想要处理您的时间？ 嘿!
您知道钻子-可笑最后期限，电子邮件，留言，电话不懈的堰坝，所有的那些“得到详细的”中断，恒定让您玩杂耍的那一个那些许多球担心意想不到地下降。
当您是在总超载时，您要的所有是安心-更适宜地快速和容易的种类。 因此您尝试最新的组织的软件或小配件。 或者您读另一本书，可能采取在时间安排的另一条路线或听磁带由最新的时间安排宗师。 事也许相当很好去在两三天。 但是不久您是您的地方-下雪下没有现实方式挖掘。
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许多事在理论上运作-。 一次采取“把柄每张纸仅”技术。 想法基本上是一好一个。 实际上，但是，多少人民真正地能做它根据任何一致的依据？ 有的建议关闭您的秘书筛选您的电话或您的办公室门劝阻中断事假秘书慌忙小卧室的居民到处增加“得到秘书”，并且”有门"他们的计划目录!
然后有传统三步系统对计划和处理您的天：
第1步： 去掉您的日历并且做名单想要您想要完成。
第2步： 使用ABC指定给予每活动优先。
第3步： 开始以您的最特别优先权的任务。
在继续前进完成所有这些向您的低优先级任务之前。 完成的十字架分配，当您去，直到您完成了一切在您的名单上。 整理您的书桌并且留给您的办公室那认识您的温暖，令人满意感觉顺利地处理了您的时间。
那是它怎么为您运作，正确？ 嘿!
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我们回顾传统“calendarizing的”方法。 它是否是一个好想法计划您的天？ 是。 您应该写事击倒？ 绝对地。 是给予优先根本的？ 清楚地。 理论上然后，三步过程应该运作。 并且，在更加简单的时期，它无疑义。 然而在今天塞紧的世界，甚而与最清楚价值，这种公式的方法比现实在许多方面理想主义。
一种更加现实的方法是考虑到现实您比计划目录必须更大量玩杂耍的一个。 实际上，有必须首先组织然后处理的三件事：
1. 承诺(对你自己，其他和其他的对您)，
2.通信
3.信息。
停留在承诺顶部，通信和信息是没有容易的任务。 那是现实部分进来的地方。
如果您想要有效地处理您的时间您需要得到真正。 可使用的解答是实际上坚定被着陆的那些。 谁的现实？ 更好地你的。 看一看在这5工作或生活事实审视。 如果您发现您分享什么的一种相似的见解它真正地是象设法处理太充分的工作和个人生活，利用真正的人民的一些真正的技巧。
事实审视1 ： 多数中断在您的头脑里。
当contantly中断时，它不是做的容易的得到的事您。 但是，猜测谁更比任何人中断您？ 除你自己之外，如果您过来与任何人，是事实审视的时间! 实际上，一般的人与他/她50,000次谈话每天!
那是，因为您的下意识尝试行动的象RAM或者随机存取存储器，在计算机当前工作被处理的地方。 但是不同于计算机，您的脑子不知道它应该在别处存放所有其他“incompletes” -计划会议议程，写报告，买猫食-，直到那些提示是需要的。 所以，而您是在一件事中间，象谈话在电话-您的提醒您的下意识断裂拾起您的干洗。 可能做您感受被淹没和疏散的所有这些自已中断。 并且，那不是全部。 这些精神分心在手头的任务使难保持集中。
真正的技巧：
要开始，做什么您会做与一太充分计算机，但是而不是您的硬盘的下载文件， “下载”所有那些骚乱项目您的头脑入一张大名单。 从这里您能开始组织您的承诺入适当的“文件”。
为仅日期具体承诺使用您的日历。 对于一切别的东西，建立根据逻辑类别的名单。 例如，您将想要称Current的名单Goals，并且帮助您的项目保持集中在您的最高冲击的活动例如创造新的训练计划、计划办公室拆迁或者研究工商管理硕士节目。
事实审视2 ： 如果您想要正确的图片，您需要正确的透镜。
下载锻炼给您对您需要或想要做的所有的透视事。 现在是时间得到对定义了到期日的那些承诺的透视。 当谈到得到对时间精确的承诺的透视，认为照相机是有用的。 如果您想要得到一张更加宽广的图片，您会使用一个广角镜头。
要看更多细节，您会想为特写镜头视图放大。
有时您需要计划在今后几天或星期。 其他次您需要通过做某一中等长度范围计划看一些个月。 仍然其他次您需要看进一步在路下通过做某一长期规划。 根据什么样的计划您做着，您需要相应地调整时间您的意图。
要区分从树的森林是从细节清楚分离大图片。 如果您的组织者-纸或电子-是否包括365每日页，您设法通过看365棵“树看森林”。 没有看时间的一张更加宽广的图片一个有用的方式，您能导致起反应每日。 得到更宽的看法帮助您看见什么来临。 方式您可能采用很多时间将救您的一个计划的和主动方法，不必提及头疼。
真正的技巧：
如果您需要短小做，中间和长期规划，不依靠单独日历。 反而，保证您有工作的正确的看法。 一本每天或每星期日历为短期计划是伟大的。 对于中等长度范围计划，加宽透镜有一个月度看法并且使用一个逐年看法得到时间的一张真正地大图片。
事实审视3 ： 多数事不需要今天做。
一旦您辨认了您的下次行动，对时间安排的传统方法在您的日历将让您写这些。 起初扫视这听起来逻辑，特别是当您考虑Benjamin Franklin的忠告对时， “从未被推迟，直到明天什么您能今天做”。
然而，我们放富兰克林的明智的词入他们的真实生活上下文。 富兰克林也许是一个大忙人，但是不同于您，他没有必须对付留言、电子邮件、电传或者传呼器。 他和其他创立人有消费豪华四个月构筑独立声明。 何时是最后一次您有集中的四个月一个唯一项目？ 生活是很多简单在18世纪。 事是更加简单的10年前! 在，未曾投入事富兰克林的想法关闭简单溶体对时候什么是一个简单的挑战。
但是与非常今天要做的更多， -或明智-总是不可能的遵循富兰克林的建议。 假设在星期一，山姆要求您某时给他电话这个星期。 您转向星期二的日历页并且写， “告诉山姆”。 星期二末端和您没有一个机会告诉山姆。 因此您滚动提示对星期三页。 次日，同一件事通过星期发生和。 听起来您的现实？
在现实世界，多数事在一具体天不需要做。 对山姆的电话也许是“应得物”在星期五之前，但是您有“”它的一定数量的天。 因为-纸或电子-是否日历驾驶，这分别是重要的多数系统。 所以，他们推荐从昨天日历页回顾每天开始看什么没有达成然后没有转移这些项目到今天日历页。 什么这个系统迫使您做，是起动您的与多少的提示的天您没有完成。
真正的技巧：
放弃多余，挫败，并且使仪式滚动失去动力在未完成的任务通过区分在您在具体必须做的那些活动之间建于在日期之前是交付的那些。 如果山姆要求您告诉他在星期四早晨，投入它在您的日历。 否则致力您的下次行动的分开的页列出并且增加笔记告诉有星期五到期日的山姆。 当您的时间或心情准许，您能那时以前告诉山姆所有天。 那个方式您将有允许您开始您的集中不在的一个系统什么您没有做，但是于什么的天您完成了。
非日期具体承诺不是您将想要让开您的日历页的唯一的事。 而不是从留言的文字消息在您的日历，致力您的组织者的部分对于这信息。 方式您不会必须通过几个月老翻转排进日程页寻找名字或数字。
事实审视4 ： 在其他，但是信任的计数。
您的承诺的成功的完成经常依靠进行到底在他们的承诺的其他对您。 实际上，您许多次大概依靠其他人民一天-退回您的电话，反应您的电子邮件，给您批准，提供需求信息，把柄什么他们说他们会等等。
一旦您做一个请求或者被许诺某事，您传了那个人谚语的球。 大多数时间他们处理戏剧，不用栓。 但是其他是否-人们和企业-有时投下球？
即使人向您报告，您在他们的承诺不可能做他们交付。 您不可能迫使某人回您的电话或给或者批转请求的信息发电子邮件。 您不可能做事务送您折扣或退款支票或朋友回归一个被借用的项目。 什么您能虽则做，是后续。
真正的技巧：
请务必以即将发生的项目名单的形式，您组织的系统包括早期警报系统。 称它您等待的页。 例如，如果您晚于第10盼望旅行代理人邮寄您的票没有，增加此到您的页。 那是您的接着的提示在某人之前投下球。
事实审视5 ： 永远比时刻将有要做的更多做它。
处理的精神中断一个真正的技巧是做您在您的生活的每个方面需要或想要做所有事的精神下载。 与“多数事不需要今天完成的现实结合此”，并且您不仅有一张相当长的名单，但是许多在您的名单上的事将必须等待几星期、几个月，甚至几年的您将看见。 那是否意味您应该忘掉他们？
即使您想忘记一些较少乐趣分配象绘房子或整顿您的文件，从实际上说，您的头脑不会让您。 任务将继续突然出现在您的精神屏幕除在您的精神硬盘之外，直到您决定不做它或不夺取它某处!
真正的技巧：
减少精神凌乱并且释放自己集中于礼物通过夺取和分类未来活动入一个或更多未来名单。 承诺您的未来梦想给文字有提供您的增加的好处以您在他们需要终于行动的刺激。
如果它在您的真实生活挑战面前，飞行时间安排或焦点管理技巧或者实践不会工作。 当创建一个有效时间管理系统时，请务必考虑现实。 如果那听起来好在理论上，但是的您的当前系统是一个实践上不很好工作，可能它是事实审视的时刻!
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2002/4次或设计。
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