书籍摘要：在17无可争辩的法律团队
为了实现伟大的事情，你需要一个团队。建设一支强队，需要对这些原则的认识。无论你的目标或项目，您需要添加的价值和投资团队，使最终产品的好处 更多的想法，能源，资源和perspectives.1。法律的SignificancePeople努力实现自己主要是因为他们的自我大小伟大的事情，其工艺水平不安全感，或简单 naivetÃÆ'ƒÀSA公司©和气质。一个太小的数字，以实现大PictureThe目标greatness.2.The法是更为重要的作用。成员必须愿意 下属的角色和个人的议程，以支持团队的设想。通过观察大画面，有效的传播目标的团队，提供所需的资源，并聘用合适的球员， 领导人能够创造更加统一team.3。该NicheAll球员法有一个地方，他们增加了最大的价值。从本质上讲，当合适的团队成员，每个人的利益在正确的地方。为了能够把 在适当的地方的人，充分利用他们的才能和发挥潜能，你需要知道你的球员和球队的情况。评估每个人的技能，纪律，力量，情感和 potential.4。摩EverestAs升级的挑战，对团队工作的需要法提升。重点小组和梦想应该自己照顾自己。的挑战类型决定了团队的类型 要求：新的挑战，需要一个富有创造力的团队。瞬息万变的挑战，需要一个快速，灵活的团队。一个珠穆朗玛峰大小的挑战，需要一个经验丰富的团队。看看谁需要的方向，支持，指导，或更 责任。添加成员，改变领导，以适应当前的挑战，消除无效members.5。该团队的ChainThe强度法所产生的影响是其最薄弱的环节。当一个薄弱环节仍然 在小组成员确定了较强因要帮助他，他来怨恨弱者之一，为此，变得不那么有效，并最终质疑他们的领导人的ability.6。该法有CatalystWinning队 球员谁做的事情发生。这是催化剂，或获得，它熟和，当时有些人谁自然直观，沟通，热情，有才华，有创造力的人谁主动，有 负责，慷慨，influential.7。该CompassA团队，包含了一个理想的法律变得集中，充满活力和自信。它知道它在哪里的领导和它为什么去那里。一个小组应研究其 道德，直观，历史，方向，战略和远见圆规。是否有完整的商业惯例？不要成员入住？团队是否作出任何积极的使用在以前的球队贡献 该组织？是否战略目标服务？是否有长远的眼光，以保持公务员队伍的不受短程失败的沮丧？8。在坏AppleRotten态度法毁了一个团队。首先 首先是与您的自我。你认为球队将无法得到一直没有你？你是否相信，最近的秘密团队的成功是由于您的个人努力，而不是整个团队的工作？ 你保持成绩当涉及到的赞誉和福利发放给其他团队成员？你有ahard时承认你错了吗？如果您的回答是肯定的上述任何一个问题，你需要保持 态度check.9。在CountabilityTeammates法律必须是能够依靠对方时的罪名。不容置疑的是你的正直？你执行你的卓越的工作？你是否会致力于球队的 成功？可以依靠的人吗？你们的所作所为，使团队一起或撕除？10。在价格TagThe队法未能达到其潜力，它不能付出代价。牺牲，时承诺， 个人发展和无私的价格是我们团队success.11支付部分。该法可以ScoreboardThe团队进行调整时知道它的立场。记分牌是必不可少的评价 表现在任何时间，是非常重要的决策making.12。该法的BenchGreat队有很大的深度。任何一支球队想要到Excel必须有良好的替代品以及一小部分。要搞清的关键 对法官法的最重要的是不断的mProve的team.13。在IdentityShared值法界定的团队。您的值为球队选择类型将吸引成员需要的类型。值给 团队的独特身份，其成员，可能的新兵，客户和公众。值必须不断指出并重申，实践，institutionalized.14。在CommunicationInteraction燃料行动的法律。 有效的团队不断队友谁谈话，并听取对方。从领导人的队友，队友的领袖，和队友之间，应该有连贯性，明确性和礼貌。人们 应该可以公开的，而且不尊重。与小组和公众，响应性和开放性是key.15。之间的两个同样天赋的球队EdgeThe差异法是领导。一个很好的 领导者可以把一个团队的成功，提供价值，职业道德和远见到位。头部表神话相信，在一个团队，一个负责人总是在各种情况下。明白， 特殊情况下，另一人可能是最适合领导小组。在圆桌会议神话相信，人人平等，这是不正确的。以更大的技能，经验和人 在一个特定地区的生产力更重要的是在该领域的团队。补偿的地方是due.16。在高MoraleWhen法你获胜，没有任何伤害。当一个团队士气高昂，它可以处理任何 情节丢it.17。该车队的化合物DividendsInvesting随着时间的推移法。作出决定建立一个小组，并决定谁是小组中值得发展。收集最优秀的球队，支付 价格开发团队，一起做的事情，责任和权力下放，并给予success.By信用：雷吉体育阿苏林和Yvette Pantilla http://www.bizsum.com“一个伟大的书....地段太少 时间读“最新畅销产品和更多！邮寄地址：freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries免费书籍摘要是一个BusinessSummaries.com服务。（c）版权所有2001-2005，BusinessSummaries.comRegine阿苏林是
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