竞争优势
在他的书，前面的路，微软公司的比尔盖茨写的“无摩擦的资本主义”中所提出的通信发展，其中主要可能的因特网及其万维网。在这种情况下， “摩擦”，就是一切能阻止的“完全竞争经济学教科书”的运作市场。这种摩擦可能是买方和卖方之间的距离函数，成本 克服这个距离，不完整或不正确的舱单造成information.Friction为新的竞争者进入的壁垒本身，限制了该商店的消费者选择号码。大 公司与多个销售网点，以及规模经济，拥有更大的权力直接摩擦在发达国家marketplace.The程度已连续数年出现下降趋势。负担得起的空中旅行， 隔夜交货，提高电话和传真通讯已缩短了距离。信用卡和免费电话号码，产生了在家country.The上的信息源购物已采取摩擦 我们的经济下滑一个新水平。原则上，我们可以出售的产品和服务的方便和有效地为世界各地观众，我们最大的多国competitor.In的摩擦，减少经济的挑战 从竞争中区分自己变得更大。成功的小企业往往是那些谁可以找到一些竞争优势，甚至当他们的产品或服务相类似，周围 them.Marketing专业人员常说的企业的竞争力的“独特的销售主张”，或者美国药典。针对和完善自己的美国药典，但是，并不是一件简单的事。一种方法是独一无二的只在 我们的竞争对手的营销messages.Some营销信息方面超越产品和服务的特点。例如，查尔斯雷夫森，在露华浓的创始人，坚持说，他出售的希望，没有化妆。同样， 美国联合航空公司销售“友好的天空”和沃尔玛出售的“永远”的低价格。这些口号表达是否每家公司的看法如何他们的客户？他们的销售主张是否吸引你的喜好？锐化您 美国药典：？放到你的客户着想，满足他们的需要，不是你的。？知道行为的动机和购买决策。？找到真正的原因是人们愿意购买你的产品而不是竞争对手。询问 他们！？ “商店”的竞争，开放的头脑，你的产品，永不停止的方法，使您的产品看现在的立场out.Try改写在其竞争优势方面的经营理念。准备一个 业内人士分析（大小，客户，发展趋势和竞争力）。确定哪些作为您特定的市场看到，估计分享你认为你可以capture.The网站可以是一个强大的研究助理。几乎 每一个主要业务放在网络上，包括企业目录服务和magazines.Search发动机产品和服务信息可以帮助你提高你的行业的了解，以及取得成功的关键 因素。测试可用的资源在网络上。在该行业，大公司在适当情况下访问网站。查阅档案的文章提供背景和statistics.John乙的商业杂志 Vinturella博士几乎40作为管理和战略顾问，企业家，作者多年的经验，和大学教授。对于那些年20博士Vinturella是所有者/分销总裁 他创立的公司。他是一个商业机会和场所jbv.com muddledconcept.com校长，并保持商业和政治博客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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