考绩：恶梦或甜蜜的梦
一些管理人员认为，考绩会议和回忆撕裂跟腱'高跟鞋或根管立即表面。他们的“在那里，不想去了”的情况。更可以把 关闭，就越好。研究后，研究表明，管理人员和员工都感到很不满意的考绩，而且往往认为它们是必要之恶得到了迅速。这里有七个战略 把绩效管理从恶梦成甜的，或至少过得去，梦想。 1 。准备评估会议。给自己足够的时间来审查了 employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的档案，完整的评价他们的业绩，并概述专题会议。 ItÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家也是个不错的主意地注意到一些 谈话要点，并做了心理步行通过的会议。员工还需要预先准备。问的人，以评估他或她的表现。她还建议，记下的关切，问题和 她的工作意见和建议，以改善它。 2 。解释的理由了会议。当您开始评估会议上，国家会议的目的的直接条件。无论多么频繁 员工已通过鉴定，他们可能不明白为什么他们的工作是判断，为什么它正在评估或考绩是。安抚员工，你的作用是作为经理 帮助他们取得成功的工作，并查明领域的实力和指出需要改善的地方。 3 。仍然是乐观的。避免使用判断词和词如“业绩不佳”或“的弱点。 ”你在那里， 但是，建议的方式，雇员可以改善他们的工作和讨论原因低于平均水平的表现。表达你的关注和使用的具体条款详细的例子。 4 。提问。您的讨论 应当遵循公开和非公开讯问技巧。公开的问题，这些问题往往会引起“是”或“否”的反应，需要具体的答案。鼓励开放的问题进行一般性讨论，通常开始 与“能够” ， “会” ， “如何” ， “什么”或“这是为什么。 ”使用开放的问题开始的时候，评价，促进问题的讨论和关闭结束时总结。 5 。促进生产和开放的沟通。在 一般来说，当您反映employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的想法，他们认为理解和承认。但是，做好准备工作消极反应。当你跟雇员约穷人 性能或不适当的行为，他们可能会拒绝，指责，属于沉默，应对滥用或显示感情冲动，如哭。如果评估会议恶化，终止和重新安排 会议。 6 。提出改进建议。在评价，讨论任何需要改进的领域，并提供具体的，现实的和具体的建议和解决方案。准备出售您的改进建议 向雇员-他们可能不接受你的想法。连同你和雇员应制定一个计划，以纠正任何问题。 7 。关闭采访。总结主要分和务必在年底 积极鼓励和乐观-即使员工非常不安或不足。如果您canÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山， Â't的员工提供即时反馈，后续工作尽快 您可以和最后的评价及时。工作更聪明，而不是更辛苦。请确认您的考绩会议取得RESULTS.Marcia Zidle的'人民智慧的教练，与商界领袖 迅速解决他们的人民管理头痛，以便他们能够专注于他们的＃ 1工作ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成长和增加利润。她提供免费的帮助通过领导简报，一个 每周电子通讯与实际的秘诀领导作风，员工的积极性，招聘和留用和关系管理。订阅前往http://leadershiphooks.com/和获得奖金的报告 “ 61领导时间储蓄者和拯救生命” 。马尔西亚是作者的真正工程手册ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家资源管理的第一线和 动力小时预定计划ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一个快捷，方便，现实生活中，负担得起的课程领导和工作人员发展。她是供媒体采访，会议
文章来源: Messaggiamo.Com
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