二类型经营计划执行委员总结
公司寻找资本经常问多久他们的经营计划行政总结应该是。答复取决于对总结的用途, 主要确定如果1) 它在充分的经营计划之前, 或2) 它将被使用作为一个独立文件。
当行政总结在经营计划之前, 它的长度应该是短, 典型地只一到二页和一定不再比三页。这是因为行政总结不被认为讲商机的原委。相反, 总结必须刺激和简单地刺激投资者学会更多关于公司在计划的身体。
第二类型行政总结是一个独立文件。那是它被给, 单独, 投资者为他们最初的回顾。如果感兴趣, 投资者然后将请求充分的经营计划。一个独立行政总结经常使用限制信息流程。那是如果投资者不是对您的总结提出的一般机会感兴趣, 您不想要显露对他们您的计划亲密的细节。
不管怎么样哪类型行政总结您开发, 总结必须包括以下重要元素:
1. 事务的一个简明的解释
2. 市场大小和市场需要的描述对事务的
3. 讨论关于怎样公司独特地合格履行这需要
另外, 一个独立行政总结应该包括总结各经营计划的根本元素。这包括段演讲每个的下列:
- 顾客分析: 什么具体顾客分割公司瞄准和他们人口统计的外形
- 竞争: 谁公司的直接竞争者是和公司的关键竞争优势
- 营销计划: 怎么公司有效地将击穿它的目标市场
- 财政计划: 公司的财政投射的总结
- 管理队: 关键管理队和委员会委员的传记
行政总结是经营计划的最重要的元素。如果它不抓住投资者的注意, 投资者愿不读亦不请求充分的经营计划。, 花费时间开发最好总结, 创造二个版本(即, 独立和充分的计划前辈) 象适当, 和工作得到它在正确的投资者的手。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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