业务规划概况
成功的企业家普遍更倾向于，一旦经营理念被选中，以敏锐的概念进行详细的规划进程。的结果，这一步是一个全面的业务计划，其主要 组成部分的营销“组合”的战略计划，业务和后勤的结构，以及财务建议。的宗旨，业务计划是认识和界定的商业机会，描述 如何将抓住机会的管理团队，并表明，企业是可行的，值得的业务计划是effort.The的“蓝图” ，在实施过程。它的重点是 四个主要分计划：市场营销;战略;业务/后勤和财务。虽然商业计划往往经过一些修改，它一般是一个先进的阶段，而在规划过程中。那个 主要产品或服务所提供的基础上，结果，市场调研，应当确定。的企业是否将是一个开始，购买现有企业或专营权当然应 公司在这一点上。通常情况下，一个特定的公司位置表明，或至少是相当具体area.Time估计在业务计划应允许符合所有必要的监管要求和 收购许可证，获得了“以客户为准备”状态。的资金数额和所需的一般方法，以提高这些资金应确定。营销组合的问题集中在如何对产品或服务 是有区别的competition.A企业能够脱颖而出的任何什么是常常被称为“ 4个P的”市场营销：产品特性，价格结构，地点和方法的分布， 和/或宣传strategy.Strategic问题涉及广泛，该公司的使命和目标。每一个企业必须不断地评估其长处和短处，有机会被没收，任何威胁 成功的和计划的业务。业务问题涉及到公司的结构和范围的业务。行动计划涉及具体的物品，如位置，设备和分配方式。 关于这些问题的决定在很大程度上决定启动costs.The金融建议包括估计的金额需要启动合资，吸收过程中的损耗的启动期，并提供 足够的周转资金，以避免现金短缺。该项目的销售和盈利一段未来，一般3至5年。凡寻求外部资金，而且还介绍了分布 所有权的方法的风险和债务偿还和/或回购部分ownership.Where计划的实施需要参与贷款和/或投资者，该计划必须明确和令人信服 沟通的财务建议，未来的利益相关者：多少钱你需要他们，什么样的回报，他们可以预期，以及他们如何才能支付back.Many企业家坚持说，它们的经营理念 如此明确的负责人说，在他们的书面计划后，可以生产启动;这种态度“短路”的一个主要好处生产计划。纪律写作计划迫使我们认为 的步骤，我们必须采取让企业开始，并以“充实的思想，寻找薄弱环节和漏洞， ”根据商业顾问埃里克Siegel.A周密的商业计划可 作为一种管理工具，以解决主要的政策问题，确定“取得成功的关键” ，建立目标和检查点，并考虑长远前景。该计划必须现实地评估所需的技能成功 该合资企业，最初从长远来看，和相匹配的技能和兴趣小组，以这些要求。测试计划，和相应的口头陈述，对朋友的商业判断你的价值。 让他们承担的角色，潜在的投资者或lender.John湾Vinturella博士已经近40年经验的管理和战略顾问，企业家，作家，大学教授。为20 这些年来，博士Vinturella是所有者/总裁经销公司，他成立。他是一个主要的商业机会网站jbv.com和muddledconcept.com ，并保持业务和政治博客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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