创造经营战略
按一到十, 有一项好经营战略对十五估计!
不管种类事务您有-- 是否您卖产品或一项服务, 如谚语所说, "如果您不计划, 您真正地然后计划失败。"
创造战略可能意味区别在您之间整年工作60 个到80 个小时每星期-- 和然后收支相抵, 或更坏, 丢失的金钱。
另一方面, 有战略工作少量小时和做金钱-- 和他们的许多成功的企业家通常归因于他们的成功有一个战略计划和跟随它。
如此什么是战略业务管理? 非常简单地, 这是定义目标和宗旨的过程为您的事务, 创造行动计划因此您可能到达他们和然后从事计划。
您怎么创造一个战略计划为您事务?
1. 首先, 知道是什么您的视觉为您的公司。如果没有障碍, 没什么停止您从采取您的公司只要您能-- 那神色会想要什么?
2. 其次, 什么是您的公司的核心经营的价值? 什么是它的指导原则? 换句话说, 为什么您是在事务和怎么您做生意?
3. 现在创造一个3 到5 年计划。您的长期计划根据将帮助您得到从的广泛目标您现在是的地方, 对您想要是的地方。
4. 开发一个计划为今年。这些是您计划今年实现将带领您离您的长期目标较近的具体宗旨。记住"聪明" 当制定您的每年目标(具体, 可测量, 可达到, 现实, Time-oriented) 。包括停止您从得到障碍的名单您想要去的地方。推测什么资源您已经得到, 并且什么资源您需要得到您通过那些障碍。并且然后创造清楚地计划的一个行动计划怎么您将达到您的目标。涉及关键雇员以这计划过程的部分。
5. 创造一套里程碑或基准。这非常重要, 以便您能测量您的进展。
6. 与您的雇员分享计划, 和任何人谁将被介入在过程。您的每年战略是确定的路线图大家结果在同样目的地-- 但是有效的, 大家需要同样地图!
7. 投入计划入行动。即然您有路线图, 是时间开始旅途。
8. 检查您的进展。象任一次旅行, 您需要检查地图常常; 是肯定的您仍然是在正确的路。如果某事不是工作, 快您计算它和做必要的调整, 快您将回来在轨道。
9. 明年跟随同样周期。(梦想、计划、法案, 检查) 。
创造经营战略和跟随它保证, 您享受旅途尽量得到对您的最终目的地。
关于作者:
Hans Hasselfors 是一个成功的企业家和互联网营销顾问。得到网运作为您。参加志趣相投的作者和出版者的社区和以为生网上。成为我们的文章目录的成员。 http://www.SubmitYourNewArticle.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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