业务计划 文章
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- 2007-03-26 11:15:22 - 为什么不?吨您的业务计划始终确保您想要的结果吗?
- 由小企业向大公司,当你提供一切的挑战和问题,面对这些经济引擎员工的成长和创新,无法确保预期的结果或执行 总是浮动顶端的数目一至数三个障碍,妨碍企业成功。作为一个企业老板或管理执行,你有没有问你这五个之一 问题: [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。我如何从我的视野,我期望的结果? [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。如何让我的员工来执行? [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。我如何招聘新员工的技能,我的公司 需要吗? [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。我要如何吸引新的客户或客户? [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。为什么我不能始终实现我想要的结果? [ *巴* ] [ *巴* ]所有这些问题时,提供了大约 执行。未能执行每个企业广泛的商业目标消耗宝贵的资源具体时间,人力和财力。这些资源可能已经分配给其他 倡议。 [ *巴* ] [ *巴* ]有效执行是分开的成功的公司从没有如...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 我什么时候需要聘请顾问公司的业务计划
- 每一个新的企业所有者都知道,一个业务计划是至关重要的?这是钻探到他们的每一个潜在的投资者和银行官员见面。那么,为什么这是非常重要的推出新的 合资这么难写?好问题!在本文中我将尽力解决当您应该走出去,并聘请了业务计划作家与承担自己的任务。第一次时,企业家往往畏缩 坐下来写自己的业务计划。一些花费6个月痛苦的每一个时期,逗号,和其他花更糟拖延6个月,什么也不做。因此,让分解和看到哪里/时 商业规划应提请公司中: [ *巴* ] [ *巴* ]他将宣读您的商业计划书,为什么? [ *巴* ] [ *巴* ]首先您需要真正了解的目的,您的商业计划书,并谁你的观众 (读者)将。这是一个很重要的一点作为一个商业计划书撰写了10万美元的贷款是非常不同的文件所需的1000万美元的风险资本轮!由于本文的重点是 第一次小企业主,我将集中讨论制定商业计划提高不到100万美元的资本。呢?启动?或?种子? 30-3...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 什么是最好的在家工作的业务,为什么?
- 有一个虚拟的金矿,在市场上的'在家工作'的机会,几乎是大多数人所忽视。 [ *巴* ]在家工作已经横扫全球的许多人正在寻找下降 出大鼠种族和创造收入,将建立一个金融堡垒周围自己和家人。 “但家里的业务是正确的? ” [ *巴* ] [ *巴* ]这个问题已经提出 专家喜欢Pauil赞恩皮尔泽。在他的著作的下一步万亿,皮尔泽确定了新兴的“健康” ,并预测该行业的健康会占用额外的七分之一或“下一个兆”我们的经济。 他指出: “健康是行业中的命运,新的千年里将建立和分配将大部分财富发生。 ” [ *巴* ] [ *巴* ]以及正确的工业企业 需要: [ *巴* ] [ *巴* ] 1 )联系方式在全国各地。 [ *巴* ] 2 )现有的客户。 [ *巴* ] 3 )在市场上的经验。 [ *巴* ] 4 )曝光,信誉和知名度来了很多人。 [ *巴* ] 5 )资本,可以 购买产品。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - "什么是投资者准备好经营计划"
- 一个经营计划, 作为所有好企业家开始在生活中应该知道是基础, 或宁可一个跳板, 往新事务的创立和成长。经营计划是为公司的一个根本工具提高资本? 并且您的经营计划需要是投资者准备好。
什么是投资者准备好经营计划?
投资者准备好经营计划是专业地准备适应冒险资本家和天使投资者需要的文件。在您的经营计划, 您应该能看您自己的项目通过投资者的眼睛。您的计划必须能回答投资者的关心。
投资者, VCs 和天使, 冒险他们的艰苦被赢得的资本由投资在您的事业希望值得许多时间他们原始的投资的长期回归。投资者准备好经营计划给投资者显示出, 您是关于您的产业的一位专家并且, 您有一个清楚的使命。企业家处理这些需要由prepareing 他们的商业目的和目标一个全面和详细的看法。表达投资者的不同的关心的一些重要部分是如下:
管...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 二类型经营计划执行委员总结
- 公司寻找资本经常问多久他们的经营计划行政总结应该是。答复取决于对总结的用途, 主要确定如果1) 它在充分的经营计划之前, 或2) 它将被使用作为一个独立文件。
当行政总结在经营计划之前, 它的长度应该是短, 典型地只一到二页和一定不再比三页。这是因为行政总结不被认为讲商机的原委。相反, 总结必须刺激和简单地刺激投资者学会更多关于公司在计划的身体。
第二类型行政总结是一个独立文件。那是它被给, 单独, 投资者为他们最初的回顾。如果感兴趣, 投资者然后将请求充分的经营计划。一个独立行政总结经常使用限制信息流程。那是如果投资者不是对您的总结提出的一般机会感兴趣, 您不想要显露对他们您的计划亲密的细节。
不管怎么样哪类型行政总结您开发, 总结必须包括以下重要元素:
1. 事务的一个简明的解释
2....
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- 2007-03-26 11:15:22 - 十大原因创建一个网页的业务计划
- 1 。更明智的选择机会和废物更少的时间[ *巴* ]因为我有我的计划到位( P 6 ) [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。单一网页可以包含的所有内容您需要[ *巴* ]告诉你的员工,董事会 董事,潜在的合作伙伴[ *巴* ]或银行家您正在您的企业和你的[ *巴* ]去那里。 ( P 17 ) [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。最重要的原因有一个商业计划 以[ *巴* ]澄清你的思维,无论大小的[ *巴* ]公司( P 18 ) [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。它有利于建立和分析性思维,解决问题[ *巴* ]解决,沟通和团队协作。 ( P 18 ) [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。它创造了希望和热情的未来。 ( P 18 ) [ *巴* ] [ *巴* ] 6 。它也带来了拖延,沮丧, [ *巴* ]不同的意见和可能的愤怒。 ( P 18 ) [ *巴* ] [ *巴* ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 的秘密网络营销在线
- 许多分支机构在线放弃他们尽快加入任何互联网网络营销业务。这是真正的原因,大多数人谁启动Internet传销企业失败。本文谈论 持续的重要性和途径,您可以体现这种信念的downline 。 [ *巴* ] [ *巴* ]坚持信仰[ *巴* ]一些顶级的在线网络营销大师如果你听他们说,有 这在他们。说服的艺术部分是成立于持续。如果你确实认为,你可以实现更大的财政掌握网上虽然你的互联网传销业务,您的行动,甚至你的话会 把这种信念和肯定。不过,如果您动摇你的想法,你的力量的信念不会被看到的东西,你怎么做。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]坚持时间 促进[ *巴* ]一个互联网传销企业像所有销售和市场营销企业需要花费的时间在线营销和推广。任何人都不要试图引诱你加入百点○万访问每天击中 交流,因为花费的时间对他们,为什么不花一些时间了解搜索引擎优化。总结出一个行动计划,在您完成您的商业计...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 营销计划和四P?s
- 经营计划的营销计划部分展示怎么公司用它的产品和服务将击穿市场。营销计划应该包括?the 四P's? ? 产品、促进、价格, 和地方。
产品并且/或者服务
第一?P? 代表产品, 但包括公司提供的所有产品和服务。经营计划的这个部分应该选派产品的所有特点和服务, 怎么他们运作, 他们的unique/proprietary 属性, 等。为是给予专利的产品并且/或者技术在自然里, 图画和备份材料应该被提出在附录。
多数增长的公司今天提供某些产品和服务但准备在将来提供。它重要提及现在和未来products/services 这里, 但集中主要于短对中间期限天际。
促进
促进包括导致顾客买公司的产品和服务的每个活动。增进活动能包括做广告,
公共关系(PR), 免费样品、折扣、直接邮件、电话推销、合作,...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 管理团队部分的业务计划?唐?吨只是包括简历
- 即使是最好的新概念的或现有的计划将会失败如果执行不好。管理团队部分的业务计划必须向投资者为什么公司人员的关键是“有资格”的执行 的商业模式。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]的管理团队部分应包括传记主要团队成员和细节其责任。重要的是,这些传记不仅仅是简历 ,其中包括教育背景和以往的职称和职责,小组成员。相反,简历应突出最相关的过去的立场,举行了个人和 在每一个具体的成就。这些成就包括发射和日益增加的新的企业或管理部门设立的公司。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]团队成员简历应当兼顾 公司的发展阶段。例如,初创公司应强调其管理的成功发射和发展的公司。更加成熟的公司应强调小组成员已经成功运作 框架内的大型企业。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]根据不同的阶段的公司,主要职能领域可能会丢失的团队。这是可以接受的,该计划明确规定 中的作用,这些人将发挥和确...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 成功的关键业务
- 如果将企业没有一个业务计划? [ *巴* ]商业计划规定课程的未来[ *巴* ]业务。它使企业所有者或经理1 [ *巴* ]的方向感,上市的目标 和目标[ *巴* ]企业从一开始。 [ *巴* ] [ *巴* ]撰写商业计划需要大量的时间; 1 [ *巴* ]成功的商业计划不能急于工作。一旦[ *巴* ]的想法业务已 发达国家, [ *巴* ]研究的许多方面,拥有和经营一个[ *巴* ]业务将是未来最重要的一步。您当地的[ *巴* ]县安理会应该能够帮助您[ *巴* ]获取所需 信息具有法律性质的,如[ *巴* ]应您的本地商户企业中心。其余[ *巴* ]的研究将是你了!您将需要[ *巴* ]研究产品为您的企业,在同一 时间[ *巴* ]为研究其他企业可直接[ *巴* ]竞争给您。此外,你需要研究[ *巴* ]市场,以确定是否有必要[ *巴* ]您的企业的产品或 服务。 [ *巴* ] [...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您的经营计划的理想的长度
- 多久经营计划应该是? 经营计划需要是什么长度必需激发投资者, 证明, 管理真实地了解市场, 并且选派施行战略。从投资者需要勘测, Growthink 发现文本15 到25 页是完成这的最宜的长度。和时间拘束的投资者将被迫撇取计划的某些部分, 既使他们一般感兴趣, 能带领他们错过根本元素。任何较少和投资者认为, 事务不充分地反覆了考虑, 或简单地不会有足够的信息做出投资决定。
许多管理队认为, 他们的公司太复杂的以至于不能描述在15 到25 页里。当这是有时真实的, 经营计划不被认为讲原委。相反, 公司必须是?boiled 下来? 入它的根本元素。如果投资者是感兴趣, 有将是大量另外的时刻讲原委。
经营计划, 象其它市场交流文件, 应该视觉上吸引人和easy-to-read 。这可能由格式化完成由使用图和图表和计划为可读性。有效地使用这些技...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 采取保证车票今天的成功!
- 采取保证车票今天成功[ *巴* ] ? [ *巴* ]时间是它的方式,欢迎2004年7月在这里非常热。 ?许多人开始在家谁的业务收入在1月份刚刚大笔,我的孩子们每一次要求我妈妈 今年没有访问。亲属兄弟...她使用要求“ soyena ”已在6月的2倍-这真实的故事是2年前我的女儿Arina是大约4岁, ?所产生的问题给我。 [ *巴* ] ? [ *巴* ]真的,我 深心的声音,我的女儿告诉我的。 “妈妈没有前往今年”正是“这个炎热季节。我刚开始我的在线广告系列首次在年龄36 。今天!许多人激励一些事情改变 她们的社会地位,一些亲戚,父亲,朋友..和所有。 [ *巴* ] [ *巴* ] ?我下降首页业务,我生病了,如果我无法工作,每天到自己的公司[ *巴* ]主页业务(这是我的业务,我 感到自豪的是,即使我看到在互联网或其他地方) ,那是地雷。在家工作,你怎么能够使这个企业盈利,你,你的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 启动咨询:专家咨询,开始自己的企业
- [ *巴* ] [ *巴* ]多数企业家获得偏执的想法创业。由于如此众多的联邦,州和地方法律,任何企业,它变得至关重要作出知情的决定的 合资企业。以下是一些值得考虑的步骤之前,您的企业腾飞全面展开[ *巴* ] [ *巴* ]我们大多数人得到了偏执的想法创业。由于如此众多的联邦,州和地方的法律 管理任何业务,就必须作出明智的决定合资企业。收集所有必要的信息对企业的安装可能是一个耗费时间的,并详尽的进程。以下是 值得考虑的几个步骤之前,您的企业腾飞全面展开。 [ *巴* ] [ *巴* ]初始资本投资: [ *巴* ]的根本基础在于您的企业的初始资本金额投入。 缺乏资金最初可能会引发严重的问题为您的未来。所以,不管是线上或离线的商业风险,确保你不低的初始资本 投入。 [ *巴* ] [ *巴* ]这些天来,本地银行已经敞开大门,让您获得贷款的低预算的企业。只要你有一个健康的信用评分,获得小额...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 餐厅经营计划软件的考虑
- 无论您是一位企业家寻找开始你的第一个餐厅,或你一直在努力在服务行业,长期以来,餐饮业计划软件可以帮助您创建了一个精简的业务计划 这将改善您的机会的资金。这里有几件事要记住当比较不同的软件包。 [ *巴* ] [ *巴* ]您的需求-各种商业计划软件包是针对不同大小的 餐饮业和不同层次的资金需求。请确保该软件的功能你需要它做的事。不要过火的程序,提供超过您所需要的。 [ *巴* ] [ *巴* ]反馈-确保获得 接触其他人谁使用该软件之前,得到他们的反馈。越有信誉的餐厅业务计划软件供应商将提供证言和联系信息以前的客户。 请务必比较。留意积极的意见易用性。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果您已在餐饮业,您可能有一些接触,您可以为网络 信息。要求其他餐馆老板的信任,如果你有一个软件程序,它们使用或听到的好东西。口耳相传的建议往往可以提供有价值的线索。 [ *巴* ] [ *巴* ]支持? 确认...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 准备以“开始”,在您的业务
- www.motivatedentrepreneur.com [*商业登记*]创业的[*商业登记*] [*商业登记*]准备“即可开始您的新业务”[*商业登记*]作者:Ryan霍巴克求变企业家培育和 咨询[*商业登记*] [*商业登记*] [*商业登记*] [*商业登记*]最大的问题,我曾在?入门?在决策变成现实的商业现实我的想法是我自己的恐惧。无论是对未知事物的恐惧,害怕失败,或一些 其他未知的恐惧我拥有,这是不让我达到自己的潜力。我学会了经验,并引述罗斯福,?唯一惧怕创办你的企业,是你自己的恐惧 本身?。[*商业登记*] [*商业登记*]只要有适当的研究,规划和责任授权,也没有理由你的想法,服务或产品不能成功。在您的追求,在实现您的目标奠定 等等,你必须专注在您的日常管理,但是你应该总是对未来的看法。继续创造性地使用你的方法对传统的工具,方法和程序 所需要的成功业务。在今天的社会,我们无法...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 前金钱对岗位金钱估价
- 当公司决定它必须提高资本, 必须被回答的一个关键问题是多少公司值得。例如, 如果事务需要$500,000 开始并且/或者增长, 产权在那个公司中$500,000 应该命令多少? 一旦这个问题被回答, 公司将出去和将设法找到投资者。当做如此, 一个关键问题经常出现至于是否估价是?pre 金钱? 或?post 金钱?
?Before 金钱"" 或?pre 金钱? 并且"在金钱" 或?post 金钱以后? 表示简单的概念。但是, 这些简单的概念可能时常甚而混淆甚而最老练的分析员。如果公司被重视在$1 百万在天1, 公司的百分之25 然后值得$250,000 。但是, 那里也许是二义性。假设公司和投资者同意以二方式: (1) 一个$1 百万估价, 和(2) $250,000 产权投资。在这种情况下, 公司也许提供投资者250 个份额为$250,000 。立刻那里可能是分歧...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 延期您的耽搁indefinitely-5 方式永远征服这个邪魔!
- 我们全部做了它某时或其他。我们推迟了我们的锻炼惯例直到明天; 我们连续地延迟完成那个项目或开始那事务。
耽搁是所有邪魔的母亲, 可能逐字地停止您在您的轨道从达到全部您渴望。
Sandra 浸礼会教友提供您以您能使用杀害这个巨人的5 个有效的过程。
1. 现在做它
屏息和跳跃! 投入事关闭直到最后分钟坏习性并且象所有习性被根深蒂固在我们的下意识头脑里和坚硬打破。它感觉象正常事做并且我们简单地继续沿我们的道路。完成任务也许立刻感到奇怪或甚而喜欢一次牵强的行动。
当您的上司给您一项任务或当您的客户或顾客请求您的专门技术, 立即做它!
您不仅看起来组织完善对其他人, 感觉, 工作完成, 是完全的在最后期限之前, 将是一个安心和谢意。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 最好的一个新的商业机会有可能是正确的,在您的家-一个新的日托业务。
- 当天保健行业正在扩大。现在有超过10万人许可托儿中心和250,000授权家庭日托家园美国各地。 [ *巴* ] [ *巴* ]市场日托每增加 今年工作的母亲在社会上越来越多地恢复工作提供财政捐助,目前家庭开支。日托中心已证明是一个利润丰厚的小业主运营商,特别是 谁购买了这些加盟店。当天保健行业正在扩大。现在有超过10万人许可托儿中心和250,000持牌家庭日托家园横跨美国 国。 [ *巴* ] [ *巴* ]全面提高专业水平,有助于提高声誉的儿童护理和日间护理领域。只有20-30年前,幼儿是一个家庭工业经营的 改建房屋,奶奶的单位或小型企业店面。早期的中心基本上是保姆设施。今天的日间护理中心,经常一部分地区或国家的连锁店,是规模更大,更 专业运行。因为父母希望他们的子女获得教育服务,许多中心要求把他们的看护者幼儿教育度。在日间护理行业是受国家法律, 有时还通过县或市和规章有很大差异的国家。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 需要一个思想一个新的业务-美发美容院是蓬勃发展的全国!为什么?因为婴儿潮正要求这些个人护理服务。
- [ *巴* ]护发已经出现,只要有人类在这个星球上。 [ *巴* ]的最早记录个人护发追溯到250万年前,当刷子用来建立壁画在西班牙和 法国适应用于头发梳理。有趣的是,许多创新的发型设计是沿用至今起源于19世纪后期。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]据2002年统计, 有一百四十点零零零万个人护理服务( http://www.hjventures.com/writing/Beauty-parlors-shops-Business-Plan.html )在美国, 31.3万,其中美容美发厅。该发型屋服务 行业本身的收入五百五十九万点零零零万美元,而沙龙的产品销售额为55亿美元。着色单独提起一百零四点零零零亿美元的美容行业在2002年。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]上最大的单一客户 集团是婴儿潮出生的一代人,谁的方式现在人口最多的部分在美国,谁是更愿意把钱花在头...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 以为生网上
- 不是一个困难的过程为某人以驱动和决心。它介入开发战略和黏附对它。有许多选择可利用为您以为生网上。这些包括宣传和卖您自己的产品或提升和卖别人的产品作为会员。
产品
如果您是足够创造性的, 您能设计和创造您能转售的产品。这可能是相当有利的对您和是巨大方式以为生网上。如果您计划在去这条路线, 有许多事考虑。您选择创造自己的产品应该喜欢其他人和真正地能容易地被卖。您应该提供一个竞争价格为它和知道多少利润您将获得对此。它真正地重要有好事务。
经营计划
如果您从未做了经营计划您可能需要寻找协助。自由协助也许是availabe 在您的区域通过您的地方商会、事物发展中心或小企业管理(SBA) 。您能
并且发现许多书在这在您的地方图书馆里。搜寻在网上在' 经营计划软件之下' 并且您将发现许多软...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 赚钱家庭业务
- 你有没有想过开始一个家庭式企业,以赚钱?很多人,但如果你开始呢? [ *巴* ] [ *商业登记* ]的问题,家庭式企业,以及它们如何赚钱 因为你是无止境的。您需要照顾迈出第一步时,你是想这样做。大多数人都错过这个完全,因此他们最终失去其所有的钱,它的业务 行不通的。 [ *巴* ] [ *巴* ]制作金钱撰写主页基础的商业计划[ *巴* ] [ *巴* ]所有权利,商业计划,以家庭为基础的业务可能听起来不赚钱,但它的作品。远离你可能 相信,这是不是很难写商业计划。这不是一个你需要展示给任何人。你可能不需要它显示的银行提供资金。 [ *巴* ] [ *巴* ]请问这一业务计划将要做的就是描述 您理想的家庭为基础的企业将像以及如何为你赚钱。你不能达到目标,如果你没有这一套摆在首位。 [ *巴* ] [ *巴* ]写下你的想法是你的未来将是 喜欢。最后,你要什么做什么?您想在您的工作睡衣在上午...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 一个好经营计划的钥匙。
- 经营计划是任一事务的一非常重要部份。它通常被勾画在事务发射之前, 但可能并且被开发在事务已经离开之后。一个好计划可能需要某个时候显现出但您投入入它的努力将是好的价值它做您的事务成功。并非许多人确切地知道什么进入一个好经营计划。什么alot 没体会是, 各个经营计划对各事务是独特的。正因为糖果商店的经营计划是成功的为他们不意味它将是成功的为Webhosting 事务。经营计划的设计也许虽则相似, 它真实地是做它工作的细节里面。
这我开发为Logo2D.com 事务的例子概述。这将给您的一些的想法进入一个好经营计划主题:
1.0 行政总结
1.1 宗旨
1.2 使命
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- 2007-03-26 11:15:22 - 发布保证对投资者
- 当提高资本为商业投机, 保证是被给投资者产权的一个共同的形式。保证是象选择? 它赋予囤户权力购买安全以一个固定或公式的价格, 为人所知当"锻炼" 或"罢工" 价格。
保证与选择经常被混淆。选择, 依照被使用在冒险资本空间, 是典型地长期(10 年) 。他们典型地也被发布对雇员对投资者。相反地, 保证行动象短期选择和, 不同于雇员选择, 可能被换作为独立安全。
总之, 不保证发行亦不他们的锻炼(至少由非雇员) 是一次可征税的事件。实际上, 1984 年国会扭转了联邦税务局的更加早期的位置, 保证的失效是一次可征税的事件为发行人。但是, 每当债务安全以保证附上被发布作为包裹, 原始的问题折扣问题被邀请。
一旦普遍作为财务机制为涌现冒险是意外保证的一类型保证。这些保证变得exercisable 如果和当囤户做某事为发行...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 您的家庭事务为灾害准备吗?
- 如果您是象多数人民, 您大概开始了以实现您的梦想美妙的想法, 是成功的和负责您自己的命运。
我希望您达到了那些或很好在您的途中。
您不会认为开始您的事务没有经营计划并且您不应该甚而认为行销您的产品或服务没有行销计划。一个坚实经营计划和营销计划是您的路线图帮助您知道何处您去, 怎么得到他们和达到您的目标。
没人喜欢考虑什么会发生如果那些成就突然被拔出了从您下面, 它不幸地发生。
您有一个计划如果一次事件譬如飓风、龙卷风、火或简单的计算机崩溃发生在您身上? 如果不是, 然后是时间开始考虑增加企业连续性计划来事您的名单做。什么是企业连续性计划? 简单地投入, 企业连续性计划是将帮助您的企业后面在轨道在紧急状态情形下的一套计划的和被提供的规程。
如果您的事务被处理从您的...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 发明者帮助: 是聘用一名了不起的专利律师
- 发明者应该回顾雇用一名高级排专利律师, 对归档独自甚至更坏做没什么保护他们的最重要的财产。
专利是财产权由美国专利和商标办公室给发明者。它给发明者一种专有权在发明防止其他人做, 使用或卖发明陈述在专利行为。主要目的在发布专利之后将使能发明者在恢复的开发成本和帮助在面对竞争。
专利是方式对发明扩大法律保护范围从通信到技术。但是, 过程得到专利是长的并且讨厌和它是专利律师的需要是毛毡的地方。过程得到专利不简单。您需要争论您的情况至于为什么您的发明值得任一个专利并且怎样发明是与其它产品不同已经在市场上。专利申请很少得到接受在初审。专利律师的角色是再做应用和再递交它以新信息以便它被接受。
专利律师做询问关于发明或想法和然后进行查寻是否专利已经被发布为产品或服务相似在特征。它是在完全和详尽的询问之后, 专利律师主张论点为问题专利。但是,...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 合并的投资者反馈入您的经营计划
- 投资者, 象我们其余的人, 有另外口味。一个投资者也许爱概念并且/或者经营计划当下也许恨两个。它重要了解这因为经营计划是工作文件和总进行叠代。
管理队不能冲合并各个潜在的投资者的评论。反而, 有几个投资者, 伙伴和其他事项同事回顾计划和提供反馈。然后合并共同的关心和探查其它评论确定如果他们是合法的。
总设法了解理论基础在投资者的评论之后。例如, 投资者也许戳孔在经营计划如果它没有足够的资金充分地资助机会。在这种情况下, 投资者的批评单一地是使他们保存面孔。
但是, 如果您听见同样反馈从广泛投资者, 它大概是合法的。在这些情况下, 是谦逊的。告诉投资者, 您赞赏他们的反馈和适当地修改您的战略和计划。您可以然后能re 接近这些投资者以巨大成功。
许多投资者有重大经营的和投资的经验, 能迅速和...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 在企业规划, 竞争是好的
- 当开发您的经营计划的竞争部分,
公司必须正确地定义竞争, 选择适当的竞争者分析, 和解释它的竞争优势。
开始, 公司必须与投资者排列竞争的他们的定义。投资者定义竞争作为顾客能使用履行need(s) 和一样公司履行的任一个服务或产品。这包括提供相似的产品、替代品和其它顾客选择的企业(譬如进行服务或修造产品) 。在这个宽广的定义之下, 要求那里是没有竞争者的任一个经营计划很大地破坏管理队的可信度。
在辨认竞争者, 公司经常发现自己在一个困难的位置。一方面, 他们想要表示, 他们是独特(在投资者的宽广的定义之下) 并且名单没有或少量竞争者。但是, 这有消极内涵。如果没有或少量公司是在市场空间, 它暗示, 那里不能是一个足够大用户需求支持公司的产品并且/或者服务。
经营计划必须选派直接和, 当可适用, 间接竞争者。直接竞...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 怎么写一个快& 相对地不痛的经营计划
- 如果您从未写了一个经营计划前面, 想法单独可能淹没。
这不必须是您的想像力恶梦。
传统上, 经营计划使用获得资金来自贷款人或一个潜在的投资伙伴。它担当如同事对您的企业的简历, 概述目的和范围您的事务, 辨认目标、行销和管理, 和建立一张基本的资产负债表。
现在, 既使您不寻找另外资助, 既使您单独生长您的事务从您的办公室在家, 您会是明智汇集经营计划。简单地审阅过程有价值。它将帮助您开发清楚地被定义的视觉什么您打算做以您的事务并且怎样您打算做它。
这些是您应该已经问和回答的一些问题在您坐下写您的经营计划之前:
== 什么"想要" 您的事务填装什么服务或产品,
和您提供对要的积土?
将是您潜在的顾客的== (这应该是一个建立的, 适当位置...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 怎么使用图表和图在您的经营计划
- 许多人问多少张图表或图他们应该有在他们的经营计划。和以多数其他事项计划问题, 答复是?it 依靠? 。这篇文章谈论关键系数影响图表和图的数量包括在您的经营计划。
开始, 关键考虑在开发您的经营计划是您的观众时间克制。如果您的观众是一个退休的天使投资者, 他也许有少量义务, 能度过一个小时回顾您的经营计划。但是, 更加可能的情节是, 冒险资本家、公司投资者或信贷员将回顾您的计划当坐在书桌冠上了以五十个其他事项计划。, 它是重要的, 您的计划迅速和容易地表达它的关键? 这是图表或图进来的地方。
在确定是否使用图表或图, 考虑老格言?a 图片值得一千个词吗? 点这里是, 图片应该保存一千个词。那是图表或图应该补充文本; 这不应该是被解释的广告naseum 在文本, 或失败它的目的。同样, 图表或图必须是相关的和支持文本, 而不是减去从它。...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 怎么停留聚焦和建立您的事务
- 您有一个详细的经营计划, 显示您的公司整体意向。您提出了经营计划对您的银行在起动之前并且他们递交了资助在数额那您两个被视为可接受。原始的经营计划包含了将帮助您停留聚焦规程的依据当公司增长。我们审查您将使用给您的事务焦点它需要增长和成功的这些过程。
1. 营销计划。如果销售是您的操作的部份(和看起来某种卖的形式总是每个公司的一大部份), 那么, 您将需要安排您的销售小组集中于营销计划。短期和较长期分析应该是这个计划的部份, 可能将包含对您的竞争、市场潜力和销售投射的分析。小心不分成让?the 企业作为关心陷井本身?, 停留一直聚焦和是肯定的您的经理比由告诉销售manager.I 没看见那来临通常被定调入这次市场监视, 没什么是击败对一般manager/owner! YIKES!
2. 会计规程。如果销售重要, 那么需要停留集中于接受收益从销售相等地重要。...
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