更好的管理业绩-轻松3步路
经理提出三点错误当他们尝试做生意。他们太多，他们不信任自己的人，他们没有足够的技能。在这里，我们探讨了3个简单步骤让您的业务上轨道返回 并获得生活。经理工作在日趋激烈的情况下，工作量似乎不断增加。有机会使用每个人谁与他们的工作之一的能力。然而，许多 经理斗争，直到最后进行的负担，沿途来稻草压死骆驼的（又名经理）back.So会发生什么情况？那么，管理者选择不给任务了，几个reasons.The 经理可能会感到不得不这样做的大部分工作-毕竟，这就是他认为他获得付款for.There是一个知识gap.He可能不想放弃一些工作，因为他的角色，然后将'放下'，因此 使自己看起来很忙碌，因此indispensible.There是信心gap.The经理没有工作技能，在他的人民的合作与密切合作，并逐步使他们的信任，全力以赴 并得到它right.There是一个技能gap.Learning的管理是有明确的'Whats'有关的机构的设想和目标，然后使个人和团队的能力，提出有创见和行动 提供'Hows'，是一些管理人员努力。他们是谁的抱怨有太多的事情要做，那高级管理人员的要求是不合理的。放弃了工作，是至关重要的。现在有没有知识 gap.Management是关于放开了一些东西要做，信任你的人，一旦赋予明确的标准和目标，并获得与真正的作用，发展他人，设计和增长possibilites 亲主动，而不是一个消防员。慢慢地，他们得到它越来越多的权利。其结果是越来越好。现在有没有信心gap.Providing所有世界上培训班，不作记 差异如果管理者还没有准备好学习和发展。有时候，手牵手工程，与一名导师或离线教练的支持。他们学会了一个安全的地方变得更好。现在有没有技术 gap.Gradually，知识，信心和技能相结合，产生更好的经理，团队和经营业绩。组织可以帮助管理者在这件事，铅。值得it.Martin霍沃斯 是商业和管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法，
文章来源: Messaggiamo.Com
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