10 位方式新经理成为了不起的领导
"这是一件可怕的事看在您的肩膀当您设法带领和发现没人那里。" - 富兰克林・D. 罗斯福
人接受促进从单独贡献者对领导经常没体会变动的程度。所有他们太经常假设, 他们基本上完成工作和在除了他们现在' 负责' 之前。实际上, 一个主要变化在责任上发生。新领导要求另外套技能、态度和行为。当我们要求经验丰富的领导什么他们祝愿了他们知道然后他们现在知道, 这是什么他们说:
1 。研究您的新工作。发现所有您能: 公司(如果它是一个您早先未工作为); 您工作的部门; 您的新工作责任; 位置的历史; 您的前辈和他们的对工作的方法; 并且您的新下级? 如果您已经不知道他们。并且学会您的部门、队或单位的目的? 什么工作被完成, 什么是戏剧的现状; 您的上司和您的上司的上司期望和如果您有顾客, 是什么他们的期望。
2 。开始事先计划。形成至少一个试探性计划- 它将是更加困难计划一旦您是在位置。考虑什么您想要达到并且怎样您会想开发自己匹配工作的要求。反射在您的力量和弱点? 怎么能您部署您的正面质量和经验对好处和补尝您的局限。高于一切, 太显著和迅速不要离开建立的实践。
3 。知道您的队。一起和然后首先遇见您的队单独地。准时不skimp? 这些首次会议设置了阶段为建立一个有生产力的关系。听仔细地, 得出信息关于工作和关于他们作为个体。考虑留下队以问题反射: "什么如果我做或不做帮助您有效地执行您的工作?"
4 。焦点在重要关系。自我介绍给顾客(内部和外在); 供应商, 和组成专业网络围拢您的工作的人民。立刻知道您的上司。发现如此事象: 情况报告频率(每日对周刊对月度); 信息量(正义给我一次快的更新对一个5 页报告); 并且渴望的方式通信(电子邮件, 留言, 面对面) 。
5 。辨认可能的性能标准。观察, 听和注意什么是可接受的并且什么不是在您的新环境里。在几个星期之内您应该有什么的一些想法您的职员期待您。辨认您的上司、您的同辈, 和您的顾客判断您的标准将。对你自己是诚实的? 您可以符合那些标准吗? 如果不是, 您需要做什么? 考虑谁能帮助您并且什么价格也许是。
6 。供给您的人引擎动力。提出观点注意和显示欣赏某人投入在额外时间和努力。如果您知道其它队员想要或被预计得到您的工作, 承认事实。表示希望, 您能一起研究一个友好的依据和说您盼望他的或帮助。
7 。不要是孤立别动队员。带领由涉及队员。倾听什么他们告诉您, 特别是如果队长期共同努力。他们大概有更好的感觉, 那么您作为新经理, 怎么回事, 什么需要做, 并且砂槽是的地方。
8 。树立一个榜样。给达到展示强的个人承诺您的部门的或单位的或队的目标。建立温暖, 友好关系而不是保留无动于衷。但是, 有一线细线在是友好的和是之间pal 。当您穿上经理的帽子, 您的角色改变。您首先想要尊敬和有希望地然后被喜欢。
9 。作为股票规则。需要时间反射在您的进展在您的第一个星期、您的第一个月, 和您的第一季度的结尾。辨认要求直接关注的问题, 并且方式应付他们, 在他们增长入大头疼之前。您设置在您的第一个三个月的行为模式将是极端困难以后改变。作为一位新领导, 您的主要任务是听和学会。
10 。发现领导在您。您无法有道理您的角色作为领导除非您首先认识自己。看对其他人为教导但是真实对谁您是。"领导是事情怎样是不怎么对做它。最后, 这是确定表现和结果"领导的质量和字符, 根据弗朗西丝・Hellelbein 彼得・Drucker 学院。
确定您成为超级不blooper 领导。
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教练, 工作与商业领袖迅速解决他们的人管理头疼因此他们可能集中他们的#1 工作6A"4a. 增长和增加赢利。她提供自由帮助通过领导简报, 每周e 时事通讯以实用要诀在领导风格, 雇员刺激、补充和保留和关系管理。订阅由去对 http://leadershiphooks.com/ 和得到奖金报告"61 个领导时间救星和生活救星" 。Marcia 是什么快速地真正地运作手册6A"4a. 资源为经理在前线和力量由这小时节目6A"4a., 方便, 真正的生活、付得起的路线为领导和教职员训练的作者。她是可利用的为媒介采访、会议介绍和公开讨论关于热卖股票今天影响工作场所。联络Marcia 在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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