业务计划 文章
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- 2007-03-26 11:15:22 - 怎么估量一个新兴市场在您的经营计划
- 在开发他们的经营计划, 所有大小公司面对确定他们的市场的大小的挑战。开始, 公司必须提出他们的?relevant 市场的大小? 在他们的计划。相关的市场合计公司的销售如果它将夺取100% 市场的它的具体适当位置。相反地, 阐明, 您竞争在$1 兆个美国医疗保健市场上, 例如, 是一个穷地辩解的经营计划的一个搬弄是非的标志, 尽管没有能收割$1 兆在医疗保健销售的公司。定义和通信可信相关的市场大小比提出普通产业形象强有力的。 许多企业面孔是他们的无能估量他们相关的市场的挑战, 特别如果他们竞争在新或迅速地演变的市场上。一方面, 事实市场是新的或演变是原因为什么那里也许是一个大机会建立他们和适合市场商情领头者。相反地, 投资者、股东和高级管理经常是怀疑的投资资源因为, 因为市场不存在, 市场也许太小, 或不真正地存在根本。 Growthink...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 特权机会不是象他们一样总听起来
- 特权机会是那里并且如果您看, 您比您能计数将发现更多。为了欲知如果企业特权真实地是终身的机会, 有您必须评估的几点。 点1: 市场趋向 多数特权机会根据当前的市场趋向。您将看促进产业的当前的大小与潜在市场一起的很多特权。但正因为它是大产业自动地不保证机会为成功。在案件喜欢这, 您应该检查以产业协会确定二件事。首先, 产业的成长阶段您, 和第二是感兴趣, 是否那产业在过去几年体验了正面成长。 点2: 疆土覆盖面 你知道, 如果特权决定传播自己太稀薄, 它不会做很好。结束饱和和迅速增长不一定是好事。有被保护的疆土重要当您报名参加为特权机会。这是因为是被保护的手段, 您的竞争者将保留在特权公司之外。如此在您报名参加以特权企业, 检查您的合同和发现之前如果您有第一拒绝权利如果或当特权变得可利用在您的地方市场上。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 经营计划的五个关键的组分
- 版权2005 年Cavyl Stewart 经营计划的格式是某事多年来被开发了和被提炼了并且是某事不应该被改变。象一份好食谱, 经营计划需要包括某些成份做它工作。 当您创造一个经营计划, 不要试图再创造它的格式。那些回顾这类型文件有您必须遇见的期望。如果他们不看那些关键的政策制定组分, 他们不会看原因继续进行您的经营计划他们的回顾, 无论伟大您的企业想法。 行政概略部分 每个经营计划必须从一个行政概略部分开始。一个写得很好的行政总结对文件的剩余至关重要的成功。这您需要获得您的观众的地方注意以便他们将被迫读。记住, 它是总结, 因此各个词必须被选择和仔细地被提出。 使用您的经营计划的行政概略部分准确地描述您的商业投机的本质包括您计划填装的需要。显示原因为什么人们需...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 发现冒险资本企业
- 许多事业面对提高冒险资本富挑战性任务。这个过程的第一部份发现正确的冒险资本企业(VC) 。当这也许似乎简单, 它不是。有数以万计冒险资本企业在美国单独, 和去在错误部分是最共同的原因的当中一个之后为什么他们需要的公司不提高资本。 当寻找冒险资本企业, 有六关键可变物考虑: 地点、区段特选、阶段特选、伙伴、股份单和财产。 地点: 多数冒险资本企业只投资在100 英哩他们的office(s) 范围内。由投资紧挨家, 企业能对得到包含与和更加活跃地增加价值来他们的股份单公司。 区段特选: 许多冒险资本变牢固焦点在具体区段譬如医疗保健、信息技术(它), 无线技术, 等。在许多情况下, 既使您有一个了不起的公司, 如果您秋天在VC 的区段特选外面, 他们将传递机会。 阶段特选: VCs 倾向于集中...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供经费给您的小企业: 非常金钱? 那么一点时刻
- $37.4 百万今天被资助从冒险资本。$86.4 百万昨天被资助。$51.4 百万前一天被资助。 这些数字不被弥补。他们是实际数字从实际被报告的投机资本基金。我得到这些通知被发电子邮件对我每天, 不见不散。 我亲自不寻找企业财务? 但读我的网站的企业家是。这些数字是一个恒定的提示对我那公司? 许多公司? 得到被资助的每天。 并且这些数字反射被报告的投机资本基金。有大概双重那数额从天使投资和未报告的fundings, 和成千上万更多从$16 十亿水池, SBA 今年有。 总之, 这是很多金钱。那是很多公司和银行和小组和个体活跃地投资在小企业。 那么怎么您仍然寻找财务? 或许您有效地不提出您的公司。 或或许您未找出...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 有效地完成您的经营计划的操作计划部分
- 操作计划是任一个经营计划一个重要组分因为它提出公司的行动计划为执行它的视觉。操作计划必须选派1) 执行为顾客服务每天的过程(短期过程) 并且2) 公司必须获得是成功的整体企业里程碑(长期过程) 。 每天过程(短期限过程) 每个公司有过程提供它的顾客以产品和服务。例如, Wal 小店有一个独特的发行系统从它的仓库有效地移动产品向它的商店, 和最后向它的顾客的家。技术产品制造商有过程转换原材料成完成品。并且面向服务的企业有过程辨认新区域顾客利益, 连续地更新服务特点, 等。 公司使用为它的顾客服务的过程是什么变换一个经营计划从概念到现实。任何人可能有概念。并且更加重要地, 投资者不投资在概念-- 他们投资实际上。现实证明, 管理队更好比任何人能执行概念, 并且操作计划是计划证明这的地方由选派关键操作的过程。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - E 书在您的生活中
- E 书造成大冲击就象我们读, 写和使用书的。有没什么藏品一位专家以几年经验在一个特殊领域写关于产业的所有里里外外、商业秘密、力量和弱点。 考虑Colm Dillon, "独特的不动产开发方法的作者!" (http://business.marc8.com/ebook-info.php/name/unique_real_estate_development_method/toc_id/6-0-2-8/) 。他有30 年和$1.2 十亿价值专业不动产开发经验。Dil...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供出口战略在您的经营计划
- 所有投资者渴望和由公司的出口战略的一张清楚的图片很大地刺激, 或他们罐头?cash 的时间和方法? 在他们的投资。这张图片最好进入焦点当公司的关键估价和流动资产司机清楚地描述。一个优秀方法完成这是通过有成功的流动资产事件可比较的企业的描述, 或者通过承购, 合并, 最初的公开奉献物(IPOs) 。 它是有用显示其它公司在您的市场上, 或相似的公司在其它市场, 成功地退出了, 并且怎样和为什么这些公司是成功的。例如, 他们是成功的因为他们获取了大用户? 或他们是成功的因为他们完成了快速的成长或高利润率? 它还重要栓他们的成功对他们的出口价格。出口价格是根据收入或顾客的数量企业当时有? 经营计划应该栓这度规(即, 出口价格$X 每顾客) 对事务确定它的未来价格。 最共同的出口战略在经营计划是IPOs 或承购。当出口方法总不是关键的, 投资者经...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 提供合作在您的经营计划
- 锻件合作改进市场渗透变得普遍, 特别为?new 经济? 企业。并且, 多数公司骄傲地提及他们的许多合作在他们的经营计划。 事实是, 合作是, 合作独自是无意义的。什么是意味深长的是合作的期限。例如, 当它听起来伟大有一次合作以时运500 公司, 合作的细节是什么投资者发现重要。例如, 投资者穷地将看在时运500 公司赢得90% 委员会在顾客它提到的合作。另一方面, 投资者有利地会看在一次更加公平的合作。 , 是肯定选派合作的具体。这包括因素譬如怎样合作将运作, 付款期限、合同长度、极小值并且/或者最大值保证, 类型顾客主角期望从各个伙伴, 计时付款, 等。另外, 如果合作是经营计划的一关键部份, 盼望慎密投资者采访伙伴和详细检查合作合同。 合作可能是一个主要因素在增长的公司的成功, 提供主角、销售、资本并且/或者...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您爱食物吗? - 可能开设餐馆然后不是这样一个疯狂的想法
- 餐馆产业在美国雇用估计12.2 百万人民, 做它国家的最大的雇主在政府机构外面。 餐馆产业在美国雇用估计12.2 百万人民, 做它国家的最大的雇主在政府机构外面。这产业为超过那些的百分之9 提供工作被使用在美国。 吃和饮用的地方极端劳动密集型-- 在2003 年销售每充分时间等效雇员是$57,567 和著名地更低比其它产业。超过四丧失10 个成人运作在餐馆产业某时在他们的生活期间并且成人的百分之27 得到了他们的第一工作经验在餐馆。每另外$1 百万在餐馆销售引起另外的42 个工作为国家的经济。在2004 超过54 十亿饭食被吃了在餐馆和学校和工作自助食堂。 典型的雇员在食品服务职业是: - 女性55% - 在30 年纪之下52% - 选拔68% 在19...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 显现出的现实财政假定在您的经营计划
- 许多投资者跳直接对经营计划的财政部分。它是重要的, 假定和投射在这个部分是现实的。显示渗透、操作范围和收支每雇员形象穷地辩解的计划, 内部不一致或简单地不切实际很大地损坏整个经营计划的可信度。相反, 清醒, 很好辩解的财政假定和投射通信操作的成熟和可信度。 例如, 如果公司被分类作为网络基础设施企业, 并且经营计划估计80% 操作范围, 投资者将培养一面红旗。这是因为投资者能欣然访问公开被换的网络基础设施企业操作范围和发现无有操作范围这上流。 尽量, 财政假定应该根据实际结果从您的或其它企业。因为上面的例子表明, 它相当容易看一家股票公开上市公司的操作范围和使用这些边际接近您自己。同样, 经营计划应该根据收支成长其它企业。许多企业发现这不可能, 因为他们相信他们有突破产品在他们的市场上, 并且其它公司不比较。在这种情况下, 基本的收支成长...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 开发经营计划= 开发Succesful 事务。
- 是否您开始新事务或您已经有一个建立的公司, 经营计划的重要性也许是被察看。是, 他们能需要某个时候勾画但认为您的经营计划作为国家的地图。没有细节和信息关于这张地图, 设法驾驶自己在国家周围通常将结束留给您失去。大概旅行同样多次寻址, 采取您2-3 次长期发现您做每个发现您的方式) 的您的way(if 。 一个详细的经营计划能意味您的成功在事务。考虑这。怎么能您采取您的公司在正确的方向, 开发方法您需要成功如果您不知道什么您设法完成。它会是象修建房子没有计划和设法投入屋顶首先。是, 您也许是成功的在修造屋顶但您的房子错过一些根本片断。您不也许起初错过这些片断, 但是在下当冬天来) 您line(especially 祝愿您也是修筑了那些墙壁! 经营计划密谋一条路线使您的事务随后而来。它允许您确定和体会您的成长但更加重要地什么步是需要的是象征性...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 描述知识产权在您的经营计划
- 是值得的提高冒险资本的多数公司有私有的知识产权(IP) 。实际上, IP 的质量和管理队经常是冒险资本家的投资决定的二个最重要的方面。许多事业面孔, 然而, 是的挑战多数投资者不会签署non-disclosure 协议(NDAs), 并且NDAs 对维护IP 的私有的本质至关重要。这篇文章选派适当的战略为演讲私有的IP 在您的经营计划为了受到投资者注意当保留您的发明的机密。 焦点在IP 的好处和应用: 经营计划不应该谈论IP 的机要方面。相反, 计划应该谈论IP 的好处。记得, 甚而最令人惊讶技术不会激发投资者除非它有有形的好处对顾客。 经营计划首先需要谈论IP 将是联合的产品和服务。它必须选派这些产品和服务必须顾客的好处并且然后区分他们从有竞争力的产品。当可适用, 它是有用包括非机要图画和产品和服务的备用材料在附录。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 经营计划
- 方式后面在我们必须搅动在经营计划之外每个学期的商业学校。当任务会下降我们会扰乱对于信息。开始数字咬嚼比赛, 做分析, 做某一精神计划和写经营计划。 然后我们毕业了和得到了工作。但, 我们必须仍然写经营计划。 我遇到了收藏品叫做经营计划从' 事务计划4 你' (http://business.marc8.com/ebook-info.php/name/business_plans/toc_id/1-0-1-5) 几个星期前。标题吸引了我的目光当我想知道谁会给去经营计划并且多少? 他们怎么会处理产业的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 经营计划什么顾问Don?t 告诉您!
- 版权2005 授权企业解答 您有一个经营计划吗? 祝贺, 但您是在小少数。并且如果您有一个计划, 它是缺一不可的对您的事务, 和instrumental 对它的成长吗? 如果对这个问题的答复是是, 那么您需要没有进一步读。但是, 实际上去麻烦写经营计划的多数业务责任人留下它衰弱在他们的底下架子, 会集尘土! 这是业务顾问肮脏的小的秘密。 多数业务顾问是只对卖他们的时间或他们的' 经营计划感兴趣在箱子' 但知道, 使经营计划是有用的, 这必须是业务管理系统的一部分。但这是一个更加坚硬的提议使顾问卖, 特别对是正义的寻找快的固定的小企业所有者。如此多数顾问卖一种快的固定解答他们知道, 在月内, 将结果在底下架子的经营计划。一旦所有者准备了他们的?fill 在空白? 计划, 他们盼望它变换他们的事务隔夜由它的仅仅存在。并且因为这不发生, 他们再...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 企业规划为大学生和一时间企业家
- 越来越学生, 在大学生和毕业生机关, 决定展开他们自己的事业在毕业而不是上传统路线工作为其它企业。同样, 越来越个体放弃他们的工作实现他们的企业梦想。 当这些事业也许最后是非常成功的(即, Google 和微软两个由学生发射了), 他们面对某些挑战在他们的经营计划和资本上升过程中。首要挑战克服缺乏管理队的经验。classis 鸡和蛋问题礼物? 管理队有没有通过公司成功指向对, 和无法证明自己除非提供机会发射事务。当这个问题几乎总是实际情形为研究生, 它并且提出自己对许多企业家, 特别那些发射他们第一冒险。 克服这个挑战, 这些事业必须代表自己作为有一个了不起的队由吸引一个星管理队并且/或者顾问。由吸引质量管理队, 既使队不会开始在在提供经费之后内, 它给信心的投资者计划适当地将被执行。它并且证明, 企业家有能力对?sell? 其他人在他们...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 经营计划
- A 是解释的一份短的摘要怎么业务责任人、主任或企业家计划谱写音乐执行行动是必要的为了努力成功的进取努力。基本上, 经营计划是企业的商业模式的书面描述。那些被介入在计划过程和管理是很可能使用经营计划。经营计划并且被使用当接近有兴趣在特殊商业投机上的潜在的贷款人或投资者。 有被表达在一个经营计划包括一定数量的次级计划的很多事项。有能被使用创造一个新经营计划的一定数量的经营计划模型或有软件选择象经营计划赞成2004 年。如果事务不使用一个经营计划软件程序, 他们很可能将跟随什么认为是一个典型的经营计划格式。 关于作者: 经营计划 经营计划是解释的一份短的摘要怎么业务责任人、主任或企业家计划谱写音乐执行行动是必要的为了努力成功的进取努力。基本上, 经营计划是企业的商业模式的书面描述。那些被介入在...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 在经营计划之前
- 传统观念的粮食筹办员会让您相信, 您应该做的首先事当设定新事务将创造经营计划。 它不事关是否您卖零星物品在eBay 从您的客厅或更加复杂事更大和, 经营计划是优秀和必要的。很少我们自己经营和自由职业者的人民使用他们。 他们迫使我们明白解说我们的宗旨。我们必须分配数字到我们的期望和分配时间安排到我们的目标。他们成为我们的路线图和保留我们在轨道。 但我建议您无法做值得任何东西的经营计划直到您做了您的家庭作业。 并且那手段知道什么您想要做并且怎么您想要做它。并且确定, 有对您的产品的充足的需求引起足够的收入报道您的费用和允许赢利。 换句话说, 在经营计划之前来研究。 如果知识身体已经存在, 它有道理轻拍入它和保存自己...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 变得明智- 狂放& 自由: 写一个成功的经营计划- 第部分3 - 可行性
- 我惊奇在多少资源那里是并且多少信息是可利用的今天在写经营计划。有可能帮助您的软件、文件、模板、概述和很多专家。多数专家和资源确切地将告诉您怎么写经营计划和甚而可能提供只需要对适合的次要变化您的需要的模板。所有重点被投入在"文字" 一个坚实经营计划。 我同意, 您需要一个好经营计划但我不相信您需要度过几小时、几天甚至几个月写您的故事以便人们能读所有关于什么您做。首先, 读您的计划的大多数人民是非常不是对您的故事感兴趣的银行家或投资者因为他们是是否您将成功。第二, 您可以花费很多时间写这个了不起和美妙的故事只发现在末端, 您无法做它工作。 您需要开始由分析您的预期事务的可行性由使用好软件或能帮助的专家您做研究和开发将是肯定的一套投射您盖了一切。多数企业失败因为他们准确地未射出他们的现金流动需要和或许因为他们不是现实的在销售和费用的他们的投射。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您是满意以您的事务正它是?
- 您知道, 满意是第号一个情感 人们想要体验关于他们的生活和事务? 是, 名望和时运上升那里, 但满意是 钥匙。满意是关于自得, 谢意和 纯净的喜悦。是您满意对您的事务和您 生活? 如果不是, 读和看见怎么您能变换您 生活在最简单的方法可能。 满意是享受各步, 能集成实用与稀奇, 连续地提炼您的梦想或视觉。 您需要视觉为您的事务。您至少有它 一次在您的生活中, 特别是如果您选择进入 事务为你自己。您也许挣金钱 您想要, 有名望在您的社区, 但仍然 是怏怏不乐和奇迹- "是所有那里是?" 如果您是在任何情况下怏怏不乐或对您不满意 生活或...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 天使投资者: 7 网上经营计划诈欺和1 个真正的成交
- 我们全部看见了炒作: "我们将投入您的计划在数以万计投资者前面!" "我们将写您一个得奖网上经营计划!" "只$3,000 为数以万计投资者得知您的公司!" 我谄媚在我看见一这些ads 时候。雕捕食在想要资助他们的企业的诚实的企业人民。这一些方式察觉他们: 1. "唯一合格的投资者看您的经营计划。" 呀, 肯定。并且谁"合格" 他们? 有一次朋友尝试报名参加作为投资者(那部份通常是自由的) 。她怎么样"合格"? 有是背景检查吗? 她递交一个财政决算吗? 可能性是, 她将请求做没什么更比签署声明她有有些净值。那是没有"资格" 在我的书里。如此谁是这些"投资者"? 谁知道。你能是您最强的竞争者。 2. "您批准任何人看您的经营计划。" 好。如此您做什么合格潜在的投资者? 您跑背景检查吗? 请求身份证? 请求纳税申报?...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 分析顾客在您的经营计划
- 经营计划的顾客分析部分估计为服务公司的顾客段。在它, 公司必须1) 辨认它的目标顾客, 2) 表达这些顾客需要, 和3) 展示怎么它的产品和服务满足这些需要。 顾客公司服务顾客分析的第一步将确切地定义。这要求特异性。它不是充分的认为公司瞄准小企业, 例如, 因为有几百万的这些类型顾客。相反, 它为服务的计划必须精确地辨认顾客, 譬如小企业与10 名到50 名雇员根据在大大城市城市西海岸。 一旦计划辨认了和清楚地定义了公司的目标顾客, 它是必要解释这些顾客人口统计学。问题被回答有: 1) 多少名潜在的顾客适合了指定的定义? 这用户增长或减少吗? 2) 什么是这些顾客平均revenues/income? 并且3) 这些顾客地理上根据? 在解释顾客人口统计学以后, 计划必须选派这些顾客需要。表达用户需求能采取过去行动的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 供选择的事业财务: 挂牌公司
- 挂牌公司是不被合并但有重大财产或操作的公司。这些公司也许被建立作为一个供选择的事业财务机制。 挂牌公司财务运作用二种方式。在许多情况下, 挂牌公司从头被创造。这些壳的目的将筹集金钱和得到一定数量的已发行和出售的股票入公众的手。在许多情况下, 份额被卖在单位。那是份额被卖如同共同性一个份额黏附了加上保证以当前的提供的价格。 ?empty? 壳与营业公司然后被合并。被合并的公司开始报告操作结果和当结果是好的, 现有的股东锻炼他们的保证和提供需要的资本入公司。 第二类型挂牌公司被形成当公司寻找的资本辨认一家现有的壳或不活泼的股票公开上市公司(IPC) 作为一名候选人为反向承购。这典型地发生在一家股票公开上市公司从破产涌现之后。此时这也许是财产空隙不同于现金。实际上, IPC 的主要财产经常是它的它的公开注册和新资本也许...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 每位企业家应该犯的5 个家庭企业错误!
- 由BB 李(C)2005 mailto:editor@smallbizbitsnews.com 在一篇早先文章适当的步对开始a 家庭基于的事务被谈论了。 这篇重要文章将回顾5 个上面差错许多 也许转变成伟大的家庭基于的业务责任人做 成功故事。 警告! 这种方法不是为大家。一种理论是读者 将学会一种新思维方式和或许将推进他们 企业想法入行动。 我们开始以名单! 1. 经营计划。许多文章的网上誓愿由 经营计划。每个新业务责任人必须起草a 经营计划如果他们想要成功。 一个成功的业...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 10 企业: 您的事务将是九个失败者的一优胜者或部份吗?
- 企业教练是帮助您亲自和专业地增长的人。企业教练缩小在哪里您现在是并且在哪里之间您想要去的差距在。如果您想要扩展您的事务和想要制定高目标, 您的企业教练能帮助您在达到, 什么您想要以一些忠告和鼓励。企业教练运转与企业家、董事、经理和雇员刺激他们和加速业务流程以他们的专业技能, 知识和经验, 如此帮助他们达到组织的目标。企业教练不仅论及企业问题并且过程被关系以事务, 他们并且集中于个体的个人欲望、需要、特征和目标。企业教练帮助业务责任人学会事务委派更多工作要诀和把戏, 专门技术对经理, 刺激的雇员和达到企业目标以有限的资源的最宜的运用。教练给鼓励、刺激, 和责任业务责任人和帮助他们达到最大值出于他们的生活。 企业教练帮助用以下方式: * 提供快的解答对您的问题。 * 促进学习技术和想法的...
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