起士汉堡在小圆面包政策制定
当接近任一个决定, 它是重要为个体维护开放性健康状态被要求由WYSINWYG (什么您看见从未是什么您得到) 。记得, 那里是总去在比简单地遇见眼睛。拜访是容易接近的所有技能、力量和资源, 虽则不立刻明显的意志产物浩大地更好的结果。第二, 个体应该力争平衡在他们的数据汇聚和他们的政策制定。许多因素可能影响一个最后的决定, 不是最少哪些是情感。强的情感容易云彩过程, 可能导致极端解答。有时极端措施呼叫要求, 但他们一般不是。斟酌客观和主观数据和结有效的帐的决定可能成功。最后: 保持它简单。从什么开始您知道。使复合体降低到直接。设置清楚的目标和贯彻直接的计划。是否做出决定作为个体或以一团队, 三项原则为创造提供基础有效的解答。
为了做决定我们首先收集信息和然后做评断关于那信息。这是真实的是否我们使个人或队决定。但队政策制定确定地是更加复杂的。首先, 七个人在队最初地将带来七个不同问题的看法并且优先权、承诺和紧急感觉。这些和其它复杂要求, 队给予仔细的关注对队决定的三部分结构。
我们开始以实际论点。大范围数据客观地被会集了和和主观地被分析了。是时间选择, 并且您。那是它吗? 决定做出了吗? 我们可以现在回家吗? 不。
论点是真正地起士汉堡在小圆面包。它逐字地将夹在中间在二个相等地重要元素之间在做出一个最后的决定过程中。论点由您的第一次印刷总在之前。这些印象从您的早先经验获得从您的数据汇聚和对于问题。经常第一次印刷将确定您最后的决定结果因为他们将塑造怎么您装配和分析信息开始从。下个元素在决定的解剖学里是论点和被生产由于活跃讨论。这是达到高潮的点您的努力。它也许整个地发生在您自己的头脑里为一个个人决定或在队的主要论坛, 会议。会议是一个难以置信地动态论坛和反射WYSINWYG 和纷乱在他们的最大。他们是WYSINWYG 更多总去在比遇见眼睛并且混乱由于有深刻关于行为的范例活跃出于视域。解剖学的最后的元素是第二想法。第二想法提到想法、态度和观点, 您有以下论点。正因为您到达了决定不意味您将黏附对它。第二想法运行从, "我祝愿我会前述?" 对臭名远扬的"买家的后悔。" 第一次印刷和活跃讨论有效地被处理的程度将确定巨大第二想法。好消息是, 每个这些三个元素可能被处理。当部下的范例被认可和被使用当政策制定财产, 非凡结果将随后而来。
乔治・Ebert 是三位一体河研讨会 和咨询, 一牢固专门研究专项设计和交付队大厦, 个人成长和道德发展方案的总统。Ebert 先生是高度被寻找在报告人、教育家和顾问以后以经过三十年经验在公开和私营部门。他广泛出席在过程中团结状态。他是管理崇拜经典之作的作者, 上升从第五个驻地: 一本指南对于运作的大厦队!
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
