图书摘要:如何与人只是
“我只是似乎无法相处这个人! ”每一个办公室,一个困难的人,工作,谁影响生产力由于一种可怕的态度,慢性迟到,或只是硬盘每个人 的墙上。以下是常见问题的答案在冲突管理。处理负面行为,无论是工作还是在家里,就可以解决的三个步骤:进入心脏matter.Determine什么 解决问题的方法,以避免这样您就不会永久conflict.Choose不同,令人惊讶的办法来解决这个问题,并solved.Finally ,这是你的关键,和平与理智一些在工作场所, 从四十年的研究和咨询的专业经验的预防和管理非生产性behavior.How困难的问题是加强:人们使用相同的解决方案,从未 带来了新的成果。答案是尝试一些完全不同的。雇用一个完全新的办法,并选择您的回复carefully.Why我们不能改变消极的行为: 1 。我们夹在自己的网站 logic.2 。我们不知道我们正在做同样的事情,并over.3 。我们想不出什么更好的try.This三个问题的公式可能导致你到一个新的战略: 1 。什么是主要问题呢?是具体的。 如何究竟影响生产力? 2 。你有什么做关于您的问题,迄今?找出你最喜欢的逻辑solution.3 。你需要做的不是?您需要撤消你无效 解决办法。袭击了一个全新的一套weapons.Focus的事实。找出问题的核心是: 1 。列出所有的问题影响you.2 。决定谁的问题或困扰,尤其是您的 most.3 。包围的问题,或人的名字在您的list.4 。重点是你盘旋。列出所有的东西打扰你这个person.5 。现在选择工作的问题。如果您只能解决一个项目的 名单,并一起生活的所有其他人,你会怎样选择? 6 。然后选择的特殊问题,阐明具体内容如下:谁在干什么,提出一个问题,向谁,以及如何为这种行为一 问题? 4如何陷入“为什么” ,因此所迷惑多余的问题: 1 。把重点放在可能的原因某人的behavior2 。猜测是什么人了to3 。贴标 行为而不是描述it4 。担心谁是正确的或wrongUse扭转心理学! 1 。做些什么意外。有时休克战术或遭到了残酷的诚实works.2 。鼓励人继续做 是什么使人厌恶的行为。但奇怪的是鼓励人们继续刺激性行为得到他们停止it.3 。乐趣尝试新的方法! 4 。告诉某人不改变 他是doing.5 。创建后果或让他自然的消极后果的行为occur.6 。敦促别人的恼人的行动甚至moreNew冲突管理Techniques1 。不提供一个长长的清单 为何有人要改变。只要告诉他们需要做些什么。更加合理化,或认为你越会抵制。你将浪费时间和energy.2 。面对不断的批评, 静静地注意到正在说什么,然后阅读笔记回来?而不是积极地维护每个point.3 。发表声明( “除非它创造的一个问题你,我会做X ”的) 4 。给出具体 恭维另一方的冲突中。 ( “我喜欢你的方式提出你的报告?您阵容的事实很容易遵循” )抓到它们赶走警卫,使他/她不太defensive.5 。借口 你自己一分钟处于激烈的讨论去厕所而不是升级argument.6 。保留30分钟而不是急于解决的问题,有人else.Other “快乐 工作场所的“秘诀: 1 。保持开放的心态,为什么人的行为在这种manner.2 。见双方的情况,而不仅仅是yours.3 。非常具体的问题时,分析。为精神的录像带 behavior.4 。通知时,情况并非如此。理解为什么。您可能忽略了你这样做没有造成其他人的厌烦behavior.5 。找到与豁免权,看看他或她 成功地处理棘手的行为,你挣扎with.By :雷吉体育阿苏林伊维特Pantilla http://www.bizsum.com “有许多伟大的书籍....时间太少改为”免费书籍摘要最新 畅销和更多!地址: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries是一个BusinessSummaries.com服务。 ( c )版权所有2001-2005年, BusinessSummaries.comRegine阿苏林总统是公司提供
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站!
网站管理员提交你的文章
无须登记!填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录!
版权 2006-2011 Messaggiamo.Com -
网站地图 -
Privacy -
网站管理员提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录 [0.01]