书籍摘要：非常好
探讨如何进入公司的转变，以优良的平庸。根据确凿的证据和大量的数据，这本书的作者（吉姆•柯林斯）和他的研究小组发现永恒的原则，就如何好到伟大 雅培公司，电路城，联邦抵押协会，吉列，金佰利，克罗格，纽柯，菲利普莫里斯公司， Pitney Bowes的， Walgreens ，及Wells Fargo产生持续的巨大成果和实现持久的伟大之处， 演变成公司确实内置到最后。小组选定的柯林斯2套比较公司：答：直接比较？公司在同行业中以同样的资源和机会的 良好到伟大的团队，但没有跨越式的性能，其中包括：厄普约翰，筒仓，西部大，华纳兰勃特，斯科特，提出了一种普，伯利恒钢铁，雷诺， Addressograph ， Eckerd ，和银行America.b 。非持续 比较？公司提出了短期从优秀到卓越，但未能保持的轨迹，即：伯勒斯，克莱斯勒汽车公司，哈里斯，孩之宝，伯迈德，并TeledyneWisdom概括：一10场 11良好到伟大的公司领导人或首席执行官来自内部。他们不是外人聘请到'保存'的公司。他们要么人谁工作多年的公司或家庭成员的 拥有company.b 。战略本身没有单独的好伟大的公司比较groups.c 。良好到伟大公司的重点是不是做什么，应立即停止doing.d 。技术无关 这样的转变从优秀到卓越。这可能有助于加快，但没有造成it.e.兼并和收购不会导致转变好great.f 。良好到伟大的公司很少 注意管理变革或激励人。在适当的条件下，这些问题自然而然away.g.良好到伟大的变革并不需要任何新的名称，标语，或发射计划。飞跃是在 效果，而不是一种革命性的process.h 。不是一个伟大的功能情况，这显然是一个问题的意识choice.i 。一切美好的伟大公司“ 5级”的领导 关键过渡期，在第1级是一个精干的个人，第2层是一个促进团队成员， 3级是主管经理， 4级是一种有效的领导者， 5级是建立执行谁 通过持久的伟大矛盾结合个人谦逊和专业will.j. 5级的领导人表现出令人信服的谦虚，是谦虚和低调。与此相反，三分之二的比较 公司领导与个人自我巨大贡献的消亡或继续平庸的company.k 。 5级领导人狂热驱动，感染了不治之症的需要产生持续 结果。他们决心尽一切力量，使该公司巨大的，无论多么大或硬的decisions.l 。其中最有害的趋势是在最近的历史趋势（尤其是董事会 董事）选择令人眼花缭乱，名人的领导人，并取消选择潜在水平5 leaders.m 。潜在水平5领导人存在我们周围，我们只需要知道如何辨认for.n.研究小组并没有期待 为5级的领导，而且是压倒一切的数据和令人信服的。 5级发现的是一种经验，而不是意识形态， finding.o 。在回答“什么”问题的远见和战略，先询问 “谁”是正确的人的team.p.比较公司用于裁员远远超过了良好的大公司。虽然严格，良好到伟大的公司从来没有残酷和不依赖于 裁员或重组，以改善performance.q 。良好到伟大的管理团队组成的人谁辩论积极寻找最佳的答案，但谁统一背后的决定，不论狭隘 interests.r 。人们之间没有联系，行政赔偿和从优秀到卓越。补偿的目的不是要'鼓励'的权利的行为的错误的人，而是要获得并保持正确的 人们在第一place.s 。旧的格言： “人民是您最重要的资产”是错误的。人民是不是你最重要的资产。正确的人are.t.某人是否是正确的人有更多的工作要做 与性格和天生的能力，不是具体的知识，技能或experience.u 。刺猬理念是一个概念，源于深层了解的交汇以下三个 圈子： 1.What你最能在世界上，实事求是地，和你不能是世界上最好的at2.What驱动你的经济engine3.What你深深热爱aboutv 。发现自己的核心价值观念和宗旨 不仅仅是赚钱，这与结合的动态维护的核心价值-刺激的进展显示，例如迪斯尼。他们已经从作简短动画电影，以功能长度 电影，主题公园，以邮轮旅游，但他们的核心价值观提供幸福年轻人和老年人，而不是屈服于玩世不恭仍然strong.w 。感受着很大的公司不存在仅仅是为了提供返回 股东。在一个真正伟大的公司，利润和现金流是绝对必要的生活，但他们并非一点的生活。 “如果你正在做你深切关心和如果你相信的时候，有 无法想象没有试图使之伟大。 “到：雷吉体育阿苏林伊维特Pantilla http://www.bizsum.com ”有许多伟大的书籍....时间太少改为“免费书籍摘要最新畅销和 更多！地址： freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries是一个BusinessSummaries.com服务。 （ c ）版权所有2001-2005年，是BusinessSummaries.comRegine阿苏林主席的公司提供商业书籍摘要
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