守卫您的五星名誉的名列前茅的10 种优先权
守卫的名列前茅10 优先权
您的FIVE-STAR 名誉
挣金钱不做您的名誉...
您的名誉挣您金钱。节目Gorman
是否您的事务产品或面向服务,
您的顾客的忠诚和致力很大地是依赖
在您的名誉。您的最有效的销售人员是您
现有的用户。口头表达或个人
推荐, 服务创造您必须的期望
只实现- 而不是一您必须创造
抓痕。
您的事务财产传统上包括
物产、植物、设备, 和您的用户。
进步组织了解概念
企业财产应该被扩展包括他们好
名誉。由是敏感对变动, 有能力
举办建设性的对话与赌金保管人, 和
利用网络的资源, 组织
进一步延伸他们有形和无形非传统
财产。
公司越来越采取社会上负责任
商业惯例根据可持续发展保证
效率, 刺激创新, 和创造上面线成长。
对事务的这种新方法要求领导重新考虑
优先权以一个焦点在一个较长期议程中。社会上
负责任的领导了解决定由管理做出
必须集中不仅在创造效益而且于名誉
大厦。幸运后者饲料前。
这些是将保证一能承受的名列前茅的10 种优先权
未来为您的事务或组织。在周道以后
考虑, 优先权必须建立(重建)
并且通信对赌金保管人。以每个区域
组织运作与视觉成直线, 使命和
价值、目标和宗旨更加容易地被到达。开始
发现过程, 使用这张名单诚实地评估您
组织的优先权。
1.Define 和展示您的价值。
A.What 产品或服务您提供和怎么他们
用于展示您的价值? 您必须首先定义您
价值和创造您的使命以清楚的理解对
您希望展示的价值。如果您的产品和服务
不能被和解以您的价值, 信任被腐蚀。
B.How 您的产品或服务将冲击赌金保管人吗?
您的赌金保管人包括股东, 但小组并且延伸
雇用职员, 同事、贩卖者和直接地是的社区
或由什么间接地冲击您生产。赌金保管人成为
关心的党的一个延长的社区。
C.What 过滤器是到位为政策制定? 您的过滤器
被创造从有对您的价值的清楚的理解和
使命。决定跑通过这过滤器在是之前
通信或实施。
2.Create 一个可认识的图象。
A.What 是您的渴望的图象? 一旦您定义了您
价值和使命, 您有创造您的图象一个更加容易的工作。
您知道怎么您想要被察觉和被认可和,
因而, 您能采取将创造渴望的行动
结果。
B.Are 您的商标和促销产品一致和
难忘? 您的商标是创造的一台强有力的触发器
认识为您的组织。仔细考虑和
考虑应该被给予您的商标和怎么它通信
消息渴望。
C.Does 您的营销支持和扩大渴望的图象?
您的营销计划和方案应该用于创造和延伸
您的品牌。所有活动, 是否他们是营销
相关或否则, 应该用于创造和支持您的品牌
环境。
3.Know 您的市场和顾客。
A.Who 是您的完善被排列的顾客? 您应该能
欣然通信您完善的顾客档案。由
创造这外形, 您设置了吸引力普遍法律入
行动以便您能集中您的能量于价值的顾客
并且信仰是与组织成直线的。
B.What 做您的完善被排列的顾客期望从您
服务? 如果您集中于服务是的顾客
与您的价值完善排列, 由了解怎么他们期望
受益于您的服务您创造一个强有力的商业模式。
您走一英哩在顾客的鞋子。
C.How 您也许扩大您的服务超出期望吗?
一旦您了解顾客期望, 您能开始发现
方式超出他们。它重要维护焦点和知道什么
您能现实地做没有稀释您的能量。
4.Strive 为完美。
A.Is 完美被期望? 完美不是有条件的。它
必须是主要目标不管情况。每个水平
组织应该了解什么它意味完善它的产品
或服务。
B.How 差错或错误把变成学习的机会吗?
差错和错误可能被变换成巨大的机会如果
他们被给予适当的考虑。起因可能被开采
为它对故障的使人开眼界的洞察在组织的系统
并且基础设施。
C.Who 决定如果它是足够完善? 那里必须是一明白
是被展示的各级组织的标准。这
标准申请不管时间压力或情况。
5.Treat 您的赌金保管人喜欢家庭。
A.Do 您了解谁您的赌金保管人是? 赌金保管人是a
相当延伸远在组织的股东之外的新期限
或所有者。组织的顾客是赌金保管人- 他们
有既得利益在组织的持续的存在和
成功。
B.Is 社区被鼓励? 例如, 职员花费更多
他们醒来小时与同事比他们做与他们自己
家庭。由鼓励社区通过促进关系
在赌金保管人之间, 组织创造忠诚, 致力,
并且承诺。
C.Are 财富创建和好处相当被分享? 仔细
考虑应该被给予财富的发行在之中
那些是最有助的在创造它- 内在地和
必然。所有组织的家庭的成员能期望
受益于成功由分享和进步创造
议程。
6.Contribute 对您的地方社区。
A.Is 您的地方社区被定义和被明白? 为一些,
本机也许对10 英哩半径被限制。为其他人, 本机将
包含地球。为了对您有效地贡献
地方社区, 您必须了解它的构成。
B.Is 社区参与被鼓励和被奖励?
组织应该创造win/win 关系以它的社区。
社区提供它以它的手段为创造成功和它
适当地给回到社区由分配和分享
它的资源。
C.Do 您了解怎么您的地方社区全球性地延伸?
当许多组织也许对是的社区限制他们的焦点
在他们的邻里, 所有组织冲击全球性社区
在某个方面, 形状, 或形式。它是有助的在进步
社会责任感议程创始对话和采取全球性
考虑。
7.Make 决定认为内在和必然
costs/benefits 。
A.How 费用被确定在政策制定吗? 在评估
任一项目或主动性, 有清楚地可识别伴生的
费用。有还可能容易地被忽略的必然费用
如果决策过程不被设计合并a
费用考虑充分光谱。
B.Are 决定用长期被聚焦的透视被做出?
短期刺激对a 严密地一般被限制
针对赢利的议程。为了有效地合并进步
并且社会上负责任的主动性, 较长期结果必须是
考虑和给予优先。
C.Does 组织讲真相? 有谎言and..there
是谎言。真相应该提供接收者以信息
需要做出一个消息灵通的决定。如果决定被做出根据
不精确或不完全信息, 它根据缺乏真相。
8.Manage 组织以正直。
A.Are 财政纪录被维护保证准确和
意味深长报告? 准确财政报告对至关重要
有效的政策制定。财政政策应该被使用
创造提供最真正和最意味深长的结果的纪录
操作。
B.Does 管理强调是社会上进步? 多数
组织延迟一个社会上负责任的议程的实施
直到痛苦与相关延迟是难容的。由采取a
前摄方法, 社会责任感成为竞争力。
C.Do 公司的产品和服务促进生活水平?
如果组织的成功依靠社会的退化的
健康和福利, 正直将是在组织的伸手可及的距离之外。
产品和服务应该被设计对人的福利贡献。
9.Encourage 创新和连续的改善。
A.How 公司利用技术推进吗?
技术是可能带来组织的一个强有力的工具
赌金保管人入更加接近的接近度。为了促进社区,
技术可能是一个了不起的盟友。
B.Are 雇员被鼓励增加能力? 连续
改善要求一个承诺对教育和personal/professional
发展。组织的报偿节目应该奖励那些
那增量可能向集会被开发和被申请的他们的技能
用户需求。
C.Are 资源调拨到研究与发展? 它是
诱惑今天注重。在竞争环境里我们经营,
一个针对今天的焦点重要地近视。创新和
改善必须支持以资源的承诺。
10.Tread 轻在行星。
A.Is 工作场所环境友好? 象被指出了
上面, 我们比我们做在我们的家地方花费更多时间在工作场所。
环境应该周道地被创造促进创造性,
健康, 和生产力- 重点放在环境
涵义。
B.Have 产品和包装被开发考虑生活
周期? 组织应该有在哪里的清楚的理解对
他们的产品或服务将结束10 (或100) 年从现在起。
当生命周期被考虑到, 产品的费用
合并整个地新透视。
C.Does 组织了解它的环境影响?
有一个延伸作用与任何交往我们
言或。这个延伸作用能并且指a
滴下作用。环境被影响在看见和未看见
方式。
您的名誉是您的事务的当中一个贵重资产。
由合并新套价值和优先权入什么证明了
是一个成功的惯例在许多水平上, 我认为, 事务将
是平台为一个新议程- 社会责任感议程。
那个议程将变硬您的名誉作为是的组织
值得它的赌金保管人的致力和忠诚。
不管您的事务的大小, 您做对的贡献
全球性市场那冲击人类以一个波纹作用。作为
组织的领导, 您选择是否那波纹将是毛毡
正面地或消极地。一个小运动或变化在a 上社会
负责任的方向可能有一个剧烈的作用。每天生产a
新机会铸造方式您的组织被察觉和
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文章来源: Messaggiamo.Com
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