怎么使用图表和图在您的经营计划
许多人问多少张图表或图他们应该有在他们的经营计划。和以多数其他事项计划问题, 答复是?it 依靠? 。这篇文章谈论关键系数影响图表和图的数量包括在您的经营计划。
开始, 关键考虑在开发您的经营计划是您的观众时间克制。如果您的观众是一个退休的天使投资者, 他也许有少量义务, 能度过一个小时回顾您的经营计划。但是, 更加可能的情节是, 冒险资本家、公司投资者或信贷员将回顾您的计划当坐在书桌冠上了以五十个其他事项计划。, 它是重要的, 您的计划迅速和容易地表达它的关键? 这是图表或图进来的地方。
在确定是否使用图表或图, 考虑老格言?a 图片值得一千个词吗? 点这里是, 图片应该保存一千个词。那是图表或图应该补充文本; 这不应该是被解释的广告naseum 在文本, 或失败它的目的。同样, 图表或图必须是相关的和支持文本, 而不是减去从它。
除尊敬观众的时间限制之外, 经营计划必须尊敬观众的能级。那是在读书七经营计划以后, 投资者可能跳页以平直的文本的400 个词。既使图不是可适用的支持页, Growthink 建议使用适当的间距并且/或者大声喊叫箱子(即, 关键文本词组被突出在箱子里) 使页更加可读。
清楚地, 技术图画和操作的设计需要视觉上被提出在经营计划。没有他们, 文本的巨大的容量经常是需要的解释相对地简单的过程。重要地, 当文本参考这些图, 图应该容易地是容易接近的。那是图应该是在页和文本, 而不是迫使观众一样连续地转向附录。如果图参考在许多页, 各页应该显示反射文本图的片断, 用充分的图出现只一次在计划。
终于, 如果经营计划被提出对一个或少量投资者, 相当数量图表和图应该反射要, 那些少量读者的需要和优雅。例如, 如果计划被提出只对了解市场的战略投资者, 更多图表也许是适当表达这些投资者已经吃背景知识的信息。
相反地, 总记住, 计划不是幻灯片显示, 并且许多张图表和图也许安置公司作为一个太懒惰的以至于不能完成开发一个正式经营计划的过程。
总结, 相当数量图和图表被使用在经营计划必须反射观众为计划; 通常是时间和能量的观众压抑了。图和图表一如既往, 对采取感兴趣观众必须补全文本, 使能观众对迅速和容易地消化信息, 和下个步骤(即, 安排在人会议) 在投资过程中。
关于作者:
作为Growthink 经营计划的总统, 戴维・Lavinsky 帮助公司成为premier 经营计划发展企业的当中一个。从它的开始, Growthink 显现了出200 个经营计划。Growthink 客户集体上升了$750 百万在财务、被发射的许多新产品和用户线路和被获取的竞争优势和市场份额。
文章来源: Messaggiamo.Com
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