10 个聘用的要诀为小企业所有者
聘用的帮助为小企业所有者
? 2005Peggie Arvidson-Dailey
作为一个成功的小企业所有者, 您习惯
长时间; 不存在的假日和周末被花费的工作。
何时在您去您的牙医的上次? 当是
上次您有不间断的夜与您的伙伴?
是否您的目标在2005 年是发现更多时刻为家庭或
个人充实-- 象参加类和会议--
您将想要考虑带来在一些帮助。
以下要诀可能帮助您开始是否您要
带来在队10 或一个偶尔的备份!
不要准备聘用复制品您! 您遇见和的各个人
采访将是一个生存, 呼吸的人, 与他们自己
习性、动作和甚而想法! 这是优良- - 只要
他们的想法和习性哲学地不被反对你的。
我的第一聘用, Jen, 追求一个硕士学位, 有
比我被移动向区域和几乎20 年年轻!
她细节被安置和依靠日程表得到事
做。我是我的裤子的类型更多' 位子操作员。她是
完善的适合因为她补全我的方式工作!
她增长入我的事务的处理的部份I 的时间
忽略- 象维护的预定和发单。
确切地知道什么您期望从您的新聘用。在您之前
为帮助做广告, 坐下和写工作说明。名单
您的目标为新聘用- 您想要某人能填装
在在短的通知当您需要需要一休息日, 或做您
想要某人能工作规则日程表? 您要
某人能遇见客户, 设置了他们自己的日程表和
出席会议和事件代表您的或简单地做您需要
某人能拾起您的溢出? 由花费时间工作
通过您的想法在被聘用的帮助您是设置你自己
为了不起的工作关系。如果您能清楚地明确表达
工作对所有申请人, 他们将有机会
确定如果这是相互愉快的适合。请务必
集中具体有关工作的描述, 和不是
主观信息。
确定什么样的经理您是! 它是必要的
您是诚实的关于您的workstyle 。终究, 如果您说您
想要一个独立思想家, 但真正地做很多
' 检查在' 您可以最终获得一个怏怏不乐的帮手。在
其它手, 如果您雇用某人需要许多反馈, 您
需要是肯定的, 您是保险开关为' 人零件'
管理过程。
留出时间。如果您准备雇用某人由15
下个月您可以是设置你自己为失败。
您无法准备发现一件完善的复制品您- 您不能
总投入最后期限在您聘用的过程。换句话说,
计划做广告, 采访和训练直到您发现权利
人。(秘密TIP: 如果您找到合适的人- 聘用他们
立即和然后发现工作为他们! 从未错过伟大
聘用!)
询问您的保险运输您的责任为
保险您的队员。是否您聘用独立
顾问的或雇员是一个题目为其它文章,
但是, 您需要弄清楚, 您的公司报道。
确定您的时间政策。象您, 您的队员
意志需要时间- 是否从流感恢复或
re- 充电。您怎么将处理这些离开?
创造一个纪律和回顾过程。是否您需要
应付恶劣的表现的问题, 或慢性旷工--
有一项政策到位在您带来在您的第一个队之前
成员。问题演讲在这个过程中有: 多少
紧急离开是可接受的在指定的时期? 怎么
您将应付顾客怨言和关心吗? 怎么将
您奖励卓著的表现? 什么格式意志您使用
与您的队通信?
找到一个名声好的公司为举办的背景检查。如果
您的公司的产品或服务要求您的雇员
访问客户的家, 孩子或财产不俯视
举办背景检查的重要性。您能搜寻
在网, 要求您的保险提供者, 或与您的本机谈话
维持当局治安为关于公司的建议举办
这次检查对于您。在各个事例, 您将需要
申请人的署名和了解, 您将有a
第三方品行一次背景检查作为条件
就业。
创造一份情况说明书为您能提供的申请人
以在感兴趣的候选人的一种应用。这板料应该
报道您基础工作描述, 期望和聘用
过程。
创造您的训练计划。是否一详细手工或
一对一的训练一个指定的时期- 确定
您有一个书面概述。您的训练计划应该包括
所有工作的方面您盼望您的新聘用完成。
许多误解和失望简单地发生因为a
新聘用没有了解上司的期望。
由跟随这些要诀, 您很好在您的途中对愉快和
有生产力的工作关系在所有您的新帮助下!
关于作者
小企业成功教练, Peggie Arvidson-Dailey?How 的作者是是客户吸引力宗师吗? 并且创作者
宠物关心企业成功系统? 。学会更多对此
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文章来源: Messaggiamo.Com
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