide.Remember是：当您获得最大的潜力，每个人都赢。当你不这样做，我们都失去.--准许重新发布：这篇文章可能会在再版 通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知，但不欣赏 必需的。邮寄至：eagibbs@ureach.com.Etienne答：吉布斯，垃圾，管理顾问和培训师，举办研讨会，讲座，并写在他的主题的文章：“...帮助您获得最大的潜力。”他提供
文章来源: Messaggiamo.Com
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