吸血鬼会议以及如何杀死他们
会议可以像神话吸血鬼？吸出的生命智慧和创造性的人。和吮吸资金从业务。不幸的是，有太多的商业这些会议的许多today.A加州大学洛杉矶分校 研究报告说，“典型”的会议，包括9人。如果您在一小时的会议室9人，你一整天都消耗？加上some.What对与此相关的美元？说 在与会的平均工资为40,000元。他们的时薪约为20.00。九一小时费用$ 180.00人。不坏的，对吗，但考虑的影响。人们不花一小时的一年 会议。在一个3米，在1998年的网上调查，群众举报一至每周花1.5天的会议。他们还表示，25％到50％，这些会议是浪费。保守，让我们觉得25％的一天的 会议的价值？这就是两个小时。每星期。时报9人。每星期18小时。时报$ 20.00小时。 18倍20倍48周= $ 17,280.00。这是一个保守的数字。因为只有9人。有多少人 在你的公司？多少时间在会议上他们每星期花？这些数字不包括编制和汇报的时间，他们的福利，会议，旅游费用，或最糟糕的是，机会成本。 说真的，那些是什么人一直都为您的企业，如果他们不是困在一周无效的会议后一周？因此，我们可以做什么这些吸血蝙蝠的会议？由你经常看开始 排定的会议。目标是什么？他们是否真的有必要？可以议程涵盖大部分通过书面或电子邮件？你需要所有的每一次会议的人呢？或者只是偶尔参加一些？一旦 你知道，这次会议必须与这些（较少，我希望）的人，然后设定为每次会议的目标。和分享在人们的面前，并在会议开始。后，就必须有挂图如果可能的话。 典型的会议的目标包括：生成思想，克服我们的资金问题，找到创新的方式来削减而削减服务，增益我们新的退休计划的认识，获取有关三个更新预算 重点项目等的有您的时间，明确的目标，共同的优点是，人们将自己和警察留在专题。如果他们不这样做，你可以指向的目标和这样说， “我们有30分钟左右时，仍然要做到这一点本次会议的目标。”了解和分享的目标是一个绝妙的办法来管理集团的能源和focus.Another方式，让您的会议 生产力和工作效率是管理的人的动态。最常见的会议的问题之一是当一个人会谈，会谈及其他永远不会说一个字。如果可能的话，有一个会议主持人的 工作是，除其他外，确保每个人得到适当的通话时间。当你没有一个内容豪华中立调解人，则主席必须承担管理小组的责任。这是 容易，它可能看起来。在这样的一个主导个性的情况下，主席可以强制所有简洁。解释你想给大家一个句子中他或她的想法，然后再阐述 它。所以，当个别开始他/一个重点不突出的开始她的意见（“20年前，我在一家公司，我们有类似的情况，除了有一些分歧，有一样本 一位名叫安?."),您有权限介入，说：“你能否给我们第一次在一个句子中，保罗，你点，然后一些背景？”，就算是在实施这一办法霸道 很重要的，obviously.Another技术，帮助在这种情况下，是套用演讲者的问题。中断时，他或她需要一口气，说：“那么你的意思吗？”当他们同意，你 转组的其他成员，并询问是否有人有任何补充或不同的看法。因此，您使用套用力量来帮助发言简明扼要，同时收回该集团控制。您 甚至可能就是跳进时，发言者发言一口气，说：“好点，保罗。是否其他人有不同的观点？”并把你的眼睛others.How您关闭一个会议是非常重要的。许多 像神话吸血鬼谁在日出消失了，许多会议往往溅射结束时，分配的时间用完。我们都在会议上，主席在试图建立在另一次会议 与会者螺栓的exits.For一次会议，energizes与会者，而做到这一点。结束前5分钟，要求停止讨论和重新审议议程项目，说明什么决定每个。那么 查明下一步尽可能多的细节。 “桑迪，你说你将调查印制一本小册子的价格，不是吗？你什么时候可以完成这件事？”还成立的时间和地点下 参加会议，并告诉他们可以期待您在此之前，（注意到本次会议上，未来一，临时电子邮件等议程）。通过指明哪些已经在会议上完成， 确定今后的步骤，并确定下次会议（更不用提在时间结束！），您将创建一个的势头，人们会觉得他们的时间花费在会议上被productive.Like一个木制的股份， 这些提示将杀死苍白，非生产性吸血鬼会议，代之以生动的，有效的他们。与会者实际上可能期待着您的未来的会议！你会，too.Peg凯利，工商管理硕士，一直是 25年专业的会议，是促进和协调“这本小册子39会议有效，愉快的秘密”的作者为6.00美元可在她的网站在促进加 www.meetingswithmuscle.com。她印制了会议管理技巧免费电子通讯。寄Kelley@facplus.com您的电子邮件地址给她，如果你想获得它。
文章来源: Messaggiamo.Com
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