辨认潜力在我们自己和其他人
如果有附近某人因为您读这神色在他们的眼睛。神色严密和您将看巨大潜力在这个人里面不管怎样"成功" 或完成他们是。如果您是单独, 起来, 发现镜子, 和看在您自己的眼睛。有巨大潜力那里也是!
如果您不相信这个前提- 巨大潜力是里面每个的我们- 没有理由持续读。为什么? 由于这篇文章将给您具体步鄹帮助您认可和发现那潜力在你自己和其他人。
如果您不相信这是那里, 它将是相当困难发现它。
(好, 我是高兴的您是寂静的读书!)
辨认我们自己的潜力
我知道您也许读这考虑怎样您能教练, 辅导者并且带领其他人? 并且您真正地是对集中于其他人感兴趣。这是令人敬佩的并且我们将到那儿在几分钟, 然而为了最有效地帮助其他人, 我们需要知道怎么这有效自己, 并且由从事我们自己我们是在一个更好的位置帮助其他人。
1 。是内省的。花费时间单独以您的想法。考虑这些问题和使用他们作为一个起点。您设法打开您的头脑和发现您的力量、激情和目标。由考虑这些事和做一些笔记在学报您对您自己的潜力打开您的头脑。
? 什么是事您多数喜欢做和为什么?
? 何时您感到最满意和有生产力?
? 考虑您的童年梦想? 他们是什么?
? 什么现在是您的目标和梦想? 没有那些其他投入了您? 但你的?
? _ 什么有你总要尝试?
2 。寻找样式。当您将发现线索在您认为和写下的具体, 看一看更高的水平。和仿造了什么样的趋向您看见? 目标是发现您能显现出和哺育的具体技能、才能, 和情况。写下您的观察。
3 。要求其他人。请求其他人他们的输入。谁您采摘帮助您能对您的成功至关重要这里。要求将是支援和关心足够关于您和您的成功提供一些洞察和想法对您的人。您也许考虑家庭成员, 同辈, 辅导者, 您的上司; 它能是任何人。请确定他们有对您的足够的经验和暴露提供一个平衡和消息灵通的观点。而不是分享什么您过来与, 要求他们从干净的板岩。使用以下问题作为方式开始交谈? 讨论自然地将流动从那里。确信, 您采取他们分享的笔记关于所有洞察。
? 您看见什么作为我的最大的力量?
? 什么样的事您认为我能擅长在, 既使您没看见我做他们?
? 在什么情况您看见我发光?
? 您看见什么作为潜力我的最大的区域?
4 。神色再。再回顾所有您的笔记? 现在您能看您的想法和您接受从其他人的想法和洞察。寻找更多趋向。或许一些事出去在您并且有协议。或, 或许其他人辨认了您从未认为(是原因的当中一个您要求他们首先!) 的事记录下来更多您的观察和想法。
5 。潜力被辨认! 祝贺! 在审阅这锻炼以后您比您能立即利用可能辨认了更多事和想法。
辨认潜力在其他人
过程为帮助其他人是相同, 除了步的命令也许改变少许并且您的角色是不同的。如果您完成了步上面和现在想要帮助其他人, 您必须开始以销售。
考虑。您完成了锻炼因为您看了在镜子, 并且说, 实际上, "我有潜力, 并且我是价值努力发现它。" 现在您看某人也许从未有那次内部交谈与他们自己。
在这篇文章开始I 认为, 如果您不相信您将发现某事(在我们的情况潜力) 您可能不会去寻找它。如此, 您必须做帮助其他人辨认他们的潜力的第一事是他们相信的帮助这是那里。我们现在看步:
1 。帮助他们看。首先您需要刺激他们想要发现他们的潜力。您也许看它, 但如果他们您没有一些工作做! 人们也许是玩事不恭的或有一个粗劣的自已图象, 因此您也许必须开始慢。鼓励他们和说服他们尝试锻炼与您。如果您能得到他们正义在怀疑之外, 您能帮助他们是成功的。
2 。分享您的原因。或许您是监督员, 经理, 父母或在"力量的" 某一其它位置在人民您设法帮助。如果如此它特别重要告诉人您的意图是纯净的。您想要帮助他们实现他们的潜力。帮助他们看, 这是所有关于他们(不是关于底线, 或他们得到A 因此您可能是骄傲, 等) 。表明这也许去除其它障碍用成功方式以这个过程。
3 。分享一些您的想法。您影响了他们, 和得到他们在船上。现在您可能需要"奘填泵浦" 。份额与他们您看在他们的两三事物? 您作为是看巨大潜力区域的事物。这不是时候给他们一切, 刚够参与他们和鼓励他们跟随过程。
4 。得到他们介入了。现在与他们分享过程。给他们您过去常辨认您自己的潜力步的名单(开始? 剪贴步上面和给它他们。) 鼓励他们开始以内省和劝告他们采取笔记。
5 。教练他们通过。鼓励他们和过程呆在一起。他们可能将要求您是人民的当中一个与他们分享? 在所有以后您影响了和鼓励他们做这开始与! 不管他们要求您或不是, 继续鼓励他们和帮助他们在任何情况下您能的。
6. 祝贺他们! 当他们辨认了潜力一些区域, 确定您祝贺他们。告诉他们多么激动您是为他们, 并且告诉他们, 您将做所有您能帮助他们开发那些潜在的技能和才能。
第一步往发布潜力将辨认, 命名和认可那潜力。有更多做, 但您无法做任何那直到潜力被辨认。那叶子您丰足现在做无论如何?
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A©2004 年, 版权所有, 凯文・Eikenberry 。凯文出版解开您的潜力、一自由每周ezine 被设计提供想法, 工具、技术和启发提高您的专业技能。去
http://www.kevineikenberry.com/uypw/current.asp 读现期杂志和订阅。凯文并且是凯文・Eikenberry 小组的咨询公司总统, 帮助客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的。您可以任意与凯文联系在通行费888.LEARNER 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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