计划& 目标设置- 踢赢取的目标
踢赢取的企业目标
竞争为事务hotting 。前进在新技术, 通信, 和增加期望舒适从顾客结合使市场竞争。在这个世界里它是重要的使小和中等企业是前摄的关于创造他们的未来。没有proactivity, 事似乎' 发生' 没有您的控制。
被集中在目标附近的管理系统是事务可能使用制作它的未来的一个工具。这是系统决定什么您做每天根据您工作往的目标。
它清楚地听起来足够简单, 仅研究展示, 多数企业不制定目标? 根本。目标设置过程可能似乎吓人如果这是不熟悉的疆土, 或如果您非常有在您不知道在哪里开始的您的头脑。这个过程将帮助您排序通过您的主要问题并且创造批转动量由制定是创新的, 解决问题和改进结果的目标。
一个目标被集中的管理系统有3 个元素:
1. 目标或您想要达到的目标
2. 活动要求达到目标, 和
3. 回顾或评估过程。
这5 步必需投入您的目标管理系统到位。
1 。辨认您的目标
开始由问这些三个问题。如果您有雇员, 他们经常有一个另外看法关于问题在事务。包括他们在这个过程中能是真正地可贵的。 什么是现在激怒我我的事务的三件事? 我推迟什么, 那我知道将有对我的事务的正面冲击? 什么工作相当很好, 但能被改进?
它也许帮助您认为根据某个共同的类别譬如:
雇员: 技能水准, 正确的人在正确的工作
经理: 管理方式, 经验
顾客: 用户、数字, 忠诚力量等
财政: 现金流动、资本、低债务, 利润率等
名誉: 知名的品牌, 井看待
Products/Services: 创新, 短的上市时间, 没有竞争, 价格
环境: 灵活的工作实践, 物理工作环境, 地点
技术: 自动化, 简化, 有生产力
生产: 容量, 产品范围
发行: 低成本, 高效率
Sales/Marketing: 促进战略, 营销材料等
2 。写下什么您想要达到为各个辨认的目标
以您的对问题的答复, 实际上写下怎么各件事会看它是最成功的。目标应该是在文字, 用可测量的术语和有具体时间安排。
例如, 如果您选择了技术, 您的目标也许是"实施一个联合和自动化的联络管理系统在拿走大多数手工工作我现在的4月30 日前。"
3 。打破目标可测量的步
为您明确表达了的各个目标, 打破它下来您需要做的步。您必须包括期限为各步。
在我们的例子, 步也许是: 研究可利用的联络管理系统? 在1月31 日以前 分析每一个沿费用, 技术涵义, 舒适学会? 在二月29 日以前 决定和购买? 3月 实施系统? 4月5 日 测试和接受训练? 在4月30 日以前
保证, 由目标冲击的所有人民充分地参加制作目标和行动计划。
4. 分配人做行动
是确切关于谁负责对什么活动。确定大家了解他们的责任和标志由达到他们决定。
5 。创造一个故障自动保险的跟踪的方法监测成功
这是绝对根本的。没有它, 事务将继续起反应而不是简单地选择它将拥有方向。有监视许多不同的方式。一个简单的方法将一起来一次每在哪里各现时活动是在的星期和检查。您并且得到机会去除障碍和计划任一另外的活动。如果您独奏服务, 日程表时间在您的日志里□星期跟踪您的进展。
这个恒定的回顾和重新设置行动步的过程根据实际进展是标记有目标被集中的管理系统。一个简单的目标设置过程忽略这重要步。
如此做时间和设置您的事务为成功。投资几个小时□星期在仔细的计划和考虑, 和参见这是真实的潜力的您的企业伸手可及的距离。
Megan 坚韧, 行动的主任加上, 是多情关于帮助的人民享受他们的企业。她国际上服务与业务责任人从他们的事务系统地取消重音点, 给他们更多时间和空间为- 好- 什么他们想要! 拜访她在 http://www.megantough.com 对于更多信息关于采取重音在您的事务外面。
文章来源: Messaggiamo.Com
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