针对瓶颈的业务管理
简单和有效的业务管理
在每企业中有, 在每次, 一个或更多瓶颈, 有影响对商业情况。针对瓶颈的业务管理有目的及早跟踪瓶颈和去除他们, 允许商业发展最宜。知道任何时候, 事务缺乏和能增加缺掉事, 今天是确定的竞争好处。瓶颈可能是, 即:
低销售收益
高适当或过期帐户可接收
低流动资产(库存现金, 等。)
金额上限责任
顾客的编号下限
许多名新顾客
太高容量运用
瑕疵管理或管理
并且更大量。
这些例子展示, 瓶颈不仅有关消极情况, 而且可能适用于正面商业发展。如果企业占去许多新顾客, 这导致新命令, 导致其它情况, 象可能的剩余在容量运用。如果容量运用剩余停留更久的时间, 这也许导致更低的雇员刺激, 由于暴跌在运作的大气里在公司内, 能然后导致较不qualtiy 工作进行。
由于一个实时性报告的系统许多公司照顾到达渴望的商业发展。但是, 对费用的规则分析或年终报告不是足够今天控制事务。在今天动态市场上这些评估是太静态的, 太多安置在过去商业发展, 达到了。并且成本会计只显示什么从前发生过。事务运行的实际方向不能看。
想象事务是汽车。如果您坐下了在汽车, 您喜欢获得信息从仪器从最后年或月吗? 大概不是。您会想有关于汽油箱内容的实际信息, 蓄冷剂温度和更大量。针对瓶颈的业务管理应该确切地带来最重要和最实际的信息关于事务给您, 包括所谓的早期前兆信号(Screenshot abenetis ERS 图) 。
数据被安置对过去为及早警告系统?
一个运作的及早警告系统需要不被安置对过去的数据, 象从成本会计或年/month 结束closeings 。它需要数据从所谓的早期的显示, 必须被会集从企业的不同的范围。当然, 图从财务和会计科属于入及早警告系统, 但他们只有一个居次要地位的角色, 因为他们被安置对过去。
现今报告必须显示事务的当前的形式。在许多企业时刻开支为报告可观地上升了, 由于今天群信息。Aggravatingly 增加来这, 是真正地相关的企业比率的选择, 允许实际企业情况的适当的概要。报告太经常准备, 由任何人不察觉, 由于缺乏必要的声明关于事物发展。
有已经被证明的事务比率系统, 那企业唯一需要接管。再得到回到汽车, 想象您有只一台仪器在您前面, 显示价值"35" 。这符号化什么? 它不是可认识的多少燃料存在, 怎么蓄冷剂的温度是或多么汽车快速地驾驶, 等。
在这个例子您能认可仅仅一个企业比率的一点表现力。它显示重要性使用正确的企业比率, 必须有连接互相并且哪些有一个另外世俗起源。然而, 许多企业比率系统主要根据起源于过去的数据。
这经常转向问题, 那直接信息不有时间, 表明事务的实际情况。但是, 仍然有选择, 减少过去的期间。它怎么会在以一个星期而不是分析企业数据每4 个星期? 这会导致事实您能行动几个星期及早, 如果某事稍微inclinedly 跑。
唯一少量数据非常是需要的接受一个情报评估。这可相比较再是和汽车。如果您驾驶与您的汽车, 您只接受信息的一个小, well-chosen 数字并且然而, 有情况的一张实际图片。这是还可能的为企业,!
作为驾驶人我们由汽车的系统获取数据的只接收一个分数, 和这些信息的分数是足够使我们到达渴望的目的地。当通常旅行我们很好准备, 仅准备的原则经常被忽略在经营活动。照原样以旅行, 最终目标必须由业务管理清楚地陈述。这能由有做飞行的数据可利用。只将由target/actual 比较商业发展的分歧认可。
不幸地, 许多小企业放弃使用计划数据。其外, 它是不, 削减计划数据成最小的片断, 但只得到一张概略的图片, 什么事务达到。它是绝对可能经营业务根据图从去年, 然而, 使用这些图, 过去商业发展应该被考虑到。如此图从去年应该被改进符合新目标。并且完成是计划数据并且为操作的风险管理的依据被放置。仍然如果它最重要知道实际瓶颈在经营活动。
认可问题和行动!
最重要的因素的当中一个在业务管理是问题和潜力的早期的认识。有瓶颈在每事务, 能有严肃的结果。金钱困难能导致破产例如。所以症状必须及早被认可, 为了转动一次可能的危机去和获取未来您的事务。并且使用可利用的潜力, 规则分析应该完成。现今产品和服务不能永远被卖, 因为产品周期成为越来越短由于市场物力论。潜力的认识和发展格外是重要, 避免丢失事务的已经达到的依据。
关于作者:
Stephan Szugat 是abenetis 的创建者每基于互联网的服务关于业务管理解答集中于业务管理核心需要。这包括操作和战略分析特别是及早认识系统、知识管理和其它服务为小和中间大小的企业。他大约有。15 年经验在财务和会计学领域从另外大小公司和从各种各样的产业。 http://www.abenetis.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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