书评有限能力调度，第一部分
有限能力调度总理Plenert博士和比尔KirchmeirI会见了总理，并与他交谈了一个小时在办公室的客户之一，我们的特许经营在Reno NV公司，专门从事古董车恢复 和维护。总理是在等候室阅读可能是史蒂芬霍金斯，所以我们开始交谈。想象一下，我吃惊的发现，他曾与许多伟大的公司在早期的电脑天 与汽车业和其他许多重型装备产业。嗯，因为我有他有1个小时，我三个天然气他提问转换空间能源（辐射和不同的光线谱成 能源，我们的星球） ，采取的方法，以服务行业。他也与天然气井箱特许经营的问题，后来我们谈到了专家地位，我们都笑了起来，当我们发现我们都 刊登在我们的专业领域。他承认他写的书，所以我下令主题之一，它震惊我，这是$ 55.00加税，在阅读它，我感到非常震惊如此多的信息 现实的效率曾经汇编了一个place.First我想说，这本书不仅是制造业首长。我相信这本书应当由我军步兵物流 和移动部队的敌对地区今后可能参与。应当改为由美国航天局已经错过谁偶尔任用小行星或发射。美国宇航局学习如何实现多维空间 旅行将必须是一个合适的地点在合适的时间和空间方面的跳转时间，否则不会出现的旅行超出光速的速度将出现在我们生活的时间。计算机 在这里留下来，他们可以帮助我们提高效率，并允许所有的商业模式，以工作的实时。新的生产方式将现场总线控制系统，而不是无限调度向后通行证（ ISBP ） 。许多方面的 这本书讨论了实施这样一个系统，也与现实的变化和恐惧和路障常规wisdomers.Great报价;牛顿法制造;对于每一个完美的专家 解决方案有一个平等和对面专家完美solution.Now ，在于有问题。如何到达。我们都希望同样的结果在政府，我们希望的乌托邦。我们要在经济稳定， 我们希望在制造业的最终效率。因此，在美国政府，我们有民主党人，共和党人，现在我们必须乍得。经济学中，我们弗里德曼与凯恩斯。制造业它使用的是与戴明与TQM 旧的思维方式。今天，它是有限的能力调度（ FCS ）的软件与其他系统的情况下，我们一直教导，如物料需求计划（ MRP ） 。供应链管理（ SCM ） ，附表 基于制造（校本管理） ，企业资源规划（ ERP ）所有这些都可能似乎是可行的乍一看和工作在有限的目的，如果所有的事情都是平等的。然而，它不会出现在历史 我们这个星球上所有的东西过平等。在理论上可能，但即使在最水平的赛场，他们是不均衡的这种或那种方式，由大小，重量，强度，材料，风能等始终存在 变量或灰色地带（感谢上帝，否则律师都将失去工作eyh ？ ） 。顺便说一句上帝没有律师，否则他们将仍然认为，如果亚当和夏娃应得到肚子按钮和 没有最高法院尚未设立踢回了下级法院的人类决不会被在最后天前休息。或者，也许上帝厌倦了这样的处理，他不得不律师 rest.The图书进入详细的成本，加快工作，并兑现承诺的销售人员获得订单，这是不可能考虑所有其他承诺，都将定 同时。这造成了时间和事故和问题的遵约问题，并与许多机构仍然没有得到所有的工作这样做的客户群在不断流失。在战时需要 加快一切的原因之一，我们击败德国队是因为我们建造的9.60万架飞机，去年30000的战争。这并不是说我们有更好的飞机。他们同样辉煌 头脑站在他们一边，和地狱的一个良好的开端。我们当然有希望获胜。和我们的制造和德国的资源已经不多了一切。查尔斯林德伯格警告我们对这次访问的 在空军和他们难以置信的飞机和武器的战争，德国已经战前（许多打电话给他一个纳粹同情者，这是很难说，但我们仍然应该听取。他肯定是 吸引他们的创新） 。它的确是制造业和推动伟大的美国人将获得我们山区的战争。每个人都参加，并帮助在战争中的努力。打破背上的 德国人是不容易，打破他们的制造能力和运行他们的资源就是帮助几乎一样实际战斗。将难以挥舞着棍棒斗争时， B - 1轰炸机的飞行 开销;因为当你看到他们为时已晚。 Saddams军队从未有过的机会，因为我们已经赢得了战争的后勤之前开始。许多战斗在历史上，甚至我们自己的内战即将火车 跟踪，供应和部队移动，喂养军队。南方一些工厂，但发现很难匹配的输出北方。更大的军队更加枪，更好地稳定货币。创新帮助时，他们改变 子弹和步枪，可以拍摄更远更好的准确性尚未几个月内，双方都有相同的技术。二战中德国人工作的氢弹等是我们，至少在中的爱因斯坦 他写信给主席表示，他认为他们工作的时候，他要求提供资金的曼哈顿Project.Innovation在制造业是非常重要的帮助Pirelli公司和凡世通和其他几个轮胎 制造商增加生产和飞跃frogged其他技术。但他们最终所有的新技术和真正的问题是，谁可以建立最使用同样的技术。冷战的日子里，我们 仅仅花费了我们的方式和bluffed纳入赢得了冷战。我们可能不得不这样做了。我们和俄罗斯双方的技术和资源，然而，我们的巨大的经济机器是过于强大，可能 由于生产力的导数的资本主义社会与共产主义的。即使没有，最后三段是在这本书中，有必要进一步指出，为什么这本书是如此 回复important.Another伟大的书;看哪只海龟谁取得进展时，他坚持他的脖子out.I认为，现场总线控制系统是解决DaimlerCryslers难题在欧洲。许多国家和他们的 公民赞成定制汽车，戴尔计算机一样提供不少于30天。而不是一刀切的汽车，这是福特的答案获利回吐在欧洲。明天和今天的新要求是零 库存和即时交付以最高效率，这都可以实现与现场总线控制系统。它也可以工作，培训新的新兵，海军飞行员，和第三世界的独裁者。我相信洗车球员可以很容易地 实施这样一个培训版本帧检验序列即使从来没有人这样做之前。我也相信，我们可以提供实时的服务为我们的客户和分配必要的资源浪费的全球定位系统 跟踪，实时调度的变化，劳动力，物资，设备和人员。没有任何差别根本劳资双方在制造工厂和劳动力的就业工作网站或多个网站的 事件。一台电脑不哭当您添加周边，并不需要更多的食物或咖啡，以开办的座位其裤子。这不是一个情绪化的问题，它仅仅是。同样一台计算机可以计算许多方程 同时，许多可以轻松地实现每秒10000的可能性。还是想下棋有一台电脑？这是否意味着死亡的企业家？这是否意味着霍华德休斯天创新和 飞往只凭感觉是做下去吗？没有总是会有的原型，没有地方可以，但它的意思是，企业家可以看到他的梦想取得成果更好，因为它们 实际上可能获利。这是否意味着将不会有更多的有缺陷的单位？没有，总是会有缺陷的部件制造商谁依靠分部分，这是不是建立在以同样的方式。在台湾 许多公司经历了高达35 ％以上的生产力，只有不断变化的方法有限能力调度。因此，对美国完成其生产力，而不会影响公司的底线，我们只 生产出更多的相同数量的劳动力和制造能力。想起来了。即使美元强劲一塌糊涂，我们仍然可以售价更低，因为我们是生产更多的具有相同的固定基地的费用。这个 也就是说，我们可以打败所有人still.Let领航创新和制造调度程序安排使用流式细胞仪检测系统，我们将增加我们的产量和胜利，即使我们都使用相同的机密被窃 我们的科学界。这本书是指谁彼得德鲁克指出，真正衡量生产率是每单位产出的时间考虑到有限的资源。是的，我认为这是和一直表示， 钱是在规定的时间，而不是完成job.This应该是有目共睹的人谁出价较低的工作，后来完成的工作比预期快，由于一个新的操作方法后发现开始 这项工作。有时需要几次，看看如何实际做的工作，然后改进技术，实际上你是进行手动调度能力有限，即使是最基本的部分 现场总线控制系统的实际模型。现在购买就业，劳动力和资源的方程，然后尝试因素在所有的材料和时间的材料，肥皂，用品等，需要和你是什么呢？复杂的烂摊子，
文章来源: Messaggiamo.Com
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