如果您自己撰写的商业计划？
如果您是刚刚起步的公司，并寻找资金，或寻找额外的资金的增长，您将需要建立一个传统的商业计划。创建一个业务计划是一种非法的商业障碍的 企业家似乎害怕。你这样做吗？你雇人做？你怎么得到迅速完成，但没有花太多的钱呢？将你怎么做你自己有足够获得资金？在这 本文我将讨论的优点和缺点自己做了商业规划与商业规划顾问给你或你你自己you.The企业PlanParticularly如果您正在寻求 资本不到20万美元，考虑建立自己的计划后，一类或阅读一些书籍或得到一些教练有人谁写成功的商业plans.Consider考虑了三个小时 业务规划类分数或通过当地的小企业发展中心。即使你决定以后不写自己的计划，你将有一个更好的想法，你想要的进程和 什么expect.There有一些很好的理由这样做企业家的商业计划：首先，因为你可以。如果您读过样本商业计划和发现自己的会计专业术语恐吓，你不 单独的。但是，只要你可以清楚地让您的信息传递和其他人，如会计师，看看你的计划之前，这就是放款人或其他人，你可以做这项工作yourself.It是学习 业务规划进程的发展，您分析性思维技能，使他们能够与您的企业深入了解自己的商业模式。经历的规划过程是一个非常宝贵的 商业experience.You需要知道该计划内外和真正了解变量参与。您是第一个将是谁问的棘手问题的潜在的投资者或贷款人，如“什么 如果将你只有一半的预期收入都在？ “或”你会做什么，如果你发现，直接邮寄工作不作为您主要的营销工具？ “外包业务计划 ProcessEntrepreneurs的消防战士。其中最重要的工作是一个企业家的管理时间，做这些事情，你最好是熟练的事情。许多企业家决定雇用别人做 他们的商业计划，往往是因为他们迫切需要的资金和无法承受的学习曲线，以便能够制定一个高质量的计划，该计划将满足贷方或investors.In此外， 如果您的资金需求超过50万美元，我的建议是让一些专业人士的帮助与这个项目，即使你有些yourself.Some原因考虑聘请顾问：它只能 做完！业务规划是做了很多工作更快地与别人谁知道这一进程。每一个企业家的良好意图获取计划完成，但几个月后，他们还没有完成所有工作。规划 应高度优先的工作，但很难去当客户要求和员工的问题需要立即引起注意。越早计划完成后，越早资金，才能实现。和价格 雇用的顾问将在比较小的增加，增长和盈利的business.It会做的方式将金融专业人士的尊重。业务规划是做的更好的 谁知道别人如何看待金融人民和他们的计划会不会的问题。一旦你经历过的业务计划过程许多次，你知道如何才能获得资金-什么强调和 如何发挥down.The顾问的客观性将允许非感情为基础的预测和期望的业务。一名顾问将更加客观的进程和问题的假设， 因此不太可能，该业务将有问题的资金到位后， in.No不管如何，不要让一个商业规划顾问谈论您把您的任何信息的计划，你不 舒服。如果它没有权利给你看，很可能并非如此。这是您的企业，你将陷入长期的计划后，您已支付了顾问的议案。请确保它是计划，你想，一个 符合你的目标和目的，并捕捉的方式来看待企业的精神，您的company.If你决定聘请商业规划顾问，这里有一些重要的问题要问 为了确保您获得最大的价值，你的投资：有多少商业计划书，你对我的业务类型？有多少人资助？多少时间将您需要的地雷在规划 进程？何时才能完成的计划，以及有多少草案应我期望看到，并有机会评论？你会写自己的计划，或你有同伙谁做这项工作，你是否会 有机会为您介绍计划或对我来说，目前的计划，我的其他顾问前的最后草案是做什么？你怎样工作与我的伙伴和顾问，使他们的投入是 考虑到在书面计划？你做市场研究和金融电子表格，或者是这些事情分开（与收费分开） ？贵价格包括修订 或个性化的某些类型的资金（包括不同的信息所需要的投资与贷款人） ？贵价格包括教练准备我跟贷款或融资 介绍？我有一个电子版本，以及硬拷贝版本的最后计划（这样我就可以进行更改后，如果我需要） ？的最佳解决方案：混合ApproachAt最好的，规划过程中应 不能两端的频谱，但正视中东。根据我的经验，计划，资金来自赢得真正的合作，有技能的顾问/调解人和企业家队伍 员工和业务规划顾问advisors.A可以作为一个教练，第一次评估的工作要做，然后推荐谁是最好这样做。业务计划应该是一个汇编之间的工作 理想和目标的企业家，技术的理解和专业知识的他或她的会计师和其他专业人员，协商一致的雇员或其他人，并研究和写作能力 商业规划顾问。该顾问应符合所有各方，谈论什么是需要的计划，并利用一切可利用的资源方面所做的工作得到快速和成本有效的 可能的。这是顾问公司的责任在这一进程中采取的所有作品，并作出最后的计划成可读，可利用的文件，站起来的投资者/借贷scrutiny.My最后告诫：不要 支付超过几千美元的计划，除非你正在寻找资本以及超过100万美元。我听说有不少恐怖故事的人谁也聘请大学教授担任，他们是 专家（他们没有） ，并支付数万美元的写得不好或不完整的计划。问问你的银行家的商业规划顾问的建议，或更好的，跟别人谁了 有一个很好的经验的商业计划书了。它是合理的一名顾问，期待您支付的费用的一半了前面，而另一半在完成这项计划。和你不能举行 顾问负责如果您没有获得资金的基础上的计划？太多是基于自己的信用和管理skills.Don '吨期望获得完成计划，这是路线图的一切，你需要做的 一个成功的业务。这不是目的，业务规划进程。传统的营商计划的目的是唯一的战略文件的业务非常简单？但也足以让资金。 如果您所希望的东西，这可以告诉你如何在市场或有多少人你需要雇用，你将不得不开始了深刻的战略规划进程，并可能购买大量的咨询时间为您 going.Don '吨期待一个伟大的商业计划从一个贫穷的商业模式。如果您的成本太高，使您的企业盈利，业务规划进程将帮助您发现。这将是你们 作出艰难的决定要改变您的成本结构，使业务工作。业务规划顾问是一个熟练的专业，而不是一个奇迹工作者。一个好的商业计划可以帮助您突出 您的优势和尽量减少你的弱点，但它不能使一个不可行的商业模式成为一个欣欣向荣的business.And最后一个想法：不要去创业或改变目前的业务，如果您的 一切业务规划进程的告诉你它不会工作。事情并没有得到更好的在现实世界中，如果他们不工作，在纸面上。处理的弱点？获得更多的培训，考虑产品 重建，或有一个以家庭为基础的业务，以降低成本，直到您可以维持租金的办公室。企业失败，因为他们终于用完了钱。如果您的计划告诉您，您不能生产出足够多的 钱，使业务工作，从长远来看，要注意这reality.About的AuthorJan湾国王是前总裁兼首席执行官梅利特出版，一个前50名妇女拥有和经营，并在洛杉矶 作者的业务计划，游戏计划：建立一套切实可行车削战略化为行动（ John Wiley ＆ Sons出版， 2004年） 。她已经帮助数以百计的企业，她的书和她的电子书，在自己动手
文章来源: Messaggiamo.Com
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