盎司原则- 书总结
在盎司原则、Connors 、史密斯, 和Hickman 精采用途"奥兹帝国历险记" 比喻谈论企业哲学打算在推进的个体和组织克服不赞同的情况和达到渴望了结果。这哲学可能包含在一个词: 责任。
由此得名的原则修造在个人和组织责任性格。它探索组织的障碍的起因对例外表现和生产力, 和提供伟大的洞察关于怎样从新重建事务, 强调在分离成功从失败的稀薄的线。在线之上, 在线方法学之下是驱动力在盎司原则之后。
盎司原则: 取得结果通过责任
象多萝西的查寻奥兹帝国历险记为启示, 个体和组织并且寻找从病将保存他们折磨他们的工作场所的巫术师。但是, 巫术师是分心, 负担只将创造层数在丑恶的真相上面需要显露的new-fangled 企业哲学和管理风尚。当核心问题不论及, 不适最终将复出并且事务是回到它抱歉的状态。
受害者认为或未通过的责任
当公司遭受恶劣的表现或令人不满的结果, 个体从最高管理层对前线一直开始指点, 形成借口, 合理化, 和辩解, 而不是做某事缓和情况。他们愚蠢地公开宣称, 情况做了受害者他们, 事件完全地是出于他们的控制, 并且他们不应该由于公司的当前问题被责备。它总是某事或别人, 从未他们自己。
在线之上, 在线之下
一条稀薄的线分离失败和成功、伟大和平凡。
在线之上, 您将发现包括在按年代顺序的步对责任: 看见它, 拥有它, 解决它, 和做它。第一步, 看见它, 手段承认问题; 对自己它将承担责任对于问题和结果; 解决它意味公式化解答补救情况; 并且, 作为达到高潮的步, 做它命令解答的实际应用被辨认。
在线之下是自已公开宣称的受害者演奏的地方
责备比赛。这里, 致残的态度譬如等待和看见, Confusion/Tell 我什么做, 它不是我的工作, Ignore/Deny, 手指指向, 并且盖您的尾巴是繁茂的。人民的多数找到在这个维度虽则是微弱的在责任, 这不意味, 非常有责任的个体是豁免从下落在线之下。他们, 同样, 滑倒常常。唯一的区别是, 他们会离开车轮痕迹。
一简单的对受害的解决办法
个体和组织在线之下衰弱在自怜直到他们得到设陷井在"我是受害者" 思想的倾向和认为很难任意打破从狠毒周期。责任提供一个非常简单的选择做, 虽然一困难一个行动: "您能或得到陷进或取得结果。" 很纯然在多数人民不意识到的它的朴素球总是在他们的法院。
单独责任的力量: 移动在线之上
第一步对责任认可问题。它采取伟大的勇气承认, 您被困住在一个困难的情况。多数人民, 然而, 失败观看现实方式它是因为他们选择忽略它或他们容忍情形作为现状和去与它一起。
开始行军步对责任, 您必须首先召集勇气: a) 认可您跌倒在线之下; b) 意识到, 残余在线之下不仅忽略真正问题但导致越来越粗劣的结果; 并且c) 承认和接受现实如同第一步往采取责任。
召集勇气看它将导致下步, 拥有它。这里, 您必须有心脏对自己您认可了在看见它跨步并且结果将来自计划您计划采取的情况。
"什么其他可能我做上升在我的情况之上和达到结果我要?" 那是问题连续地问自己您找到自己被困住在一个倔强情况。除创造解答之外, 解决它并且介入远见在确定可能发生的最坏的可能的情节, 并且准备作战它顶头。
有解答不是足够如果您忽略实际应用。您无法做它除非您使自己不仅为直接情况而且对未来成就负有责任。与这, 您不仅授权你自己而且您的组织。
它是很容易被拉扯在线之下, 特别是如果您不接受充分的责任为情况和将来。人们很多害怕变得有责任因为他们恐惧风险与它交往。但是, 知道那没有剧增大, 您从未将得到任何地方。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的总统, 为繁忙的董事和企业家提供企业最新的畅销书书总结的公司。
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