5 步帮助失败证明您增长的服务业
企业起动和错误率可怕...
在美国...
- 每年1 百万
人们开始事务
- 在第一年40% 底之前
他们将是在事务外面
- 在5 年之内超过80%
(800,000) 这些企业
失败了
(来源: eMyth 再访, Michal E Gerber,
美国商务部)
在英国...
- 2003 锯423,100 新企业
在英国& 威尔士起动
- 一半所有新企业
无法在第一3 年
- 至少211,550 这些
企业失败了
在后期的2006 年之前
(来源: Barclays SME 市场研究队
英国& 威尔士统计根据事务
经常往来帐户顾客)
不幸地越来越人民被鼓励
独自干由政府机构和银行当是
实际上不运作的提的过时的建议。
顾问在这些组织典型地有
经验在更大的生产/制造业/
财政企业和份额营销忠告
那真正地不运作为多数
小基于服务的企业今天。
他们的课本营销原则简单地不
翻译对企业以有限的金钱投资
在做广告, 直接邮件和telesales 。
在许多情况下这些顾问是告诉人们怎么
经营业务即使他们实际上运作为
银行或政府机构。他们有没有
真正的经验花费他们自己的金钱生长事务。
生存和不可避免的成功手段是倾斜, 手段和
集中于取得一个真正结果(以赢利的形式)
从时间和金钱您投资。
那么这您能使用采取的5 个要诀
力量和开始"失败检验"
您增长的事务今天。
# 1 。问题"专家" 周到地
对政府被资助的教练员是机警的
并且/或者顾问由银行提出。
这人民, 在许多情况下, 不
有一个线索什么它的喜欢跑和
生长他们自己的事务。做它您
工作"suss 他们外面" 在采取之前
任何他们太严重告诉您。
我喜欢... 的一些问题
什么是您的开始的经验
并且跑一个小企业?
有您实际上花费您自己的金钱
设法做企业工作?
您犯了什么错误? 什么
教训可能我从您的经验学会?
意志这个忠告/支持/想法
花费我金钱或挣我金钱?
谁真正地有益于当我采取
您推荐的计划?
# 2 。式样优秀企业
现在由这我简单地不意味
复制他们的任意事。
正因为上司成功
变牢固象你的驾驶全新的Bentley
它不意味您应该冲和购买
一也是。那不会保证成功。
您看发现事
她为了买得起
Bentley 首先。
如此发现一样关于他们
过程和系统如同您能和
然后寻找证据支持申请
运作为他们对您的相似的事
事务。
订阅对他们邮寄的名单。参观
他们的前提。谈话对他们的职员。
谈话对他们的顾客。读他们
ads (或注意他们不做广告) 。
网络与他们。
您能学会正从non-competing
企业也是。如此为什么不是设定a
支持/学习的小组或看见如果成功
企业家能对辅导者您。
# 3 。有一个大目标
大目标, 由定义, 应该更加容易
击中比小目标。如此不要认为小
- 认为大。
在几乎8 年以后在企业I 平静喜欢
设置规则, 大, 90 天目标。我叫
这些目标粗毛- 短的长毛的大胆目标。
许多个企业焦点在生存。他们
认为根据什么他们不想要。他们错过
机会真正地成功和然后得到
什么他们绝望地设法避免
- 失败!
集中于什么您真正地不想要不
工作。如果您不想要失败您应该
焦点在大规模成功。
# 4 。经常改善
有目标和被设置的目标。知道什么结果
您尽可能想要和定量他们。
然后工作往您的目标使用
随后而来的周期...
1. 贯彻(做某事)
2. 措施(测试& 回顾)
3. 改善(学会& 调整)
作为我的朋友和firewalk 教练员Sanjay Shah
说, 如果您简单地改善由百分之1 每天,
您改进了百分之300
(考虑到假日) 在一年!
# 5 。不要跟随人群
看, 我们两个知道多数企业
失败因此不做什么多数其他
企业做或您将取得同样结果。
仅不要做广告因为其他
事务似乎做广告。确定
做广告将挣您金钱。
仅不要做telesales 因为那发生
是服务您的地方商会
卖。
不要测量转交当赢利
并且收入现款额通常更加重要。
不要承担职员正因为其他
企业相信更多人均等
成长。更多人民经常意味较少
赢利!
不要做同样事, 相似,
对人民和其他事务一样
象你的。
做不同事!
关于作者
4 丧失5 个小企业去胸像
在5 年里面! 最后- 被保证
方式确定您不是他们的当中一个...
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文章来源: Messaggiamo.Com
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