大招聘：避免代价高昂的错误
分拣人找工作就像是去商店买苹果。在你去，你应该知道苹果是吃新鲜的，使成苹果酱，烤成饼或制成果汁。然后，您可以 作出适当的选择。这也适用于雇用者。目标面试，买苹果，是让最合适的选择...雇用合适的人的就业。我们的目标是匹配 申请人开口。更具体地说，以符合申请人的资格与工作要求。面试是一种主观的工具，试图预测考生的表现。没有选择工具可以 预测未来业绩的绝对肯定。但是，如果你了解职位的要求，审查申请人的过往业绩和利用良好的面试技巧，你就更有可能避免坏员工。 这些人谁成为一种轮钉在方洞;人谁你火车，然后离开;和人民谁不只是出于给自己最好的。所以你怎么能避免此种昂贵的租用错误？ 据罗杰斯托巴赫， “在业务或在足球场上，需要很大的unspectacular准备生产壮观的结果。 ”因此，成功的第一步是准备聘用。如果您 真想知道如果你面试的人有必要的资格，您必须做的超过30秒的扫描恢复和“拍摄的妈”的问题。一次彻底，准确， 和有重点的工作说明是必不可少的有效的面试。您可能认为这是一个官僚滋扰，但它可以是一个有价值的工具，在决定谁是最好的人的立场。工作说明是一个 纲要的主要责任的工作。它应列出的主要任务，以重要的。你必须为完成知识的工作，尽可能，不仅本“必须的” ，但 未来的需要的立场。那么你需要确定所需的技能与从事职业。职业技能包括技术技能和表演技能。两者都同样重要。技术能力 通常的经验教训通过教育，培训，或工作经验。例如，打字，计算机程序设计，机器操作，财务分析，和图形图像设计的所有技术的技能。你可能认为的 什么技能的人“可以做” 。表演技能的人是如何将这样做特定工作。这些更像工作习惯和个人特点和移交工作，工作。 灵活性，自信，注重细节，有能力应付压力下都是例子表演技能。它们是同样重要的技术技能。研究表明，许多“坏 聘用“是不是由于技术原因，而是因为动机，能源，价值观念，或人际沟通技巧。如果你不探讨这些技能，你可以得到一支高素质的人谁是无法工作 尤其是大气层或一群人。例如：在最近的一次谈话的经理，谁刚刚完成制定职务说明的负责人越来越多的信息系统部，我被告知： “起初，我以为我需要有人谁掌握了技术。可是，当我确定了就业方面的目标，我实现了，我需要有人谁可以开发部，并确定什么 其余的公司要求的。我需要一个沟通和谈判，而不是一个电脑精灵的启发。 “三个基本问题：请记住，在任何采访中选择您需要知道：这个人可以这样做 这项工作，他们的面试呢？这是技术适合-基本技能，以完成这一工作。难道她的性状和愿望，有效地做这项工作？这就是动机适合-基本个人 属性来完成这项工作。难道她融入文化？你知道什么可行，什么不贵公司内部，这是一个非常重要的晴雨表的成功。获取边缘：开始聘请优胜者！马西娅Zidle ， 在'人民智慧的教练，与商界领袖们迅速地解决他们的人民管理头痛，以便他们能够专注于他们的＃ 1工作ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成长和提高 利润。她提供免费的帮助通过领导简报，每周一次的电子信息与实际的秘诀领导作风，员工的积极性，招聘和留用和关系管理。订阅进入 以http://leadershiphooks.com/和获得奖金的报告“ 61领导时间储蓄者和拯救生命” 。马尔西亚是作者的真正工程手册ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家 资源管理的第一线和动力小时预定计划ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一个快捷，方便，现实生活中，负担得起的课程领导和工作人员发展。她是 供媒体采访，大会发言和小组讨论最热门的问题影响着今天的工作场所。联系马西娅在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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