你会如何移动富士山？ -一本书的摘要
本文是基于以下的图书： [ *巴* ]你会如何移动富士山？ [ *巴* ] “如何在世界最精明的公司选择最有创见的思想家” [ *巴* ]威廉庞德斯[ *巴* ]发布点点， 布朗和公司， 2004 [ *巴* ]的ISBN 0-316-77849-4 [ *巴* ] 276页[ *巴* ] [ *巴* ]现在，求职者已不再感到惊讶时，问这个问题： ？为什么井盖轮不是平方？ ？ 在面试。益智访谈已仿效许多财富500强公司从微软。一些问题，如上述谋求独立的最有创意的思想家从[ *巴* ]仅仅 人才。 [ *巴* ] [ *巴* ]逻辑拼图，谜语，假设的问题和技巧问题，长期以来一直使用电脑行业的采访。这些被称为[ *巴* ] ？不可能有问题吗？和信 衡量情报， [ *巴* ]机智或？外面的开箱思想？需要生存[ *巴* ]今天的竞争非常激烈的商业环境。 [ *巴* ] [ *巴* ]今天，这些问题不可能也正在 使用，不仅在[ *巴* ]电脑行业的采访，但在几乎每一个行业，如律师事务所，银行，咨询公司，保险公司，媒体和武装部队。 [ *巴* ] [ *巴* ]古怪 这些是不可能的事的问题是，没有人[ *巴* ]知道答案吗？甚至没有人谁是问。尽管如此，人们被雇用或不雇用的基础上，他们如何回答 的问题。 [ *巴* ] [ *巴* ]随着使用字谜在聘用过程中，公司尝试剔除那些谁认为他们的脚和这些谁不知道。所有这些问题是逻辑的，想象力和解决问题 能力。 [ *巴* ] [ *巴* ]益智访谈不超过测试一个人的智商据说这是衡量带宽，创造性，创造性解决问题的能力[ *巴* ]和外面的现成的思维。公司谁使用 逻辑拼图认为他们较好的指标方面的工作取得成功比其它智力测验。 [ *巴* ] [ *巴* ]当您正面临着一个谜采访？您可以使用下面的一些技巧和 技术智取采访： [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。首先决定什么样的答案是预计（独白或对话） 。 [ *巴* ]逻辑谜题通常要求独白。设计答案单一的答案。 好答案查看认识到，权衡存在。 [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。无论你觉得第一次是错误的。随着游戏和谜语，第一个答案很明显的持久性有机污染物纳入到通常不正确的 答案。 [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。忘记你以往的经验教训演算。 [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。大型复杂的问题通常有简单的答案。 [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。往往简单的问题复杂化的需求 答案。 [ *巴* ] [ *巴* ] 6 。 ？完全合乎逻辑的吗？并不像你和我。 [ *巴* ] [ *巴* ] 7 。当您触及砖墙，试图列出假设你决策。 [ *巴* ]看看会发生什么当您拒绝每一 这些假设的继承。 [ *巴* ] [ *巴* ] 8 。当关键的信息中缺少一个逻辑难题，奠定了可能出现的情形。你会发现，几乎总是你不需要这个[ *巴* ]失踪资料 解决这个问题。 [ *巴* ] [ *巴* ] 9 。在可能的情况下，给予一个很好的回答这个问题采访从来没有听说过。 [ *巴* ] [ *巴* ]作者简介： [ *巴* ] [ *巴* ]威廉庞德斯的作者9书籍， 包括卡尔萨根：一个生命在宇宙中，囚徒困境，迷宫的原因，并在[ *巴* ]大受欢迎的秘密系列，灵感两个电视网络特色。他撰写的君子，哈珀的，该 经济学家，纽约时报书评，和他的科学写作两次被提名为普利策奖。他住在洛杉矶。 [ *巴* ] [ *巴* ]到：雷吉体育阿苏林[ *巴* ]雷吉阿苏林是总统 的BusinessSummaries.com ，公司提供商业书籍摘要，最新畅销书为繁忙的经理和企业家。 [ *巴* ] [ *巴* ] http://www.bizsum.com/freearticle.htm [ *巴* ] “有许多伟大的 图书....时间太少改为“ [ *巴* ]免费书籍汇报最新的畅销为繁忙的首长和[ *巴* ]企业家[ *巴* ] [ *巴* ]电子邮件：地址： freearticle @ bizsum 。通信[ *巴* ] BusinessSummaries是一个 BusinessSummaries.com服务。 [ *巴* ] （ c ）版权所有2001-2005年， BusinessSummaries.com - [ *巴* ]智慧简而言之[ *巴* ] [ *巴* ]作者简介[ *巴* ] [ *巴* ]雷吉阿苏林是总统BusinessSummaries.com ，
文章来源: Messaggiamo.Com
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