的?备用呢?原则
想一想,所有的人你知道脱颖而出他们peers.Michael约旦,韦恩Gretzky和泰格伍兹可能会浮现在脑海中。歌手麦当娜,保罗麦卡特尼,帕瓦罗蒂,雷查尔斯,艾拉 菲茨杰拉德。演员汤姆克鲁斯,贝蒂戴维斯,美林斯特里普:这么多的名字呢?如此众多的问题变成standouts.The ,它怎么或它是什么样的人,其中,使他们脱颖而出?简单回答 可能是,约旦或Gretszky拿下更多的积分和个人赢得更多的比赛和奖项比队友。虽然这可能是真实的,可以说体育统计只是副产品或结果从 实践中脱颖而出。毕竟,演员和歌手不积分;虽然如此,他们赢得大奖?当他们被视为杰出peers.How中的人实际上,你知道,这也突出? 谁想到的?一位老师,一个教练,你的父母,一个童军领袖或者你最喜欢的老板?事实是,每个人都可以回收人知道[不知道]谁无疑脱颖而出。此外, 重要的问题是,一个不需要著名或臭名昭著区分自我或备用Out.The麻烦,许多人是他们曲解他们所看到的特殊个人。简而言之, standouts 使它看起来很轻松。有时,易如反掌。但在现实中,一些事情在生活中越来越容易的,至少所有,易如反掌。我们应该感到惊讶,然后期望从这些失败这一不切实际的信念? No.Granted ,我们中一些人更是得天独厚的天赋,因此比其他的人幸运,道路'突出地位'是远远少于困难。具有讽刺意味的是,是,更多的,往往不是更 人才投入更多的时间,精力和献身精神纳入其纪律比较给他人。传频道证实了这一点,几乎每一个插曲。因此,也许我们可以从这里开始,以更好地 理解,最根本的意识形态的立场,在' Principle.Stand出原则# 1 : GoalsA动机讲话不会有什么动机讲话,如果不谈论的重要目标。那里?我已经 说!我们都听到过。许多人认为,令人作呕。但不管有多少次有些人可能会不厌其烦地听它的重要性,目标设置,因为它涉及到脱颖而出,绝不能diminished.Whether 这是斯坦利杯,奥斯卡奖,有一定的收入或明年出售,突出个人没有例外?这值得重复?没有例外?有目标。他们的目标是明确,具体和明确。 详尽的研究工作,在过去几十年来的最高实现,最高赚取收入的男人和女人来自世界各地的承受这个事实out.On的flipside ,那些没有目标存在于真空中的 追求什么。他们脱颖而出的机会往往只有在其缺乏achievement.Stand输出原理# 2 :目的,激情与DedicationA目标绝不能是一个目标,除非有目的的。因此 也必须有一个理由。简言之,它意味着个人或有也可以没有passion.Standouts驱动的目的。他们理解这种激情与各界保持同步的目的。他们 认为,为此目的,热情和奉献精神所固有的相互。每一个燃料在未来绘图实力,可随时向个人以往的重点是:一)目标, b )在理由,及c ) 从中受益。没有什么神秘,这一进程,但并不容易,要么?除非及直至人相信它,使他们的一部分,谁are.Stand输出原理# 3 :态度& BehaviorClearly ,没有任何困难,有一个伟大的态度和良好的行为时,一切进展顺利。即使是最不完成我们之间很容易找到更积极无论是在自己的舒适 区。也就是说,这里是又一个标志性差异分隔standouts从rest.Standouts永远不会感到惊讶的负面事件或情况,干扰他们的目标。事实上,他们期望 他们呢?而且往往有一个计划,以克服这些困难。这是所有部分'教训纪律'或提到早先的做法常设Out.Individuals喜欢这些,保持积极的态度,它决定 他们如何应对逆境和变化。他们的行为赢得方式不管多么不利的挑战是。这并不是说它们不能被失望或有感情的情感挫折。他们这样做。毕竟, 他们human.The重要的一点不容错过的是,在时代的挑战,他们从来没有单独与其他人的方向或目标。他们有一个方向。他们有一个目的。从来没有改变, 即使在面对逆境。它们仍然坚定地致力于推动其使命尽管有时希望,但最终的结果是,他们利用他们所拥有的优势,或更简单地说,职工的 备用输出原则?积极的态度,积极的行为,宗旨,热忱,奉献和Goals.What没有这一切为他们做的?这使他们更成功?这使他们脱颖而出!关于AuthorPaul Shearstone 又名'务实Persuasionist '是北美最重要的专家,销售和说服。他还创办人和主席CFIDS基金会属公司[注册的慈善] 。作为一个国际 作了主旨发言,作者,作家,动机,企业伦理, /时间与压力管理,招聘专家,保罗启发和挑战,他告诉观众,激励和娱乐。评论本 文章或书籍的语用Persuasionist为您下次成功的活动,我们邀请到联系保罗Shearstone直接@ 416-728-5556或1-866-855-4590 www.success150.com或paul@success150.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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