编制预算
好吧，你说，我知道我需要一个预算，但我要如何准备呢？最常见的预算期为一年，但是这取决于是否您的业务季节性或周期性波动。例如，如果 您运行一个圣诞装饰品店，服饰店或您的企业将在一年中的某些时候达到高峰。在预算编制过程通常从会计数据的收集。为了准备 一个强大的和可实现的预算，你必须分析由上年的每收入和支出项目。如果您的会计制度是一团糟，数字是不准确的，在你的预算使用的号码将是徒劳的。 这就是为什么它是如此重要的是保持良好的记录。加快和QuickBooks的优秀节目，以帮助建立一个会计系统，易于使用和理解你。如果您可以查看您事先 有信心今年的数字，努力培养你的强项，并寻找方法来提高性能或数量。例如，如果一个特定的产品卖得好，看一看该产品一探究竟。你做什么 它的市场情况等，并尝试模型同样您的其他产品来完成相同的结果。您还需要分析你的弱点。如果可能，设置一些内部控制薄弱的地区类型。 成本分析将帮助您确定您是否真正实现了某产品销售的钱。这是一个新的商业业主大问题。他们没有做决定的研究或尽职调查 需要他们的产品。实际上，他们花的产品，甚至从未将达到收支平衡的时间和大量金钱。你不能在情感上对你的产品。如果不卖，顺其自然， 转移到什么是销售。如果您的企业在第一年，你的预算将涉及多一点功课。请记住，预算是你的目标的表达。尝试确定数量计费 小时，你可能希望在一年内收取的时间。如果您在销售，尝试建立的项目数你将能够出售。在确定收入的一部分，你应该看看你的 费用。像一些租金开支，将固定，因为他们没有改变每月。例如，如果您的办公空间租金是每月3,000元，您仍然必须支付每月3,000元，不论 您有没有作出任何销售或获得了任何收入。这就是为什么工作的家庭办公室指出，如果可以的话，要好得多。你可以大大减少你的租金成本。另一种类型是牺牲一个变量 一个。在预算编制，这是一个变量被称为“成本”，这是一个成本与增加的销售或收入水平。它们是可变的，因为你产生更多的收入，成本越大你会 承担（这只是意味着你越卖，你更多你必须购买）。如果你有别人为你工作，销售佣金是一个变量的费用，例如，在更大的销售收入，销售越大 佣金。您需要确保在开始做您的业务，以确定包括您的固定费用和可变费用的研究。某些类型的企业有既定的利润。此信息 可能提供的只是要求在您的领域的其他专业人员。你的会计师看到成千上万的纳税申报，并可以给你一个平均“销售成本”或“利润的看法 利润“为您的业务类型。对某些行业的平均数也编制财务评级，如邓白氏，穆迪和标准普尔的组织。例如，如果你是 开始一个咖啡馆，你可以比较你的销售额，毛利润，收入和净利润为零售平均/咖啡业的邓白氏公司编制的。令人惊奇的是许多家庭为基础， 小企业主不知道他们是否做了一个服务，零部件或销售利润。别人不知道他们是否正在取得或失去对某项工作的钱。在会计和预算目标的过程 是帮助你回答这些问题，并作出正确的管理决策。您不能插入您的收入船舶泄漏，如果你不知道的孔。同样，使用比如QuickBooks程序允许您 看到的时间是用于对某一具体项目，你的成本有多少员工，需要完成项目的时间把他们（它给你的工资差别的某些想法 项目）。例如，如果你正在运行一个咨询业务的Quickbooks允许你跟踪你的工作时间在一个项目和你的成本是多少。在大多数咨询业务你的时间是你的 有价值的商品。你需要的时候你就某一项目或与客户费用补偿。版权所有2003 DeFiore在拥有自己的成功EnterprisesInterested，家庭为基础的真正的创作 房地产投资业务？查克和苏珊一直在帮助乡亲开始成功的家庭为基础的超过19年的业务，我们可以帮你呢！要查看最新的资讯，请造访http://www.homebusinesssolutions.com 免费的技巧和窍门，教育产品和指导，创造性房地产投资和家庭为基础的企业。没有时间去访问该网站？订阅我们的“如何”首页业务解决方案摘要，这无异于对
文章来源: Messaggiamo.Com
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