为什么不？吨您的业务计划始终确保您想要的结果吗？
由小企业向大公司，当你提供一切的挑战和问题，面对这些经济引擎员工的成长和创新，无法确保预期的结果或执行 总是浮动顶端的数目一至数三个障碍，妨碍企业成功。作为一个企业老板或管理执行，你有没有问你这五个之一 问题： [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。我如何从我的视野，我期望的结果？ [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。如何让我的员工来执行？ [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。我如何招聘新员工的技能，我的公司 需要吗？ [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。我要如何吸引新的客户或客户？ [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。为什么我不能始终实现我想要的结果？ [ *巴* ] [ *巴* ]所有这些问题时，提供了大约 执行。未能执行每个企业广泛的商业目标消耗宝贵的资源具体时间，人力和财力。这些资源可能已经分配给其他 倡议。 [ *巴* ] [ *巴* ]有效执行是分开的成功的公司从没有如此成功的。许多作者从里克页？希望不是一个策略？以杰森詹宁斯和劳伦斯 霍顿的？这不是大的吃小，这是东快，慢？写的影响，执行不力。 [ *巴* ] [ *巴* ]为什么执行可能继续呧今天的企业是 因为管理人员寻找一个无效答案通过了一项商业计划，而不是战略业务计划。最近搜索使用库存序曲显示，搜索业务计划已超过200倍 许多为战略业务计划（ 148650与614 ） 。从这些搜索，它表明，企业主可能找了错误的答案。 [ *巴* ] [ *巴* ]为什么要选择一个战略性的商业计划业务 计划？答案很简单，因为一个战略性的商业计划界定？谁做什么？到什么时候？通过成功的关键因素和支持的目标是一致的销售和营销 计划。 [ *巴* ] [ *巴* ]的结构，一个战略性的商业计划是所有有关执行情况。利用员补充的方法可以帮助您在您的努力，以建立一个有效的战略业务 计划。 [ *巴* ] [ *巴* ]评估-目前的市场状况，未来的市场条件和组织需要进行评估。这项评价应首先全面组织评估，并可能扩展到 内部和外部客户。 [ *巴* ] [ *巴* ]设计？经过评估，设计的制作。这样的设计应该包括远景，价值观和使命的组织，总体结构为 计划。简单地说，说这是？大图片。 ？ [ *巴* ] [ *巴* ]发展？该计划是发达国家根据该组织的结构。规模较小的计划或图片，如市场营销和销售适合 总体规划。 [ *巴* ] [ *巴* ]实施-使用特定的目标设定和目标的实现，该战略计划的实施。在此关头，谁做什么的时候被确定。 [ *巴* ] [ *巴* ]评价？目标 实现的机制，以监测和评价成功的实施。 [ *巴* ] [ *巴* ]加-后续的加，以确保必要的修正，可能再次需要一些新的评估与 设计，开发，实施和评价。 [ *巴* ] [ *巴* ]利用员+方法提供企业主一致的车辆从建立，监测，评价和后续行动的战略 商业计划书。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果你真正想达到这个水平的成功填补空白的执行，不再专注于一项业务计划，并花时间来建立一个战略性的商业计划，
文章来源: Messaggiamo.Com
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