我什么时候需要聘请顾问公司的业务计划
每一个新的企业所有者都知道，一个业务计划是至关重要的？这是钻探到他们的每一个潜在的投资者和银行官员见面。那么，为什么这是非常重要的推出新的 合资这么难写？好问题！在本文中我将尽力解决当您应该走出去，并聘请了业务计划作家与承担自己的任务。第一次时，企业家往往畏缩 坐下来写自己的业务计划。一些花费6个月痛苦的每一个时期，逗号，和其他花更糟拖延6个月，什么也不做。因此，让分解和看到哪里/时 商业规划应提请公司中： [ *巴* ] [ *巴* ]他将宣读您的商业计划书，为什么？ [ *巴* ] [ *巴* ]首先您需要真正了解的目的，您的商业计划书，并谁你的观众 （读者）将。这是一个很重要的一点作为一个商业计划书撰写了10万美元的贷款是非常不同的文件所需的1000万美元的风险资本轮！由于本文的重点是 第一次小企业主，我将集中讨论制定商业计划提高不到100万美元的资本。呢？启动？或？种子？ 30-35页的商业计划是完美的。您没有提供预期 厚厚的书（没有人会阅读反正！ ） 。一旦你下来，你可以诚实地评估这部分您是合格/舒适的书面形式，并可能需要咨询帮助。 [ *巴* ] [ *巴* ]这里是你 应该写上自己的[ *巴* ] [ *巴* ]重要的是你写的一个基本草案/大纲您的业务计划。如果没有这个方向你可能问你太多的顾问。一旦你有 组织在纸面上的想法，您可以看到您的舒适完成。此处提供了一些建议： [ *巴* ] [ *巴* ]内容提要：草案开幕的商业计划？然后聘请来的亲和 重新写。你的执行摘要将宣读首先第一印象是至关重要的！ [ *巴* ] [ *巴* ]营销：你需要写自己的定义，您的目标客户/观众。市场研究 工业增长和花式图表继续，并聘请了一名顾问。 [ *巴* ] [ *巴* ]竞争分析：你应该把初稿本节，因为它几乎是同样重要，以了解您的 竞争对手，因为它是您的客户。如果您发现了一名顾问，这是一个的专业，那么你就可以共同努力，并添加到您的初步名单。 [ *巴* ] [ *巴* ]可怕的财务[ *巴* ] [ *巴* ]这是那个 最困难的一部分，启动业务计划，如你的预测和假设做出的产品/服务，你甚至还没有生产或尚未售出！如果您停顿在本节中，您可以租用业务 计划的顾问，只是帮助您完成预测（损益表，现金流量和资产负债表） 。计算出货物的成本，交付成本，收益率可以简化，打破他们 下降到？轻？试算表。接下来，您需要了解您的启动和运营成本？的项目，如电力，旅游，手机费用等再次组织这些和你的顾问，可以使所有的幻想 图表和图形。只要确保您了解所有的假设？例如如果你是开放的零售业务，你不应该期待着您的顾问？猜？你的房租？走出去，并满足了 房地产回来利用真实的数据。如果您与您密切合作，咨询，金融是一支伟大的一节将在专业人员的帮助。 [ *巴* ] [ *巴* ]管理期望[ *巴* ] [ *巴* ]现在，你知道 更多的时候专门聘请了一位业务计划作家你还需要管理您的期望。你不能期望1000美元的业务计划，有20页的竞争力分析和完整的营销策略！如果您 通过这些工作认真节的业务计划需要外界的帮助，然后管理您的顾问紧密合作，您的最后文件中一定会取得成功！我国未来两年的文章将重点？如何查找/租 商业计划书顾问？而更重要？当消防您的业务计划顾问！ ？ [ *巴* ] [ *巴* ]作者简介： [ *巴* ]霍华德施瓦兹是在几个合作伙伴的经营策略的群体，包括黄建忠 企业国际公司霍华德曾与数百名世界各地的企业家为重点的书面经营计划的公司有兴趣在提高资本从风险基金和天使投资。 霍华德的业务计划已获得数百万美元的资金。 [ *巴* ] [ *巴* ]欲了解更多信息： http://www.hjventures.com [ *巴* ]
文章来源: Messaggiamo.Com
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