成功的商业决策
有些人，无任何困难的决定，而其他的斗争。你是否遇到问题作出决定？你觉得压倒一切的选择你，而且不知道如何选择只有一个？无论 如何大或小的决定可能是，我可以教你如何从战略： -定义你的决定，并提出了替代品-确定什么标准您需要帮助您作出的决定-让 决定：“如果我们等待的时刻当一切，绝对一切准备就绪后，我们将永远不会开始。” ？伊凡屠格涅夫，著名的19世纪俄罗斯小说家，诗人和playwrightDEFINING的决定和 ALTERNATIVESSTEP 1：它是什么，你需要作出决定呢？也许您有几种选择说的，但开始的。问问自己的问题，适用于您的情况，夫妇等 如：“什么我想成为未来6个月做什么？” “什么事我怎么开始？” “什么我的业务方面，我想长大？”步骤2：确定你的主要目标，并将其写入 向下的。例如，您可能希望增加在未来6个月的业务。因此，你的目标可能是一句：“我想通过自己在未来6个月内25％以上。”第3步：在你写的 目标句，开始头脑风暴的思想如何实现这一目标的清单。下面是集思广益的一些规则： -所有的想法写下来？思想既不好坏-都有一定时序！只是观念-不要法官或 分析的想法？只是把它写下来.--使这一进程乐趣！您不必产生的思想坐在一个列表，但您可能需要设置大约多少时间花在创建列表的一些限制。是 如何创造性地捕捉你的想法。携带一个小笔记本电脑与你这样的想法来的时候给你，你就准备和立刻写下来。我把我的钱包胶粘物，汽车，和（贴字条）和笔 卧室，所以无论何时何地本人产生一个想法我有办法抓住它。当我准备好了，我收集的胶粘物，并将它们添加到主列表我一直在我的办公室。只要是最容易做任何你！在您 觉得自己已经完成您的选择列表（或当你给自己，使该名单的时间已经耗尽），请您信任的人读了你的想法。这个人必须有一个人谁持积极态度 并支持你的努力！此人可能会想出一些你没有考虑的选择。把它们写下来！记住，你不是衡量思想-只是录制这stage.DETERMINING他们的标准 评估每个OPTIONSTEP 4：确定不超过4或5个条件，您将用来确定您的选择如何实现这一目标你established.Decision检查站，提供标准来衡量你的选择 对你的目标。典型的标准分为两类：道能力（我有金钱，时间，专业知识？）成功的可能性（他们实现目标的时间，收入，娱乐？）。第五步：使用标准 您定义，评估每个选项。这个过程可以很简单，或复杂的，因为你的愿望，可能是定性或定量。您可能需要一些时间，让实验的一些想法位进行测试 出，并且确定他们见面，criteria.MAKING的DECISIONSTEP 6：有时候冠军（s）是显而易见的？您只需选择并配合。或者，您可以立即通知到海底的某些思想下降 列表，只需要删除，因为他们不支持您的业务需求。当一个选项没有其他屹立时，您可能必须通过加权优先选择的标准，以帮助您 评估办法，使您的decision.BONUS步骤：请记住，仅仅因为一个想法可能不适合您当前的重点，它可以成为你。创建一个地方来存储这些想法-一种“思想 跳马“，研究下次您需要的！特丽的钥匙好点子成功决策挖掘决策-这一切写下来！ -澄清的决定你提出的-了解你的目标-成为创新与未来 选项-相信你的直觉-不要拖延！版权所有2002-2003年，特丽Zwierzynski -阿塞尔创新，Inc._________Terri Zwierzynski是对小企业业主和单独企业家教练。她也是中欧倡议 （特别思想指挥）在单独，E.com和作者的136方式销售您的小型企业。特里是一个荣誉工商管理硕士毕业的UNC -教堂山。特丽已经执教了10多种在年 设置，其中包括6个作为高级教练，是财富500强公司的顾问年。她于2001年开设自己的私人教练的做法。您可以通过特丽在http://www.TerriZ.com._________ *****寻找更多 在http://www.Solo-E.com文章？这样保持单独企业家商务极品醉车和生活。我们的单独企业家团队组成的专家谁小企业的支持找寻业务其他 具有灵活性和自由的成功有自己的生活，也。网络与其他自由职业者，个体经营者和在我们的论坛单独企业家，享受我们的文章和通讯，以及寻找其他的在线培训
文章来源: Messaggiamo.Com
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