书籍摘要：电子神话重新
想过为什么大多数的小型企业-无论多么巨大的努力，他们在努力把-仍然会失败？迈克尔格伯揭示了这本书的答案。因此，今后围绕小企业只 三个理念：电子神话（创业神话）的交钥匙革命和业务发展process.The电子mythThe电子神话，还是创业的神话，已经从一个非常致命的假设-即 每一个企业的成功只不过是达到总结如下：一个企业家的愿望，自己的企业，加上一定的资金，他提出在加上知道有针对性的profit.Little量 企业家不知道，这不是成功的假设导致灾难。企业家需要学习精力集中在业务，也涉及人民更多的各个阶段通常经历。知识 从这些可以节省扣押体验小型企业的企业家，一个阶段，其中一个企业家通过的兴奋，疲劳的感觉不言而喻，而despair.Small企业基本上由三个主要组成 字符即：技术人员（实干家和建造者），经理（策划者）和企业家（梦想家，有远见的）。此外，小型企业有不同的人生阶段。这些是：婴儿期（即 技术员的阶段）;青春期（一些帮助阶段）;舒适区以外;以及成熟和关闭的企业perspective.The由词本身，交钥匙革命隐含的关键RevolutionAs谈到 对企业的管理，应该在不同的管理方式转变。一个非常突出的例子是，麦当劳推出的经营模式特许经营理念的业务world.The业务 格式专营权已出现戏剧性的好转对小企业的未来城市。在这里，特许专营人有权拥有权利，他的整个业务系统。这种格式的基础是相信 一个企业真正的产品是其销售技巧，而不是它sells.The业务发展ProcessThe业务发展过程，是对商业世界无尽的动力响应。它装备 必要的工具，企业家抢占不断变化的周围发生。这个过程包括三个元素阶段：创新，量化和orchestration.The业务发展 程序需要以下几个方面加以界定：您的主要目的。业主的主要目的，在他真正的愿望的中心，需要为自己的生命和希望。这一定义将推动业主追求他 界定企业dreams.Your战略Objectives.This包含标准，帮助业主为自己的企业实现自己的目标。这应该回答的问题：什么目的，这为我的首要目标是什么？您 组织Strategy.Business业主应学会如何欣赏价值的组织结构。有些点要考虑的是个性附近组织，组织您的公司和职位 contract.Your管理Strategy.As的所有者，您应该认识到的真理，一个管理战略的成功实施是不以人谁能够实现它，但在系统依赖 Strategy.This instead.Your是指年龄的方法你对你的人民和他们的工作需要。为了让人们欣赏他们所做的工作，你应该让他们明白他们的任务背后的每个想法 assignments.Your营销Strategy.Here是阶段，所有的注意力从老板突然向客户转移。你先放下你的个人目标，并开始对客户的needs.Your系统重点 战略。有三种类型的系统，在业务：硬盘系统，软系统和信息系统。硬系统是指所有在您的企业是那些没有生命，没有生命。那个 软系统是指所有那些可以居住或无生命的。该信息系统中的一切业务，提供有关资料你一样了这两种早期系统interact.By：雷吉体育 阿苏林和Yvette Pantilla http://www.bizsum.com“一个伟大的书....时间太少地段改为”为繁忙的行政人员和企业家的最新畅销产品免费书籍摘要 邮寄地址：freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com（c）版权所有2001 - 2005，BusinessSummaries.com -智慧阿NutshellRegine阿苏林就是BusinessSummaries.com主席，该公司提供商业书籍
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
