施行... 我意味书
拉里Bossidy & 公羊Charan 创造了相当一搅动在公司圈子与他们的书题为"施行: 得到事学科做"。书概述行为和元素必需为领导获得成功在执行他们的计划方面。
什么触击了我关于书是时间安排介入的元素的数量。
5 行为
作者谈论必需的行为使领导成功地执行。这些包括是: 做, 参与, 聚焦, 清楚和现实。这些同样特征非常必需当适合一位有效时间经理。如果您不认可和不维护这些行为, 您被转变话题从前进。您发现它难完成任何东西。您成为挫败。您变得无效在您的工作。
7 个元素
在第一积木, 作者列出这些元素象关键: 1) 知道您的人民& 您的事务; 2) 坚持现实主义; 3) 集合清楚的目标& 优先权; 4) 进行到底; 5) 奖励实行家; 6) 扩展人的能力; 并且7) 认识自己。
设置清楚的目标和优先权是在实践有效时间管理石峰。没有写, 具体, 可测量和现实目标它是难前进。并且它留给您脆弱对分心由能得到您路线的人或事。
移动向前发生当障碍被考虑, 决定被做了并且道路被扫清了。这介入计划和预定的时间安排原则。如果您不计划并且清楚地如果您不承诺工作给您的日历, 能力聚焦和进行到底严重被减少。委派是其它时间安排原则。得到工作被完成通过其他人介入扩展人的能力和奖励实行家。
知道thyself 。
如果您知道自己和您的样式, 您能欣然搬走朝克服路障和采取行动。那是一个原因为什么我测试车间参加者在纸管理、时间安排和耽搁他们的样式。知识关于您的自已和您的习性是为学会, 生长和做变动的一个强有力的工具。
版权2003 年辛西亚Kyriazis 。版权所有。
辛西亚・Kyriazis 是一个组织和时间安排顾问、教练员、报告人、教练和作者以经过20 年管理经验在multi-unit 公司中。组织它, Productivity Partners, 1995 年Inc. 分裂是她创办的一个组织训练企业并且是服务时运500 客户自那以后。辛西亚工作与事务和他们的雇员帮助改进表现和体会生产力获取。
辛西亚出现在费城察问者、堪萨斯城星和法律Intelligencer 。她当前担当秘书在理事为专业组织者的全国协会(NAPO), 全国报告人协会的成员(NSA), 国际社会的堪萨斯城的成员为表现改善? (ISPI-KC) 并且顾问对美国教练的协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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