想法是自由的- 书总结
没有好主意, 组织无法渡过难关, 较少茂盛。经理和高级主管经常奋斗过来与大那些? 将存时间和金钱和将改进生产力的创造性的营销战略、巧妙消减成本计划和其它公司业务解答。但少数是是他们体会什么那在他们的鼻子下可贵的想法的一个实际上不可限量的来源? 可能革命化他们的公司和帮助带来坚固和能承受的竞争优势的想法。这些好主意来自, 惊奇, 公司食物链的最低的点? 从完成"肮脏的" 工作并且发现因此很多问题和机会他们的经理不的前线雇员。
雇员想法比多数经理认为有价值更大量。更加重要地, 他们可能实际上有为自由, 如果您知道怎么。这本书教最有效的方法为轻拍这"暗藏的" 资源, 根据对超过300 组织的广泛的研究在世界。它提供设定可能授权您的人民, 变换您的组织和做您一位更加有效的领导的想法管理系统的精确技术。
想法革命
在传统公司中有二分明类型工作者:
1 。思想家? 监督员、经理和其它董事; 并且
2 。实行家? 前线雇员。
理论基础在这分裂之后是, 普通工作者不是有能力在这重要认为上需要为解决问题和战略公式化, 并且因此他们不应该参加激发灵感。
想法革命邀请您任意打破从这老, 限制想法的样式并且改变规则, 因为真相是虽然您的前线工作者不能的确有诀窍为战略计划, 他们拥有其他, 相等地可贵的型知识吗? 关于公司的每日操作的详细, 实用信息, 和常识。由于他们实际上是行动是, 亦所谓的地方, 他们看您不的很多事物? 什么顾客真正地需要, 什么机器不运转, 什么被浪费。并且他们经常知道什么做使事更好。
您需要做的唯一的事是要求和欢迎, 不劝阻, 他们的想法。
为什么雇员想法重要
在多数组织唯一第一类型知识被鼓励。另一种类不仅被劝阻, 但实际上被压制。但两个实际上是需要的管理一个高效率的公司。经理和雇员需要合作, 贡献什么他们知道为了产生可使用的解答和重大改善。
经理和监督员能倾向于推断问题和光泽某些细节, 当服务直接地与的雇员什么造成问题确切地知道什么是错误的并且什么应该做对此。问题的他们的知识直接和亲密, 并且他们能提供准确解答。他们知道事由经验, 不是由理论。
小想法的力量
大想法总是更加有吸引力的? 他们是更加溅泼的, 更加盛大, 总更加有为。经理是因此可能淘汰"小" 想法和去为真正地大部分, "本垒打"? 那些能帮助引起成千上万美元在收支或使竞争倒塌, 立即。但当它来到想法, 小总不意味无效或微弱。实际上, 在组织它经常是更加聪明集中在小想法而不是于大那些。
想法管理
一样简单象它听起来, 得到并且使用雇员想法改进您的组织的表现需要很多计划、准备和坚苦工作。二个关键的问题, 您会必须处理是:
? 雇员被鼓励或怎么可以被刺激产生许多想法?
? 谁有时间处理所有?
终究, 一旦想法开始倾吐, 他们每个会必须被评估, 和然后被实施。这些是非价值增加可能占去所有您可贵的时间的任务。唯一的方式您能有效地处理想法是由设定一个好想法系统的雇员, 一个将做过程, 可能变得杂乱, 组织和有生产力。
深刻变动
将由鼓励想法自由流程, 您有机会达到深刻变革在您的组织, 一个之内能不仅促进它的整体表现, 但并且会解放服务在它里面的人民。
想法系统有力量改革组织的文化, 由达到更多信任、尊敬、开放性、承诺和和谐在它的人民之中。
当雇员看见他们的想法被重视, 他们的态度变成, 从一个独立小分队和失望介入和履行。这不仅提高他们的生活的质量, 而且达到真正的成长在组织。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的总统, 为繁忙的董事和企业家提供企业最新的畅销书书总结的公司。
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