准备对Outsource
它重要了解何时增加个体来您的商业模式。 增加一名新队员应该是是的 容易的转折- 组织进来的地方。清楚地被定义的过程譬如工作流、工作区、文件系统, 和其它关键作用在事务应该被辨认。结构是企业成功的当中一个被忽略的方面? 特别是时间安排和文献结构。
作为业务责任人, 您必须被磨练为了分配和委派工作对别人。如果您不被磨练, 被聚焦, 和不被组织- 您怎么可以准备使您的新队员高效率地起作用?
不要忘记最关键的成份; 您必须需要某事使他们做并且它不能干涉您的工作流。如果您不知道什么任务您要您的新队员处理, 他或她怎么会帮助您?
如此怎么您得到为增加新队员做准备? 这一些快的要诀被您被开动:
开始由计划时刻从事您的事务□星期。这次应该完全集中于您的事务没有中断从电话、互联网和电子邮件, 或任命。您必须被磨练为了分配和委派工作对别人。这被聚焦的次将保留您的事务根据您的视觉。
辨认什么您需要以一份打弹号任务单的形式被选派为各个企业作用, 即营销, 会计, 行政, 操作、管理、生产、发行、销售、网站维护, 等。
定义技巧集合和人格类型那最佳的适合您的需要。不要设法克隆自己; 这不有效。
作为被概述的任务一部分, 有具体, 可测量的目标在各个企业作用之内。旁边酒吧: 我记住我采访为一个公司工作几年前, 我必须采访与六个人在序列。每个给了我工作的一个另外描述。虽然我计算经理有正确工作说明, 我意识到, 公司有一些挑战并且我决定不工作那里。选派您的目标为各个企业作用将保证您得到正确的人民在您的队。
做您的家庭作业确定什么它将花费您增加新队员。您可能只需要一个真正助理开始- 请做您的研究做出最佳的决定。开始由回顾您的预算年。您能雇用某人工作30 个小时每月在$12 每小时提供支持。是创造性的与您的预算和征承包商帮助或合作与其他事项作为选择对聘用的雇员。
请务必您的通信工具(电子邮件、电话、机动性, 棕榈) 是到位在您合并新队员之前。您要您的新队员使用您的公司的通信工具当他们通信代表您的保证一个一致的图象。
一旦您有队员到位:
通信? 请务必您的队员了解您的期望和了解步他或她需要采取不负这些期望。
是耐心和准备击中一些爆沸在路。需要时间推测什么工作和什么不运作。灵活性是关键在学习进程期间。我推荐是前线在采访为了设置期望在前端对。等待直到差错发生。
赞赏? 如同Bill ・Catlette 和理查・Hadden 写, "满足的母牛给更好的牛奶。" 您的队员将是更加有动机的如果您通常展示他们的坚苦工作的您的欣赏。
祝好运!
Sherese 约翰逊, Effici6A?4A., Inc. 的总统& CEO, 是私有的' 红色金刚石图纸模型的创作者。' 学会更多关于这个逐步的节目, 和报名参加为Effici6A?4A.'s 释放企业文章和自由音像类, 参观 http://www.Effici6A?4A..biz。
文章来源: Messaggiamo.Com
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