如何吸引和留住合适的人
如果你的许多管理者之一，寻找和保持合适的人来推动企业向前发展的挣扎，你会发现这些见解helpful.If你试图通过激励人，工作受挫 而公司的发展，人们的自我激励？他们做的事情，因为他们希望。当我们的启发，我们喜欢自己的工作，我们的生产，我们正在我们的努力而感到自豪。我们将继续专注于 致力于手头的任务。总之，我们提出了最好的effort.An组织将吸引和留住了专门的组织及其成功的人的团队目标时，有一个目的， 使命，一套价值观念，它的生命的，有效的传达他们的整个组织，它的行动和措施，并针对他们的决定。让我们来定义什么目的，使命和价值观和谈话 对他们的影响有明确界定和organization.Purpose体现：目的是“为什么方程”。目的确定我们为什么我们做什么。它定义为什么我们上班每一天。无 为此，人们只是做做和我们大多数人都知道，有一个活动和成就之间的巨大差异。拥有一个目的，创建一个尺度，可以这么说，来衡量我们的决定对。它 有助于我们成为热情，帮助我们选择在向我们提出的许多选择，帮助我们做出更好的决定任用，并不断跟踪我们。有可能成功的，没有一个明确的目的，但经一 速度和扩大化的results.When一间公司有明确的目的，它开始作为一个磁铁，吸引了人们谁将进一步推动这种目的，人们谁是志同道合的。不仅将有一个 目的保留合适的人才，但也将采取行动以吸引他们。这是成功背后的许多权力不非营利组织。虽然他们往往无力支付其工作人员的大笔款项， 他们继续吸引和留住谁，谁致力于努力实现该组织的宗旨的人。当你的组织的目的可能没有无私一个不以盈利的目的， 无疑起着重要的，几乎关键，role.How您开发了一个有意义的目的是什么？涉及整个组织的人，以开发和提炼的本质为何您的组织存在。不要 单靠行政机关，负责制订和支配的目的，然后到组。当然不依赖于外部公司创建您为您的目的！据我的经验，一个定义良好的 声明的目的是单句，精心捕捉“本质为什么”存在的组织用几句话尽可能共鸣时读取或发言。这使清晰度和能源 它，使它更容易记住保持在作出决定和policies.Mission：使命是“什么样的公式”。使命定义了该公司不会达到其目的。更好的定义 公司的宗旨是，越容易选择在众多的机会，将目前的自己。阿的使命？的手段达到目的-可以相当狭窄，或者是有些广阔。然而，一个是 太窄不适当地限制可以从考虑机会，将本来应该是最适合我们的组织，而且是过于宽泛都没有提供指导，并可能导致组织传播的病毒 太薄，做一个穷人的一切工作，主要是削弱其effectiveness.How你确定一个适当的使命是什么？同样，记住要涉及整个组织人民发展和提炼 本质的东西是关于您的组织。不要仅仅依靠行政的水平发展，然后决定了任务到组。工作罢工，清晰度和分娩之间的平衡？不要过于宽泛， 但不是太restrictive.Values：价值观是“如何在等式”。值确定如何在团将进行努力，以达到目的了。他们定义的“游戏规则”。一些 这些值会很容易想到，如诚实，礼貌，善良的东西，和道德。但其他一些重要的价值只会表面发生时，集思广益-何时和不同观点 的声音。喜欢的真实性和脆弱性值可放在审议表。 （它是由方式，两个例外领袖的必备素质。）无关紧要的价值 作为被决定的重要公司。然而最重要的是，无论他们是在公司的每个人的生活并支持他们。这是重要的政策和公司决策 在与他们保持一致。如果公司有一个公认的价值观清单看来活的，然后选择忽略它们的列表成为一个痛点，并作为一种什么样的负面反映行为 组织你真的lead.When公司有明确的目的，使命和价值观，那么所有的决定，政策和行动将有标尺不断课程，您将会有一个 组织吸引和保持最佳的！您将创建一个组织的文化，是天然的磁石，吸引和留住行为志趣相投的人。和你也有采访有关框架 重要的事情是你和你的组织。将不再雇用的人完全基于技术能力或者只是为了填补seats.Exceptional领导激励在其他尽力！作者 迈克尔贝克，具有杰出的领导，公司领导发展和行政培训公司，致力于创造更高的利润和更大的工作满足感卓越的领导主席。迈克尔可以 达到877-977-8956或mbeck@XLeaders.com，您可以了解该公司和http://www.XLeaders.com审批这些想法更多地重印充分的归属。版权所有2004，卓越的领导，
文章来源: Messaggiamo.Com
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