3个步骤您可以使用发展中国家领导人在您的行业
随着经济濒临衰退，每家公司正在寻找新途径来增加收入，同时降低成本。一些公司认为，一个最简单的方法可以做到这一点是削减员工培训 预算。不过，感兴趣的企业长期生存能力认识到，要取得成功就必须不断发展自己的人民，尤其是他们的leaders.According最近的一项研究由美国学会 培训和发展企业员工培训与经常超出公司一贯谁不培养他们的人。最近一项调查显示，我们进行的人力资源董事小，总部设在芝加哥的，启动 公司领导层发展报告作为其第一专业challenge.There有许多书籍，研讨会和预先计划，声称能帮助你做到这一点更有效和更有效率。多数的 有不同的成功，因为它们不是定制以满足您公司的具体需要。罐头的做法几乎没有持久effect.Leadership发展并不是读一本书或参加了研讨会。 持续的领导发展是一个过程。它必须适应，以满足您公司的具体需求和目标是成功的。我们的研究表明有一些共同的标准间成功地领导 发展计划。最好的促进的领导，分三个阶段：计划的第一部分领导发育的规划领导计划是研究如何在您目前place.In以便衡量 你的努力，回答以下五个问题：贵公司有一个全面的计划，为发展中国家人民？ ？有什么好处您会收到从建立有效的领导力发展计划？ ？ 什么是营业额估计费用，降低生产力，并降低士气没有一个呢？ ？什么是一个成功的领导力开发课程样子为您的公司？ ？多少时间，能源和 钱，你愿意投资开发一个？下规划的步骤是首先识别特征的人谁已经成功的领导人在贵公司。每个公司都有一个独特的公司结构 和文化，奖励的具体特征。的关键在于建立一个成功的计划开始寻找成功people.Think的人谁是或曾经是最成功的在您的公司和 问： ？什么样的培训经验，他们？ ？什么样的教育背景做您最成功的人？ ？多年来的经验，你的工作，他们有？ ？他们如何配合 您的企业文化？ ？你会如何形容自己的个性风格？他们的动机是什么最好？实践领导力发展。一旦你形成了一个大纲要如何发展您的领导人和什么 “成功”看起来，你必须开始执行该计划。开办小，与一个或两个人。这样，您就可以工作了错误inconspicuously 。有不同的方式开始该计划，但近 所有成功的至少有两个明显的部分：具体领导的培训和辅导/ mentoring.The培训内容可以包括： ？有效的商业沟通？解决冲突的技能？团队建设？ 有关不同的个性风格？时间管理？代表团的技能？目标设定？关键的指导能力？其他地区根据您的具体businessThe第二部分是教练或指导。所有的顶端 专业和奥运会运动员的重要性，认识到的私人教练，以帮助他们实现最高性能。导师或教练可以提供与您的领导人进行一对一的关注需要帮助把他们带到 一个新的水平quickly.Most组织使用某种形式的销售，以推动他们的产品或服务。在许多这些企业的销售团队领导者是一个谁做教练或指导。大多数 这些销售的领导人的领导地位，因为他们善于销售。不幸的是，没有直接关系的一个很好的销售人员和一个优秀的教练或领导。许多领导人都 一些自然的倾向：他们培训他人他们如何训练，他们试图促使其他根据他们的动机如何，他们往往误把他们最好的用意energies.Even销售领导人常常 显示了微妙的倾向，集中在两个群体的人：员工谁是表现最好和谁正在表演。平均演员通常是留给自己谋生。如果销售领导人 认识到这一点自然倾向，他们通常可以自我纠正。与其他一些教练，更容易帮助平均表演成为表现最好而不是把下表演。当您 已经制定了一个全面的培训计划，您可以在您的战略投资有关的时间将导致最佳ROI.An有效的导师或教练可以帮助降低学习曲线。许多企业有一个 学习曲线，使人们在前面的曲线显着履行人民顶部的曲线。例如，如果您认识到，它需要一个新的销售联系12至18个月，开始真正 表演，多少钱是值得您的公司投入了领导人支出一对一辅导的时间与新的销售人员如果教练可以减少他们的时间，以最佳的性能从12月18日 个月至6-8个月？加强领导Development.Once您有完善的计划，与一对夫妇的领导人可以开始推动该计划。 ？开始，使其知道在采访过程中 进程与潜在的雇员。许多小公司使用他们的领导才能发展计划，以引进高潜力的申请，否则将前往更大的组织。 ？出售您的领导能力培训 项目申请人的告诉他们（和显示他们）如何投资你是在帮助他们发展成为一个领导者。什么样的人谁做好中小型企业清楚地认识到的重要性 自我发展。这些人将留下深刻的印象，你要在他们的投资。 ？成功的开始突出特点您目前的员工，并提请注意，这些雇员 做得很好。应谨慎地指出，你的目标是为每一位员工成为他们最好的。 ？努力没有创造的气氛中进行你死我活的竞争在一个人能赢得只有当另一失去。每次都显示出来 雇员如何才能取得成功。 ？使用其他领导人的教练，并考虑引进外部教练，以帮助您的领导人教练员工更effectively.Summary领袖训练是非常重要的 成功的企业，尤其是中小型企业。一个咒语1990年的人类潜能运动是“人民是我们最宝贵的资产。 ”有很多口头承认 这个真理，但不是很多的公司采取行动了。精明的公司开始认识到，领导发展和人民的训练是一个过程，而不是一个事件和这一进程的底线results.For 公司希望提高自己的收入并降低其成本，领导能力发展是必须的。从长远来看公司谁开发他们的领导人和训练他们的人大大超出公司谁做 not.Stephen费尔利，马，碾压混凝土是总统今天的领导教练，主要执行辅导和培训公司，注册企业教练（碾压混凝土） 。今天的训练重点是领导 “发展中国家领导人取得成果。 ”你可以联络他630-588-0500或Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2001年由Stephen费尔利。保留所有权利。
文章来源: Messaggiamo.Com
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