增加对成功推荐系统的业务bigtime
我已经从我的小企业的大部分客户发现是，大多数人愿意使用，而不是通过直接邮寄，在报纸，电台，电视广告通过推介建立他们的业务。然而，大多数离开 到一个有点混乱，无计划的方式推介。当他们对他们的业务转介后的增长突然explodes.Let氏，所以我们要在重复的系统。我的大多数客户找到我强调 能够有一个可衡量的，可重复的，“系统，”一个分步走的计划，可以反复复制，知道究竟有多少新的客户，或重复客户的重要性，我们将得到我们每次做 用同样的方式。而且，我们也知道，如果我们稍微调整系统，我们取得多大的进步，从最后一次了。换言之，我们在控制和知道会发生什么。我们甚至不知道到底有多少 客户我们将增长到每周week.On一方面，我们知道有多少新的客户端穿过大门，当我们通过直接邮购市场，或者当我们在报纸上做广告。另一方面，我们应该知道有多少 我们将人从转介要求。而且我发现我的销售比例接近甚至更高时，我有一个转，有时近2倍，因此有“制度得到转介”，而 不是将其留给机会是最伟大的事情你可以做你的business.Here一个是让您开发出高效referrals.First体系，问问自己，是多少你愿意付费 获得客户？多少钱你能支付？多少是对一个顾客购买价值？有多少是客户价值超过整整一年给你？什么是客户的终身价值你（换句话说，知道 一个客户可能会回来为3或4年，总收入多少，他会产生，多少会产生利润，他让你了解多少你可以花钱获得新客户，而仍然 利润。在大多数情况下，这些价值超过一次性购买。）为了回答第一个问题，如果他们没有回答这个问题前，大多数人没有，我通常开始2,506 15％我的客户 他们对他们的产品销售，毛利润，但不是在stone.How投可以承受付出的代价是非常关键的问题。虽然毛利润的15％，是一个好的开端，因为这是只有15％的我 利润我可以继续大幅攀升。而且，在某些情况下我会的。但是，当然这还是只考虑一次性购买。你可能会发现，你实际上可以花更多的收购 客户很可能回来每周或每月未来的3-4年。所以，你可能愿意付出更大的代价获得客户比顾客将产生在下次购买。这完全取决于您的 系统产生回头客，如何可靠，是。你有这样一个制度，不要忘了，你将不得不跟踪结果，使您的推荐的合作伙伴提供适当补偿。你会发现，一旦 他们已经看到了一些成绩，很可能会提到两个数字，甚至more.These确定的下限和上限的任何营销体系无论是直接邮寄或转介系统follows.System＃1，限制你的目标 ，现有客户寄明信片到您现有的所有客户，告诉他们，“我们感谢您和您的业务。为了感谢您，我们提供10％[你在这里决定的比例为你的作品]关闭 您的推荐您对我们的下一次访问时的推介成为新客户。你实际上可以有10人是指从我们这里购买的免费服务。“注意：我会偶尔上升到 25％，甚至50一个特别感谢你，并通过屋顶转介到％！为什么我会愿意花费那么多获得客户？因为我希望客户成为回头客，买了 相当多time.You还可以更改的报价将现金。 “我们将付给你$ __ [填空]中的每个新的客户，您对我们产生。”系统＃2，目标附近，或企业在 香港总商会等“特别提供给我们的朋友在[我们的块室等，] [使他们与上面相同的提供]系统＃3 -在自己柜台转介卡内，每一个客户可拿起更多 指more.System＃4 -转介卡发送到本地企业主，鼓励他们通过他们到每列为其employees.Let氏在思想模式来看一些额外的好处是雇员 我们已进行了许多回：我有客户告诉我他们能够付不起那么多的新客户。他们是自我限制“不花钱”，而不是多少钱我可以生成模式 为我花费的每一美元。典型的思维模式在“不花钱”的模式是这样的：“如果我这样做我最终可能高达数十亿花费成千上万仅在本月。我不能这样做。我 没有钱。“或者”如果有人向我发送10的客户最终我会免费赠送我的服务。我不能这样做！“模式的积极成果，”如果有人向我发送10 客户端？我将结束与10倍的钱比我现在已经。“”每1美元我花我会产生9美元以上。这不是我的东西实在成本。它得到了金钱。放入少许，走出了很多东西。这是一个现金 机器哇！“之一，是把对我们的限制，而不是试图找到多大发展，我们可以为每花1元。首先将密封的棺材。第二届帮助您觉得像成功的公司和成长 rapidly.Alan博耶，总裁/领导者的视角总裁，公司被认为是世界领先的突破性的专家之一。他曾与世界上一些最大的公司的项目，在 数十亿美元的地区，单老板的公司，通常双数weeks.With在超过35年的行业经验，质量和进程的经验，他已跃居行业领先光年 周。有的增加了一倍，有些人激增了10多倍。他声称，该是：帮助企业主/员工发展业务技能帮助它们克服的局限性和态度的关键，他们 他们的耳朵之间的建立（自我施加的限制，我不能，也不会为我工作，我是不同的，帮助他们）找到他们的业务突破，thinkingHe帮助世界各地的公司达成进一步的 比他们有没有想过可能吗？。FASTERhttp：/ / www.leaders-perspective.com/Small-Business-Help.aspxmailto:AlanBoyer @领导人perspective.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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