如何代表：一对领导的关键一步。
你已经作出了不同寻常的发现-有没有足够的时间在一天结束时离开。当然，必然结果，是你的重要的事情要做没有列出变小。在任何公司，CEO的工作列表有 增长潜力无限。[*商业登记*] [*商业登记*]什么是高级管理人员怎么办？[*商业登记*] [*商业登记*]这不单是个人问题。贵公司的未来取决于你下一步的行动。当你驾驶你的组织 超越其目前的高原，你必须改变你与你的工作。有三个阶段，以实现从行政过渡厨师和瓶，洗衣机（消委会及体重）的首席执行官（管理和指导的来源 业务）。他们是：[*商业登记*] [*商业登记*] *了解您的最高价值的贡献，你的公司，并在此方面的作用。[*商业登记*] *确认您作为领导者的地位和拥有的工作。[*商业登记*] *委派 一切，追究别人的责任。[*商业登记*] [*商业登记*]以前的文章，时间花，一个转型期处理，远见的领导地址过渡2。本文探讨的问题 代表团-给工作了。[*商业登记*] [*商业登记*]的问题[*商业登记*] [*商业登记*]你有你的结论毫无疑问公司业绩的一个新的水平，需要管理的变化。并希望，你已经认识到 必要的改革与您联系。作为首席执行官（或各分区或部级-高级管理人员）你的工作，包括举行的眼光，激励你和你的高层管理人员;培养键关系 与客户，供应商，投资者和社会公众等[*商业登记*] [*商业登记*]你现在需要放弃同类产品的设计的一些珍贵的东西，雇用，也许每天的日常销售-你处理很多事情过去，常常 出于需要-并专注于您自己的首席执行官的角色。怎么这些东西你用来做什么？代表他们。分配工作给他人。这似乎不是什么大问题，为什么会写一整篇文章的 它？[*商业登记*] [*商业登记*]你的代表？当然，你怎么做。但是，你委托重要的事情？你的东西“知道”你可以做得更好？你的东西是“最好”的？大概没有。问题是，应 你呢？[*商业登记*] [*商业登记*]您的最高值的贡献[*商业登记*] [*商业登记*]想想你的最高价值贡献给贵公司。你的哪些活动产生最多收入，利润，市场份额等？在哪里 您获得的最大收益？像大多数首席执行官，你最大的杠杆作用，调动你周围的力量-你的高级职员和您的员工，加上主要客户，潜在客户和供应商。 一切变得次要的，在影响方面。[*商业登记*] [*商业登记*]因此，答案是肯定的。你应该放弃的东西，即使你是“最好”的。然后，以确保它们是正确完成。确保他们的行动 为规范和及时交付。[*商业登记*] [*商业登记*]的持有成本[*商业登记*] [*商业登记*]现在，棘手的一部分。许多管理者不委托他们已经为“危急”的责任。他们担心这项工作不会 正确完成。还是没有人能尽快做它，它不会按时完成。或右的注意力将不付工资。什么的。还是其他什么东西。[*商业登记*] [*商业登记*]给它了！您的组织增长 被扼杀的范围内，您持有的关键功能。您的公司将遭受的确切地方你以为你是专家！[*商业登记*] [*商业登记*]产品设计？你持有加快发展的关键 组件，因为你是专家，但您是一个客户会议上了。人员编制？两名工程师不能聘用，因为你没有签署过，而且不在同一个投资银行家的会议。销售？ 一个重要问题举行的谈判，因为你在会议上与亚洲供应商。[*商业登记*] [*商业登记*]你成为窒息对这些重要职能每个点。 ，你觉得-当然- “我要 参与其中。“不，你没有。确切程度你还没有开发的工作人员承担这些职能，贵公司的增长将受到阻碍。[*商业登记*] [*商业登记*]除了免于恐惧的工作赢得了'吨都是要做的事，有 另一个更阴险的理由高层管理人员（尤其是企业家）不委托。如果你没有做的“重要”的东西，你变得多余。自重。开销。如果你有一个伟大的销售副总裁 或首席技师，你会怎样做？[*商业登记*] [*商业登记*]你觉得这种方式，因为你没有完成过渡1和2：你有没有采取怎样理解你亲自创造价值的麻烦你的 公司，你没有完全承担起领导者的角色。完成这些转变，你不会有休息时间。代表团，而不是退位。[*商业登记*] [*商业登记*]许多管理人员代表这样。他们说， “约翰，你要在这个项目？它必须下周四进行。谢谢。”就是这样。然后，当工作不回来，他们非常愤怒。发生了什么事？他们离开了问责制。他们忽视 为确保发生的事按计划结构。[*商业登记*] [*商业登记*]有五个部分成功的代表团。[*商业登记*] [*商业登记*] 1。给工作的人谁可以办得到。[*商业登记*] [*商业登记*]本 并不意味着所有的人的执行能力，但他们能够武术合适的资源。有时，在项目的第一步将是教育。也许你的代表出席了研讨会 或采取课程，加快速度。[*商业登记*] [*商业登记*] 2。沟通满意度的具体条件。[*商业登记*] [*商业登记*]时限，结果，预算约束等;都必须予以阐明。如果不这样做创建 条件失败。这就像篮球老故事-无网的球员不知道在哪里的投篮。[*商业登记*] [*商业登记*] 3。制定一个计划。[*商业登记*] [*商业登记*]根据项目的复杂性， 第一步可能是计划的创建。该计划应包括资源的做法或方法，时间，措施和里程碑。即使是简单的项目需要的计划。[*商业登记*] [*商业登记*] 4。设置一个结构 问责制。[*商业登记*] [*商业登记*]如果该项目是要在未来6个星期举行，时间从现在开始两个星期的临时会议。或建立每周电话会议，或电子邮件发送状态报告。提供一些 机制在这里您可以共同评估进展，并作出中期修正。这有助于保持项目，和人民的轨道上。[*商业登记*] [*商业登记*] 5。获得购买英寸[*商业登记*] [*商业登记*]通常所决定的时限是 外部环境。不过，你必须签署委托为手头的任务。如果你说：“这必须由下周二，”他们不得不承认，这是可能的。而要问。 “你能有今天这样的？”至 你这似乎有点补救，但这一措施却往往被忽视。只要有可能，有您的代理设置的时间表和创建计划。您只需要提供指导和签收。正如巴顿将军说， “从来没有告诉人们怎样做事情。告诉他们做什么，他们会感到惊讶与独创性你。”[*商业登记*] [*商业登记*]如果你跳过任何上述步骤之一，极大地减少您的东西的可能性会变成 出您想要的方式他们。另一方面，如果你严格按照步骤，大大增加对你有利的可能性。难道这不是比我自己做，更多的工作，你问。没有-它不是。[*商业登记*] [*商业登记*]的 花费的时间[*商业登记*] [*商业登记*] 1）制定的目标，[*商业登记*] 2）审查计划，并[*商业登记*] 3）监察其进展，[*商业登记*] [*商业登记*]不等于所花费的时间来执行。这就是你获得的杠杆作用。这是 如何乘你的努力。[*商业登记*] [*商业登记*]（偶尔会需要更长的时间进行沟通的东西，而不是做你自己。代表也无妨。下一次会比较容易。）[*商业登记*] [*商业登记*]最重要的，我已经提到 项目。这并不是说代表团离散任务和问题保留。您还委托进行的功能。这个过程是在每一个案件相同。[*商业登记*] [*商业登记*]作为一个练习，问问自己，我是什么 不愿意的代表？制作名单的原因为何。确定您的组织的最佳人选-而不是你-要在这个项目上或功能。然后召开会议。开始步一次会议， 以上。[*商业登记*] [*商业登记*]如果没有谁可以放弃的主要职能之一，你要看看你的员工情况的。这可能是时间，聘请合适的人。如果你没有收入支持 工作人员增加，考虑什么是限制你的增长。[*商业登记*] [*商业登记*]审查您与您的助理或秘书的关系。你让他们就没有公正的工作量份额？你给他们 足够成熟的工作要做？他们是否准备好升级？[*商业登记*] [*商业登记*]一些情况下要求你潜水回英寸也许你是在贵公司的一些具体的技术知识，或只有一个 您的见解将加速设计过程中，或者您有与供应商或客户的长期合作关系。来吧，潜水。你们的东西-简单地说，完成这一项目，恢复你的领导 位置。[*商业登记*] [*商业登记*]哦，还有一件事。[*商业登记*] [*商业登记*]唯一的一点是，如果事情委托它释放的东西，创造更大的为贵公司的值。不要放弃雇用功能，如果你 花费与您的企业网站的时间游戏。不要聘请销售副总裁，如果您购买花费的时间。最大的杠杆你是领导你的公司。豪华的时间 的。[*商业登记*] [*商业登记*]作者简介：[*商业登记*]保罗伦贝尔是量子Growth教练主席：更多的利润，更多的企业家的生活，保证。为了让您对我们采取的步骤的详细报告的副本
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
