关键路程为极端项目管理
极端项目负责人(EPM) 停留在一个高水平, 和了解大图片, 同时能指挥象一位军事司令员。但是, 有某些事, 可能影响一般日程表, 并且EPM 必须意识到他们在一个相对地深刻水平。特别, 我提到关键路程方法(CPM) 并且方案评估回顾技术(计划评审技术) 。EPM 将使用这些分析在一个轻微地另外方式停留在某一水平。
走道路
我有微弱的记忆听说CPM 和计划评审技术当我是孩子, 许多岁月前。如此这样老想法做着什么在EPM 题目? 我能说, 这些是非常每位项目负责人应该知道的重要方法。
但另一方面我怎么会是任何不同的? 并且作为项目负责人, 您无论如何大概知道CMP 和计划评审技术井。权利? 很好, 我将做它价值它为您。真实地EPM 时尚, 我们将击中在CPM 和计划评审技术, 用一个粗略和一个轻微地另外方式, 您能使用它刚够给您一些把柄在照看预定。
CPM 让您看事件顺序所有任务, 和需时。它并且显示最早期的结束、最早期的开始、最新的结束, 和最新的起动估计, 因此您能看松驰在每个这些任务。您需要知道松驰, 因为如果您看事件顺序, 那么您也看每个的附庸这些任务。
因此, 如果您意识到松驰, 您能然后有紧持的一个更好的想法预定您的项目享用。作为EPM, 这我发现做这简单的方式: 当您做CPM, 不要使用子任务。尝试和黏附对概略任务。但是, 不同于工作细分结构(WBS), 我们使用一个相似的方法的地方, 您可以必须使用一些您的子任务, 根据时间对那项任务的完成。例如, 如果子任务需要久时间完成, 并且有许多附庸, 使用它在CPM 。
看在光明面
是, 甚而项目负责人是乐观的, 特别是EPM 的。虽然, 工作以计划评审技术, 您必须是两个, 乐观和悲观。这什么我意味。象CPM 和WBS, 计划评审技术并且介入划分项目入任务。您必须然后划分任务成三个日程表类别、最乐观的结束估计, 和最悲观的结束估计, 和很可能。
让把秘密行动油漆放任务在您的时间机器上是很可能去需要三个星期的言。您必须然后并且考虑什么是最长的它将采取, 并且什么是最短的时间它将采取应用那油漆。例如, 五个星期和二个星期, 各自地。
这这个方法好处在EPM 。您能有效地操作您的时间安排。如果您认为原始的日程表跑位稀薄, 并且整体项目展望是太乐观的, 您能然后给悲观的估计每少许更多重量。例如, 在这种情况下, 您能分配六个星期时间安排到油漆工作。然后, 在最后的计划评审技术分析, 您将看结果被歪曲对更长的展望。
这怎么EPM 可能使用信息从计划评审技术分析。因为项目赌金保管人是锋利关于技术任务跑结束日程表(和确实如此), 由于更多复杂化的机会, 项目超越它的日程表由于油漆工作将是很多较不痛苦的对赌金保管人。这将允许您给予很多较少解释, 和花您的时间明智地提供项目准时。当然, 作为一位专业项目负责人, 您知道如果您的项目真正地是在麻烦, 不要使用这个技术掩藏从现实。
如我提及了, 您大概知道CPM 和计划评审技术很好。但是, 如果您不, 我鼓励您寻找它和使用它在您的项目。有许多书和白皮书被写对此。如果您是一位传统项目负责人, 您能使用这些方法告诉您其它重要因素在您的任务。例如, 如果您注意计划评审技术估计是由更加巨大的边际, 那么您必须采取仔细的审视在任务, 照原样表明更加巨大的风险, 那么有更小的传播的任务。
保持在一个高水平, 和信任您的队主角, 由委派更加具体的分析对他们。并且总作为您的最根本的要求记住, 如果您是EPM, 然后使用所有这信息总保留客户的最终目标, 。
关于作者
Shaun H. Ajani 是书"极端项目管理的" 作者。他被出版了在许多全国和国际杂志里。Shaun 运作以航空, 它, 零售, 小时、财务、教育, 和训练产业, 在公司中象Motorola 、美元商店、国家礼物、代码工厂、华盛顿相互, Boise 小瀑布, 和枯萎。Shaun Ajani 咨询如同一位被证明的项目负责人在芝加哥在Spherion 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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