助力显著赢利以交托销售
交托销售, 当适当地处理, 可能是促进销售边际一个极端赚钱的方法通过屋顶。这怎么和为什么...
如果您卖产品以高转交, 譬如计算机、电子、书、CDs, 和相似的项目, 交托销售, 当适当地处理, 能是促进销售边际一个极端赚钱的方法通过屋顶。由于网上拍卖爆炸站点喜欢Ebay, 交付的产品可能并且被使用很大地扩展您的目标市场和名誉在优秀上。
标准零售边际是极端有限的由于激烈的竞争。您能非常只标记项目在它变得unsellable 之前。许多项目几乎没有包括他们的销售费用, 更不用说提供坚固赢利。许多计算机和电子贩商特别是转移了他们的注意对在销售赢利通过延长的服务和高定价的辅助部件之后。交托和被使用的产品销售允许您恢复巨大利润率由支持您的专门技术和您的建立的事务的名誉。
怎么?
假设您买您享用一年的产品, 并且然后希望卖。您知道购买风险被使用, 和因此做您潜在的买家。作为个体, 您没有能力和愿望提供任一保单或支持; 您和简单地想要卖项目并且做以它。因而, 您能控制为产品的价格是大约50% 当前的零售, 或较少。
作为事务, 您能提供个体不能的许多津贴。因而, 您能购买或寄售产品以标准半新价格, 但卖他们为更多, 因为您提供来自以买一家建立的零售店的保证。在这个情况, 大家赢取: 您赢得坚固赢利, 买家得到一个伟大的产品以少许价格, 并且付货人卖产品通过您的商店。以每销售您实际上赢得二名顾客; 买家和付货人。
但是, 因为贩商您承担购买和卖被使用的产品所有风险当您提供交付的商品。受益于高边际和增加的产品系列可利用的通过交托销售, 您必须严密地遵守某些指南。
您必须有交托合同
绝对必须! 交托项目可能非常迅速证明非常棘手,! 您必须有必须由所有顾客签字留下交托项目的一个具体, 全面交托合同, 并且那里可能是没有例外。
当您接受交托项目, 您没有项目的历史、水平的功能, 或问题的知识。您能盼望, 许多顾客愿"舒展真相" 位, 为保证产品的销售。是您的责任仔细地检查产品的所有特点保证, 它工作和准备好销售, 或容易地可修理在之前准备好销售。当然, 所有修理费用应该被考虑在提供交托费之前为卖主。
您的合同将包括您的有限责任为产品在损伤或偷窃, 付货人将被支付他们的费的确切的方式的情况下以(多少, 当, 和根据什么方法), 并且将指定什么情况也许担保交付的产品的回归。极端重要协议至于多少时间顾客必须留给项目在交托。我们的商店选择60 天阻止诱惑使顾客卖交托项目通过其它渠道, 和然后请求项目从我们的商店。这时, 我们投资了时刻修理它, 它为销售做准备, 和或许甚而可能定下交易与一位采购员在产品。在某些情况下, 我们也许实际上卖了一部分的产品如果安置在交托作为系统。不要留下什么给猜想或常识; 拼写它在合同, 那么那里可能是没有误解在您的事务和付货人之间。
我获悉, 这可能是非常复杂的如果您从未提供了被使用的或交付的产品在您的事务。东部点咨询可能协助您以付得起的咨询在提供的交托产品, 和利用他们提供您的事务的坚固利润率和增加的存货。不要错过在这个非常扣人心弦的机会为一家零售店。请不犹豫给我们电话或寄发我们电子邮件。
仔细地跟踪所有交托
误置一个交付的项目, 或卖它和忽略支付交托费是非常将花费您的一个至高无上的错误。所有交付的项目必须仔细地被跟踪根据日期被寄售并且谁是付货人。您必须并且跟踪交付的项目的费用以便您不廉价出售它和不丢失钱。交托费, 在相似的产品, 很大地变化根据付货人安置了在项目在交托的时期的被察觉的价值。一名顾客也许要求一个更高的价为他交付的产品, 当另也许只希望接受小交托费在销售。您应该使用这传播对您的好处赢得您能从各个项目的最大的赢利, 当支付使您的顾客愉快的交托费。
交付的产品可能并且被分裂, 但这再要求仔细特别是跟踪。在我们的商店, 我们频繁地接受了整个系统为交托, 但顾客总会想要对divy 商品根据他们自己的需要, 买片断这里和片断那里。这要求不仅一个有效的跟踪系统, 但一个公平的费和退货原则。我们的60 天政策很好运作得, 允许我们划分和卖产品从一个交付的系统没有对付货人的恐惧请求他们的项目回归在我们卖了一半他们之后。我们并且实施了由于系统的一项毯子费政策, 支付付货人整个系统, 而不是费为各个项目在系统。这很大地被简化的会计, 和允许我们卖更小的项目在系统没有必须派出微小的检查对我们的付货人。我们的方法将支付整个费在最昂贵的项目的销售在系统, 是否它卖了第一或前。
返回的交托
如果产品不赢得坚固赢利或为其它购买提供刺激, 或是在unsellable 情况, 您必须退回交托。我们接受为交托产品的非常坚固百分比被损坏了, 或否则unsellable 由于严肃的化妆缺点或其它问题。我们的政策, 依照被指定在我们的交托合同, 是极端坚定的在这样事态由于的顾客高射炮的高百分比我们接受得在这些情况下。
我们发现顾客的主要比期望的百分比寄售产品会提供我们dysfuntional 项目没有解释。我们会投资时间入测试产品只发现他们适当地没有起作用, 或根本。在告诉顾客, 我们会听见每个修理代办处是熟悉的那些著名词: "这优良有效得当我带来了它。"
这浪废的次和能量明显地没有飞行与我们, 和没有帮助我们为我们各种各样的顾客提供了不起的交托产品和费服务, 因此我们实施了一些相当严密的政策:
a. 产品被提供为交托必须被清洗和为销售准备, 和必须是在工作环境。
b. 交付的项目将进行测试保证他们的funtionality 在一个星期交托之内。
c 。所有产品被发现明显地不正常将返回到付货人, 和必须被拾起在15 个工作日内或他们将被处理。
d. 项目要求修理或部份替换将有他们的交托费相应地被降下。项目要求清洁将被估计$15 清洗的费。
一旦我们张贴了这些政策, 一件奇怪的事发生了。我们不再有任何这些问题。我们从未估计了清洁费。我们修理了项目和从未降低了交托费。并且我们必须只扔一个停止活动的项目一两次在一年, 在它以后离开在商店几个月。顾客知道我们对卖合格品是严肃的, 并且因为他们想要我们的帮助在卖他们的项目, 他们带来了我们是, 基本上, 在好工作环境的项目并且为销售准备。我们有时必须修理项目, 但我们简单地告诉付货人和谈论了修理费, (零件唯一, 我们从未充电劳方修理交托项目!), 给予他们选择让我们修理和卖它, 或有项目返回了。
费对百分比
我曾经安置了项目为交托与的每个商店支付了我售价的百分比。这是逻辑, 但不有效的。它介绍奥秘入销售的过程, 并且奥秘创造忧虑在付货人和在unmet 期望的大潜力。如果我寄售值得$75 对我, 和零售店的项目卖它为较不比被期望和只支付我$50, 我现在失望, 和也许甚而感觉欺诈。我也许甚而怀疑, 他们真正地卖了它为更多, 并且告诉我他们卖它为较少为了给我更小的百分比。这不是好的。而不是得到二名愉快的顾客, 一个谁买了项目为较少和一个谁接受了健康交托费, 零售店使一名顾客获得但丢失了另。
我们的商店只提供了固定费用为所有交托。没有百分比。如果您寄售了一个项目与我们, 您确切地知道多少您会是有偿的在它的销售, 如果它卖了(95% 或更寄售了项目被卖在60 天交托期间内) 。如果我们打折了项目或卖了它在费用作为刺激, 您不知道或不关心。您仍然接受了费依照同意。
结果是许多, 许多愉快的付货人。更加重要地, 顾客感觉非常舒适的提供的交托对我们因为他们确切地知道什么准备。我们告诉了他们多少我们能支付, 并且给了他们收据当他们签署了我们的合同。没有惊奇并且过程没有引起忧虑从让他们的项目担心会被卖为较少由一些亢奋活跃销售rep 的顾客。
在或者少许提议被做在项目击中在我们的费用之下的罕见的案件, 或项目尽可能丧失了价值因为它坐了在架子, 我们简单地告诉付货人和一样清楚解释了情况。我们让她决定是否检索项目, 或允许我们卖它为少许价格。在这些事例, 我总送了收据的拷贝与交托费, 因此她能的确看什么她的项目实际上被卖了为。
现金、商店信用, 或贸易
如果高赢利和延长的存货不是足够, 许多顾客高兴地采取商店信用或商业项目代替他们的交托费, 保存您从分开与现金。我们提供巨大刺激使顾客选择信用或换。如果我们的交托费是$50, 我们会提供$75 在信用或会换。这证明了极端普遍。我们安置了一些局限在什么能被购买通过商店信用或贸易避免丢失的金钱在项目以miniscule 边际。
邮件交托费准时
寄售他们的产品的许多人是希望他们尽快将卖。不要辜负他们与晚费。我提及了及早在那家我们的商店支付所有它的票据在一天□月的路线。唯一例外是交托费, 是有偿的在一个星期之内在项目的销售以后。
这被鼓励的顾客告诉他们的朋友关于他们的产品, 为销售在我们的商店, 哪些扩展了我们的用户。它并且避免了顾客的困窘的情况进入您的商店对检查在他们的项目, 发现它被卖, 和正当地然后要求他们的付款。不要提供卖交托项目如果您不承诺支付费准时, 或整个计划将事与愿违在您的事务。
再, 交托可能是棘手的, 但我们能提供您的公司协助在开发公平并且有益的交托和半新项目销售计划。这是炸药方式增加存货和销售边际, 当涉及您的顾客在没什么能的方法。赢得金钱通过您的经营渠道的顾客将成为您的最巨大的spokespeople, 引起任意做广告和宣传装载为您为帮助您卖他们的项目。他们并且将变得深刻地对您的事务感兴趣的成功因为他们时常将看它作为可能的收支来源为他们因为他们有产品寄售与您。
交托真正地是您无法错过的一个双赢的情况。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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