企业领导技能- 处理人在事务之后
处理人在事务之后
这是一个共同的问题并且我们所有看见了它- 是公正' 太繁忙的' 所有时间, 和结果他们希望为的业务责任人, 不享受成功在事务。不让我们哄骗自己, 那里不将很多注重: 技术, 雇员, 销售, 营销等等。这些作用是根本和需要被组织和很好被处理。
但第二个方面对是的企业成功经常那里被忽略吗? 人的有效率跑展示。企业是跑他们人民的反射。如果那些人民是' 太繁忙的', 注重, 或穷地组织, 那么这些特征被反射在事务。部下的行为和价值的业务责任人驱动多少控制他们需要, 怎样他们将委派并且怎么他们使用他们的时间。
事务的成长和业务责任人需要匹配
如果事务将增长, 那么所有者必须需要必要的时间学会增长的事务将要求的新角色和技能。想象一片刻何处您会希望您的事务在在5 年代。然后要求自己: "它是可能的, 我能确切地是同样人在5 年我今天是和履行那个成长战略为我的事务? 答复必须是没有。
业务责任人需要为新学会和承担准备着新, 不同, 和更大的责任- 没有恐惧或犹豫。现实是, 所有者通常是限制的因素在成长- 事务可能只成长为所有者增长的程度。
当所有者感觉在排序外面, 劳累过度, 并且如他们跑在踏车, 它几乎总是因为他们有下落的受害者对易反应"快速地放弃了" 管理方法。他们被迫居住从问题到问题, 和也许不看他们自己(缺乏) 自已管理作为问题一部分。
如此为什么我们是不更好在处理?
有真正地四个原因: 是舒适的- 我们全部做什么我们是舒适的与? 这是人类本性。如此我们继续做什么我们总做了 不知道什么其他是可能的 不知道, 有其它方式做什么他们做着 实际上得到能量(和可能某一身分) 从被注重和劳累过度
有5 步承担路对更好的自已管理:
1 。澄清个人目标为将来。
许多业务责任人忽略这些当他们得到浸没在事务的每日赛跑。明确表达您的个人目标可能显露所有问题是否这些支持或相冲突以他们的企业目标。这些目标需要包括直接和未来规划。什么您想要达到亲自在以后1 到2 年。并且您在哪里想要到在十之内年代?
2 。澄清企业目标。
花费某个时候表达个人目标为将来, 看一看在您的企业目标和重新考虑他们。您的个人和企业目标共同努力, 或他们运作互相反对吗? 如果他们似乎是互相排斥, 您其次将做出什么选择? 投入企业目标在您个人部分之前不可避免地将带领注重并且感觉淹没。改为确定是否企业目标可能被再改方向或被修改支持什么您会想亲自达到。
3 。辨认所有者的理想的角色3 年从现在起。
考虑您要有在事务的谁您要是- 什么角色? 在3 年代。您仍然完成多数工作吗? 您将有其他人完成工作并且您的容量是更加情况通知的吗? 或或许您会想从事务和焦点的操作的部份完全地去除自己在产品或事物发展?
考虑什么您想要如同所有者能在将来给予您伟大的洞察力入什么战略您可能需要现在放在适当的位置。
4 。进行详细的个人时间分析1 个星期的期间。
这是橡胶出发的地方。如果您真正地是真实的对你自己当您做这锻炼您将学会很多何处潜力说谎为做变动。怎么样真正地花费您的时间? 打破您的天下来至少半小时槽孔和确切地写下什么您做在□30 分钟。
5 。创造行动计划为下30 天。
根据数据从步1-4, 创造一个行动计划报道下30 天。您的计划应该有: 步排列个人和企业目标 战略为行动向所有者想要在将来充当在事务的角色 对1 个星期的详细的监视锻炼的结果的分析 决定哪活动增加多数价值和计划在那些上花费时间 辨认多少时刻在低价值活动和计划上花费委派或停止做那些事
有从未更好的时候比现在为计划不同地做事。负责自己和您的事务由选择允许您实现您的个人和企业目标的方向, 并且仍然保留您的头脑清楚!
Megan 坚韧, 行动的主任加上, 是多情关于帮助的人民享受他们的企业。她国际上服务与业务责任人从他们的事务系统地取消重音点, 给他们更多时间和空间为- 好- 什么他们想要! 拜访她在 http://www.megantough.com 对于更多信息关于采取重音在您的事务外面。
文章来源: Messaggiamo.Com
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