聘请成功
雇人新的工作，您的企业是最关键的决定一个企业主作出之一，尽管它并不总是得到了应有的公正。如果一个职位出现空缺，或需要增加工作人员， 招聘的决定的原因往往是压力得到了迅速的人，而不是最佳人选填补职位等待。适当和有系统的招聘过程缺乏也能导致高 费用为business.The的直接和间接费用这一招聘程序多，并已估计至少有30人在新的薪金％，平均：招聘成本？包括广告和 代理费（如果使用），时间travelCost？对一些因工作空缺面试processCost的每个人，如果该进程是生产力损失lengthyCost？ “表演必须继续下去！” 联合工人拿起额外的工作量和完成未完成的项目。管理人员的主要工作人员谁失去生产力下降可能是一个大issueCost的培训？平均需要20个星期的新员工 成为充分发挥作用。也考虑的方向的成本，失去了学习材料和生产力的经理人的监督填补新employeeCosts？这可能是目前雇员在 这种情况下，自己的工作苦，或临时person.Further成本发生过程时，效率低下，费时，当该过程不会在合适的人选，结果暂时hired.So工作 在鼓励雇主聘用合适的人，并保持尽可能长应为所有businesses.So什么方式工作的重点给出了长期成功的最好机会？工作DefinitionYou需要他们 有什么工作的活动，责任和优先事项方面涉及清醒的认识。一旦工作的性质已经明确，我们可以开始指定属性（教育， 技能，经验，能力）的人谁是可能成功地完成这项工作。正是这些，尤其是定性的技能，这使得最大的不同就业fit.Attracting和评估 ApplicantsThere是找到一求职者多种渠道。其中一些包括传统的报纸广告，直接接触人民，各机构使用，工作组，失业等各方面。 一个使用将取决于工作和行业。当涉及到评估申请，大多数人犯同样的错误？我们都认为，我们的性格好法官，并相信我们的肠道当涉及到 作出雇用决定。有时这会的工作，往往不会。一个健全的招聘过程工程采取的出作为possible.To做到这一点你需要举办过程中的主体多 你的方法聘用。到处都是各种各样的评估和“心理”测试现已作出更客观的招聘决定。这是不实际的许多企业主，所以我们才在 至少你应该在你的进程下面的步骤：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·以书面界定哪些工作involvesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·决定什么 技能是必不可少的立场？这可以包括技术技能，如沟通，协商etc.ÃÆ'和质量技能的¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·制定一份问题清单，以获得 了解每名申请人在各重要技能的经验。行为上有提问技巧可以帮助很多的资源与问题 designÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，如果可能的尝试与2人在场，以确保你采访·没有被偏重某一directionÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·卖出每个的 申请人完全相同的问题，并记下他们的回答，您可以对它们进行比较afterwardsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·请您选择根据每个申请人的基本适合 标准是什么？只用了反应，他们在采访你，不要让你的“本能”考虑到使用健全的招聘和选拔的做法的主要好处是，它们over.One增加 成功的可能性选择雇员。租用的决定是一个有许多重要的后果。一个有效的员工谁将帮助您的企业实现其目标和宗旨很好的选择结果。字母a 穷人的决定将导致生产率降低，增加costs.Megan艰难的是一个发表作品的作家，教练，主持人和演讲者。她的生意，行动另外，工程，以建立持久的专业人员 有利可图的收入来源。赚更多的钱，也就没有更多的压力！要了解更多信息，并签署更多的提示和免费这样的文章，请访问http://www.megantough.com了
文章来源: Messaggiamo.Com
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