忘记夹心法
你还记得被告知使用“三明治”技术时，你需要谴责的人？让我举一个例子：“弗雷德，我真的很高兴与您去过多少进展，因为你加入了我们和你做 一项伟大的工作。但是你无法及时获得您的报告中，我们正在错过最后期限。我想你，以加强这一点。总之，所有你迄今为止，保持了良好的工作表示感谢。“你有没有 说了些按照这些原则？您可能需要弗雷德整理他的报告，但你不希望扰乱或者会打击他。唯一的问题是，弗雷德可能无法获得的消息。它的重要性可以 认真diluted.He可能会听到它，“弗雷德，你做出色的工作，你只需要理清报告一下，但它不是真的很重要。”那么会发生什么，弗雷德继续失败，他的 reports.The“三明治”技术不工作，它让你摆脱困境，它的米利口。可直接与你的员工，他们就会尊重它，你更多。你也更可能得到改变 behaviour.If你不满意的一些雇员的表现的，那么你需要告诉他们。在这样的技能，在某种程度上，这是有效的，不降低的individual.Firstly的士气，它的 说话不能接受你的人只是当你对一些不开心的。告诉他们这个好消息也。正如Kenneth Blanchard和斯宾塞约翰逊说，在他们的著作的一分钟经理人- “逍遥法外的人做 事情的权利“，并告诉it.Some管理人员和他们的雇主，也有这种愚蠢的想法是，如果人们做正确的事情那么这就是他们支付的，他们不需要赞扬。卖出几乎任何 在工业雇员在世界各地，他们都会告诉你，他们不觉得自己manager.When赞赏你发现有人做你不喜欢的东西，告诉他们。当你发现他们这样做 是你不喜欢，告诉他们。无论是好消息还是坏，同样的规则apply.Do它尽快。对工作出色确认没有多少好的6个月后。此外，如果你不 立即打电话给别人的注意力的东西你不喜欢，那么他们将承担起它没关系。要么是或他们会认为你没有注意，或者你不在乎。在私下里做了。为什么有些经理 还是会觉得没关系，在同事面前谴责某人？即使是最温和的责备可对morale.When你说话的人用“我”的消息的负面影响。这样说：“我喜欢你的方式 他说：“或”我认为这是另一种方式做到这一点。“避免”，如“你做伟大的你”的讯息。“这可以遇到的光顾，或缺乏诚意。”你这样做都错了“可引起冲突，导致士气低落 不得排序一两件事的problem.When您提供反馈，焦点。您只会混淆视听，如果您运行的人把一个属性或整个列表misdemeanours.Be对就业的行为，具体的重点 什么人或没有做什么，不要做人身攻击。允许接收邮件的时间并让该人作出回应。然后，您可以寻求到会发生什么，未来的协议。如果此人 不同意采取纠正措施，那么你需要移动到另一个水平。当他们同意采取纠正措施然后确保你进行监测，并给予鼓励feedback.Being直接与您的 人是更好的你，为他们更好地为您提供更好的业务，因此节省lunchtime.Discover如何生成的激励你的团队！阿兰费尔韦瑟更多的业务您的“三明治”是作者“如何 获得通过激励你的团队“是实际的事情你可以做包装这本书更多的销售走出你的人。点击这里现在=”http://www.howtogetmoresales.com/Without％20Selling.htm最好的
文章来源: Messaggiamo.Com
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