一个简单的想法发展您的业务
也许最常见的主题，我一直在与企业主或经理的工作，他们听到的是很少有对未来的时间去准备。他们是如此繁忙的日常工作和责任，刚刚 通过每周的“做”清单，或灭火消耗所有的时间和精力，然后some.Business业主经常告诉我们，有效的营销策略不到位。为什么？因为他们是 太忙销售。新产品和服务没有得到发展。为什么？因为他们是参与现有的产品和服务。长远规划是没有解决。为什么？因为他们是很繁忙 在本周的“做”list.The解决这些方案的工作是要区分短期长期的职能作用。这并不意味着你决定哪些任务会今天你将 做一些在未来点。这意味着知道哪些功能使企业健康在短期内，哪些功能使企业在长期的健康。这并不是说一个是较重要的 其他？你必须做两件事well.The不可避免的现实是，短期的职能总是人群中的长期职能。举例来说，假设我在业务和技术同时提供“打破和 修复“的工作以及复杂的网络系统的安装。你聘请我为您的开发企业，这将需要一段时间的网络系统，有些人认为，一些发展。我即将开始的这 为您的项目时，另一客户电话，说：“我的电脑坏了，我无法工作，直到它固定的。”当然，我赶到处理该客户的短期在我长期的长远需要的费用 像这样you.Situations项目每天都在发生在每一个业务。这是常见的企业老板或经理，以处理她的业务营销和销售。你知道你需要坐下来和开发 营销战略的下一个季度，但现金流很紧所以你也知道你最好出去那里卖东西。短期与长期again.The唯一最有用的行动可以采取有 对您的业务最大的影响是理解长期和短期的功能，然后分开。让我们在短期和长期功能例子：短期（如果你做这些好，您的 业务将健康的短期）： -会计; -管理（制度，程序，政策）; -销售; -行动; -生产; -人事（工资，福利管理）。龙长远的职能（如果你 这些好，您的企业将是长期的健康）： -市场营销（市场预期和未来的客户需求，创新） -研究和发展; -金融界; -员工开发和培训; -企业 文化，teamwork.The第二步是分离，开始为自己和员工的职务，重新调整责任。看看所有的角色你在踢球时的业务。你有责任 为长期和短期的功能？例如，你处理营销和销售？或者同时处理财务和会计？许多企业主都遍布在看的map.Now 每个员工的责任，并要求同样的问题。他们负责短期和长期的功能？我敢打赌，如果是，长期的职能始终落在下 优先list.The最理想的情况是不同的人有长期和短期负责长远的职能，尽可能。考虑如何重新调整的责任，让一些员工工作 主要长期及其他职务的短期职能。你可能不需要雇用新人，只需调整谁在做一个小职员，完全分开，许多企业是what.In 不现实的。下一个最好的方案是很明白你是戴了两顶帽子，并特别拨出一定的几天甚至小时，确保你长期的职能有足够的时间和 注意。例如，如果你正在处理营销和销售，您可能会阻止了两次，每周一整天，你不安排销售约会，但你在营销工作，而不是。或许它工作 你们还是为销售分成上午的日子，下午的市场营销。这需要纪律，这是值得it.Once你有意识，你会看到通过不同的眼睛，您的业务。长期分离 短期和长期的功能是最有效的行动你可以帮助您拓展business.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004 Darcie HarrisDarcie哈里斯是共同EWF的创始人 InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®，俄克拉荷马州的一家公司的同行为妇女提供了企业业主和管理人员咨询委员会。拥有30年的营销经验，销售，管理和 企业家，她是帮助他人实现他们实现自己的梦想。 EWF的InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®特许经营权，可在整个西南地区。
文章来源: Messaggiamo.Com
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